Когда решить задачу по подбору персонала невозможно Когда требования к соискателям вакантной должности неоправданно завышены, когда предложение компании неконкурентоспособно, когда условия труда заведомо неприемлемы. Это часто встречающиеся сложности в работе рекрутера, которые создают определенные трудности, но не исключают возможности решить задачу после пересмотра требований, условий и предложения компании. Реже встречаются ситуации, когда необходимые нанимателю специалисты […]
ПодробнееHR-БЛОГ
HR-блог HR-ПРАКТИКА — это полезные и интересные статьи для HR, С&B, T&D специалистов, кадровиков, экономистов, нормировщиков и руководителей — кейсы, обзоры, рекомендации, оригинальные решения задач управления персоналом, авторские методики и инструменты, материалы для соискателей и работников
Топ 5 ошибок в описании режима рабочего времени в трудовом договоре и правилах внутреннего трудового распорядка
Про ошибки в описании режима работы Находить и исправлять ошибки в трудовых договорах и Правилах внутреннего трудового распорядка приходится часто, насчитать их можно больше 5, но перечисленные ниже в практике встречаются чаще других, поэтому перечислю их по убыванию частоты встречаемости. Ошибка № 1. Отсутствие в трудовом договоре описания режима работы Встречается очень часто несмотря на то, […]
ПодробнееТоп 6 ошибок при применении вахтового метода организации работ
Про ошибки при применении вахтового метода работы Несмотря на то, что изучить нормативные правовые акты, устанавливающие основные правила применения вахтового метода работы, несложно, так как это не очень объемные документы — Глава 47 ст. 297–302 ТК РФ и «Основные положения о вахтовом методе организации работ» из Постановления Госкомтруда СССР, Секретариата ВЦСПС и Минздрава СССР от 31.12.1987 N 794/33‑82 , ошибки в практике […]
ПодробнееКак помочь начинающему рекрутеру — кейс по обучению подбору «с нуля» из практики HR-ПРАКТИКА
История кейса Требовалось научить подбирать персонал «с нуля» сотрудника компании, ранее с подбором работников не сталкивавшегося. Сложностей в том, чтобы вооружить начинающего специалиста всеми 70 компетенциями рекрутёра нет, по окончании обучения рекрутер закрепляет полученные знания в процессе рабты, но в нашем кейсе реальная рабочая задача перед слушателем была поставлена до начала занятий, требовалось срочно запустить процесс подбора […]
ПодробнееЛучший кейс для оценки и обучения нормировщиков, экономистов по труду, специалистов по компенсациям и льготам
История кейса Кейс был разработан при подготовке учебных материалов для курса по бюджетированию затрат на персонал. Изначально его предполагалось использовать в качестве пробного задания, но, как оказалось, большинству слушателей самостоятельно найти решение не удается, поэтому поиск решения и его варианты разбираются с помощью преподавателя. Кейс используется для демонстрации того, что практическое применение методологии нормирования и […]
ПодробнееКейс с объявлением о найме логиста — результаты аудита, исправление ошибок по чек-листу
История кейса с аудитом объявления найме Аудит проводился в рамках проекта по оптимизации процесса подбора персонала у нашего клиента. Так как трудности в привлечении соискателей были очевидны связаны с недочетами в описании вакансии, показательный пример внесения правок в текст объявления о найме решили сохранить и сейчас используем в качестве учебного кейса. Исходный текст вакансии, размещенной […]
ПодробнееКак нанять персонал, если требования к соискателям заведомо завышены — инструкция для рекрутеров от HR-ПРАКТИКА
Как выглядят завышенные или избыточные требования к соискателям Мужчина не старше 35 лет, с профильным опытом работы на аналогичной должности не менее 3-х лет, со стажем работы на предыдущем месте работы не менее 2-х лет, владеющий английским языком — это пример набор возможных избыточных требований нанимателя к соискателю вакантной должности, которые могут быть заявлены рекрутеру […]
ПодробнееКакие методические материалы для нормирования труда должен использовать нормировщик или экономист по труду
В чем разница между методическими материалами для нормирования труда и документами, содержащими нормы труда Методические материалы для нормирования труда — это документы, содержащие описания методик, используемых для разработки и применения норм труда. Документы, содержащие нормы труда — это либо обязательные для применения, либо носящие рекомендательный характер документы, содержащие уже разработанные нормы выработки, времени, нормативы численности и […]
ПодробнееНа каком сайте лучше размещать вакансии или как выбрать сайт для публикации объявления о найме
На каких сайтах размещать вакансии и резюме Выбор сайтов для размещения вакансий и резюме большой — в поисковой выдаче Яндекса или Гугла по запросу «Работа в г. N» можно увидеть с десяток ресурсов для поиска работы и работников — HH.ru, Авито Работа, Superjob, Rabota, Зарплата, Careerist, Jobfilter, Finder.work, Rabota1000, Deamjob, GorodRabot. Вряд ли кто-то сомневается […]
ПодробнееКейс по подбору няни — как нанять няню в 2026 году
Про повод нанять няню в 2026 году Лет 10 уже не искал и не нанимал нянь. Директоров, инженеров, программистов, финансистов, дизайнеров, рекрутеров подбирал, а вот нянь никто не заказывал. Повод поискать няню в 2026-м году появился случайно — знакомые счастливые родители были недовольны сроками и качеством подбора нянь специализированным агентством и обратились за помощью. Уточнил […]
ПодробнееКак нанять няню — инструкции и рекомендации HR-ПРАКТИКА
О том, как нанять няню стоит почитать тем, кому интересен профессиональный подход к подбору и найму «домашнего» персонала — ведь если часть твоей работы — это поиск, подбор и управление сотрудниками любых должностей и специальностей, то опыт подбора и найма нянь вполне можно считать очередным интересным кейсом из практики подбора и управления персоналом. Тем, кого […]
ПодробнееЧто делать, если вас вынуждают уволиться — 15 правил противодействия от HR-ПРАКТИКА
Как противодействовать работодателю в ситуации принуждения к увольнению Чтобы добиться расторжения трудового договора по соглашению сторон на приемлемых условиях или собрать доказательства принуждения к увольнению нужно не только сопротивляться давлению со стороны работодателя, но и активно ему противодействовать. О правилах, которым при этом нужно следовать, расскажем ниже. Первое правило Если разговор, в ходе которого вас будут […]
ПодробнееЧто такое принуждение к увольнению, что делать, если вас вынуждают уволиться
Что такое принуждение к увольнению В один не очень прекрасный день вас вызывает на беседу ваш руководитель и предлагает вам написать заявление об увольнении по собственному желанию. Отсутствие собственного желания уволиться как препятствие для увольнения по этому основанию не рассматривается, если у вас есть сомнения, вам помогут их развеять, предложив ручку, бумагу и даже образец […]
ПодробнееКак рекрутеру минимизировать риски «невыхода» кандидата, принявшего предложение о работе — протокол от HR-ПРАКТИКА
Означает ли принятие предложения выход кандидата на работу Согласие соискателя принять предложение о работе вовсе не означает, что кандидат на занятие вакантной должности появится на рабочем месте в оговоренную дату и время. Во-первых, он мог дать согласие выйти на работу, ещё не решив окончательно, готов ли он у вас работать, во-вторых, его решение работать на […]
ПодробнееКак разработать номинации и критерии для награждения работников — кейсы из опыта HR-ПРАКТИКА
Как правильно награждать сотрудников и чем отличаются критерии отбора от номинаций награждения Чтобы отобрать достойных награды сотрудников, необходимо сформулировать названия номинаций, в которых «выступают» претенденты на награды, и критерии отбора достойных награды сотрудников. Номинации — это ёмкие и понятные всем работникам компании определения тех значимых успехов, заслуг и достижений, за которые в компании принято награждать. Признанным […]
Подробнее8 вопросов и ответов про корпоратив от HR-ПРАКТИКА
Почему корпоратив называют корпоративом Нерабочую встречу, на которой коллеги по работе выпивают, кушают и развлекаются, правильнее назвать корпоративной вечеринкой, по-английски она так и называется — сorporate party. Но в русском переводе «вечеринка» звучит легкомысленно, а с тяжеловесным словом «мероприятие» не очень сочетаются алкоголь и вечерние платья. Вот и придумали слово «корпоратив» — солидное и […]
Подробнее40 причин, по которым соискателей не приглашают на интервью
Почему неприятно, когда не приглашают на интервью Ситуация, когда соискатель отправляет резюме на вакансию, будучи уверенным в том, что его обязательно пригласят, а работодатель «молчит», вызывает дискомфорт своей неопределенностью, поэтому соискатель пытается найти причину, по которой работодатель не просматривает отклик или много раз просматривает, но на интервью не приглашает и даже не звонит. Про то, что […]
Подробнее60 способов снизить затраты на персонал в 2026 году — обзор от HR-ПРАКТИКА
Как снизить затраты на персонал Это вопрос нередко задается специалистам по управлению персоналом, и экономистам, и юристам, и руководителям, но единственно правильного ответа на него не существует. У каждого из перечисленных в этом обзоре способов снижения затрат на персонал, актуальных по состоянию на 2026 год, есть плюсы, минусы и ограничения, связанные как с законодательными ограничениями, […]
ПодробнееАнкета-тест для оценки системы управления организационной структурой / организационным развитием компании
Про организационное развитие и управление организационной структурой Ранее о применении этих терминов на практике написана статья Что такое организационное развитие, как научиться управлять организационной структурой. В ней же упоминалась Анкета для оценки системы управления организационной структурой, речь о которой пойдет в этом материале. Сложных алгоритмов в анкете нет — она всего лишь позволяет оценить «серьезность» подхода […]
ПодробнееАнтикарьерный коучинг или 5 мифов о работе и карьере
Во что верить тем, для кого важен карьерный рост Если верить карьерным коучам и консультантам, большинство руководящих должностей должно быть занято умными и образованными людьми, имеющими превосходные управленческие навыки и безупречные моральные качества. Вы и правда в это верите? Увы, в реальной жизни примеры построения успешной карьеры нередко демонстрируют хитрые, ленивые, изворотливые и преданные, а […]
ПодробнееЧто такое организационное развитие, как научиться управлять организационной структурой — ликбез от HR-ПРАКТИКА
Что нужно знать про управление организационной структурой и организационное развитие Не будем разбирать то, что теоретики пишут в учебниках по менеджменту и сложных для понимания статьях. Постараюсь доступно объяснить как эти процессы реализуются на практике в крупных и не очень компаниях, и что нужно знать об этих терминах специалисту по организационному развитию. Что такое организационная […]
ПодробнееКак победить в трудовом споре с работодателем — 6 правил от HR-ПРАКТИКА
Как защитить свои интересы в трудовом споре В трудовом споре работник — слабейшая сторона. При этом выбор способов защиты своих прав у него невелик. Первое, что пытается сделать работник — обращается в трудовую инспекцию и прокуратуру. Надеяться на то, что надзорные органы защитят интересы работника не стоит. Их задача — реагировать на очевидные нарушения. Нередко […]
Подробнее30 пунктов для аудита процесса подбора персонала — чек-лист от HR-ПРАКТИКА
Почему рекрутеру нужен чек-лист Если у компании нет проблем с привлечением персонала, чек-лист не понадобится. Но если они есть, то причинами неудач в поиске сотрудников могут быть как одна критичная ошибка, так и совокупность несущественных на первый взгляд недочетов, которые совместно приводят к отсутствию ожидаемого результата. В этом случае стоит последовательно и скрупулезно проверить все […]
Подробнее30 причин не увольнять плохих работников — обзор от HR-ПРАКТИКА
Про причины, по которым не увольняют плохих работников Не будем пока задумываться о том, что причин привлекать и удерживать в штате хороших работников может оказаться гораздо меньше — это будет темой другой статьи — в этой раскроем уже заявленную тему. Часть причин, по которым не увольняют плохих работников, можно отнести к условно объективным, другие связаны […]
ПодробнееКак рассчитать численность службы персонала — 5 способов расчета в обзоре от HR-ПРАКТИКА
Как рассчитывать численность службы персонала Иногда количество сотрудников службы персонала, выполняющих примерно равный объем работы в разных компаниях, отличается в разы. Неудивительно, что многие коллеги задаются вопросом, чем руководствоваться, определяя оптимальную численность и должностной состав службы персонала. Попробую ответить на этот вопрос, используя актуальные нормативные и методические материалы и инструменты. Не стоит рассчитывать, что какой-либо […]
Подробнее
