Как правильно награждать сотрудников и чем отличаются критерии отбора от номинаций награждения Чтобы отобрать достойных награды сотрудников, необходимо сформулировать названия номинаций, в которых «выступают» претенденты на награды, и критерии отбора достойных награды сотрудников. Номинации — это ёмкие и понятные всем работникам компании определения тех значимых успехов, заслуг и достижений, за которые в компании принято награждать. Признанным […]
ПодробнееHR-БЛОГ
HR-блог HR-ПРАКТИКА — это полезные и интересные статьи для HR, С&B, T&D специалистов, кадровиков, экономистов, нормировщиков и руководителей — кейсы, обзоры, рекомендации, оригинальные решения задач управления персоналом, авторские методики и инструменты, материалы для соискателей и работников
8 вопросов и ответов про корпоратив от HR-ПРАКТИКА
Почему корпоратив называют корпоративом Нерабочую встречу, на которой коллеги по работе выпивают, кушают и развлекаются, правильнее назвать корпоративной вечеринкой, по-английски она так и называется — сorporate party. Но в русском переводе «вечеринка» звучит легкомысленно, а с тяжеловесным словом «мероприятие» не очень сочетаются алкоголь и вечерние платья. Вот и придумали слово «корпоратив» — солидное и […]
Подробнее40 причин, по которым соискателей не приглашают на интервью
Почему неприятно, когда не приглашают на интервью Ситуация, когда соискатель отправляет резюме на вакансию, будучи уверенным в том, что его обязательно пригласят, а работодатель «молчит», вызывает дискомфорт своей неопределенностью, поэтому соискатель пытается найти причину, по которой работодатель не просматривает отклик или много раз просматривает, но на интервью не приглашает и даже не звонит. Про то, что […]
Подробнее60 способов снизить затраты на персонал в 2025 году — обзор от HR-ПРАКТИКА
Как снизить затраты на персонал Это вопрос нередко задается специалистам по управлению персоналом, и экономистам, и юристам, и руководителям, но единственно правильного ответа на него не существует. У каждого из перечисленных в этом обзоре способов снижения затрат на персонал, актуальных по состоянию на 2025 год, есть плюсы, минусы и ограничения, связанные как с законодательными ограничениями, […]
ПодробнееАнкета-тест для оценки системы управления организационной структурой / организационным развитием компании
Про организационное развитие и управление организационной структурой Ранее о применении этих терминов на практике написана статья Что такое организационное развитие, как научиться управлять организационной структурой. В ней же упоминалась Анкета для оценки системы управления организационной структурой, речь о которой пойдет в этом материале. Сложных алгоритмов в анкете нет — она всего лишь позволяет оценить «серьезность» подхода […]
ПодробнееАнтикарьерный коучинг или 5 мифов о работе и карьере
Во что верить тем, для кого важен карьерный рост Если верить карьерным коучам и консультантам, большинство руководящих должностей должно быть занято умными и образованными людьми, имеющими превосходные управленческие навыки и безупречные моральные качества. Вы и правда в это верите? Увы, в реальной жизни примеры построения успешной карьеры нередко демонстрируют хитрые, ленивые, изворотливые и преданные, а […]
ПодробнееЧто такое организационное развитие, как научиться управлять организационной структурой — ликбез от HR-ПРАКТИКА
Что нужно знать про управление организационной структурой и организационное развитие Не будем разбирать то, что теоретики пишут в учебниках по менеджменту и сложных для понимания статьях. Постараюсь доступно объяснить как эти процессы реализуются на практике в крупных и не очень компаниях, и что нужно знать об этих терминах специалисту по организационному развитию. Что такое организационная […]
ПодробнееКак победить в трудовом споре с работодателем — 6 правил от HR-ПРАКТИКА
Как защитить свои интересы в трудовом споре В трудовом споре работник — слабейшая сторона. При этом выбор способов защиты своих прав у него невелик. Первое, что пытается сделать работник — обращается в трудовую инспекцию и прокуратуру. Надеяться на то, что надзорные органы защитят интересы работника не стоит. Их задача — реагировать на очевидные нарушения. Нередко […]
Подробнее30 пунктов для аудита процесса подбора персонала — чек-лист от HR-ПРАКТИКА
Почему рекрутеру нужен чек-лист Если у компании нет проблем с привлечением персонала, чек-лист не понадобится. Но если они есть, то причинами неудач в поиске сотрудников могут быть как одна критичная ошибка, так и совокупность несущественных на первый взгляд недочетов, которые совместно приводят к отсутствию ожидаемого результата. В этом случае стоит последовательно и скрупулезно проверить все […]
Подробнее30 причин не увольнять плохих работников — обзор от HR-ПРАКТИКА
Про причины, по которым не увольняют плохих работников Не будем пока задумываться о том, что причин привлекать и удерживать в штате хороших работников может оказаться гораздо меньше — это будет темой другой статьи — в этой раскроем уже заявленную тему. Часть причин, по которым не увольняют плохих работников, можно отнести к условно объективным, другие связаны […]
ПодробнееКак рассчитать численность службы персонала — 5 способов расчета в обзоре от HR-ПРАКТИКА
Как рассчитывать численность службы персонала Иногда количество сотрудников службы персонала, выполняющих примерно равный объем работы в разных компаниях, отличается в разы. Неудивительно, что многие коллеги задаются вопросом, чем руководствоваться, определяя оптимальную численность и должностной состав службы персонала. Попробую ответить на этот вопрос, используя актуальные нормативные и методические материалы и инструменты. Не стоит рассчитывать, что какой-либо […]
Подробнее70 компетенций рекрутёра или чему учить специалиста по подбору персонала
Сложно ли научиться подбирать персонал Многим кажется, что работа специалиста по подбору персонала проста — достаточно научиться размещать вакансии на работных сайтах, разбирать резюме и обзванивать соискателей — и уже можно считать себя рекрутером. Нередко приходится сталкиваться с тем, что специалисты по подбору персонала гордо заявляют, что в своей сфере деятельности им учиться нечему. Так […]
ПодробнееКак правильно назвать должность — обзор от HR-ПРАКТИКА
4 варианта на вопрос «Как правильно назвать должность» Есть 4 варианта ответа на вопрос «Как правильно назвать должность» Вариант 1 — найти название должности в нормативных правовых актах, устанавливающих обязательные требования к наименованиям должностей, профессий и специальностей. Вариант 2 — найти подходящее наименование должности в справочниках и профессиональных стандартах, отраслевых и ведомственных нормативных […]
ПодробнееПро обязательные названия должностей — какие названия должностей и специальностей обязательны и где их найти
Какие наименования должностей и специальностей обязательны для применения Их количество ограничено — они перечислены в «Списках производств, работ, профессий, должностей и показателей, дающих право на льготное пенсионное обеспечение» — специалисты по охране труда и кадровому делопроизводству сокращенно называют их «Списки 1 и 2», а также в приказах об утверждении номенклатур (списков обязательных названий) должностей, которым […]
ПодробнееКак найти название должности в профессиональных стандартах и справочниках ЕТКС и ЕТС
Где лучше искать название должности — в профессиональных стандартах или справочниках ЕТКС и ЕТС Там, где вам удобнее. Если вы откроете профессиональный стандарт, то в нем можно найти как рекомендуемые стандартом названия должностей (см. ниже) так и названия должностей из справочников. Это удобно, если по вашей должности, специальности или профессии профессиональный стандарт уже разработан, и […]
ПодробнееКак придумать название должности без справочников
Как придумать название должности без справочников Решить эту задачу вам помогут рекомендации из этой статьи. Частично они взяты из нормативной документации, частично из практики работы. Названия должностей бывают базовые и производные, в производных названиях необходимо правильно использовать слова-дополнения. Кроме того, есть специальные слова, которые принято использовать в названиях должностей. Всегда помните про основной принцип выбора названия […]
Подробнее6 инструментов для оценки компетенций при подборе персонала — обзор и рекомендации от HR-ПРАКТИКА
Как оценить компетенции работника Если вы проработали с коллегой, руководителем или подчиненным полгода-год или более и имели возможность наблюдать за его работой, то, безусловно, сможете оценить его компетенции. Трудно не согласиться с утверждением «лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать» — именно статистика наблюдений позволяет человеку делать обоснованные выводы о людях и событиях. Подробнее […]
Подробнее3 рекомендации для оценки мотивации сотрудников и соискателей — из практики HR-ПРАКТИКА
Про теории мотивации и практику оценки мотивации Стройные теории психологов и бизнес-мыслителей в сфере управления персоналом на практике далеки от повседневной работы руководителя или специалиста по управлению персоналом. Втиснуть логику поведения людей в рамки любой теории мотивации, какой бы логичной она не казалась, затруднительно, поэтому рассмотрим возможности оценки мотивации сотрудников и соискателей с точки зрения […]
ПодробнееКейс-антипример для специалиста по подбору персонала или как нельзя отказывать соискателям
Про отказ соискателю Не могу не поделиться антипримером рекрутерской работы — сообщением об отказе в найме, направленным в чате Телеграм. Шокировало содержание сообщения, в котором рекрутер бесцеремонно обращается к соискателю на «ты» и уверенно заявляет об полном отсутствии у последнего каких-либо личных и деловых качеств, которые могли бы заинтересовать компанию — «ценностей, мотивации, темпов работы, […]
ПодробнееЧему учить нормировщика или 7 обязательных разделов курса по нормированию труда
Что должен знать нормировщик Для успешного самостоятельного решения задач нормирования труда нормировщика нужно научить разбираться в: методах нормирования труда; видах норм труда; составе норм труда, видах рабочего времени и перерывов; методическом обеспечении нормирования труда; правовых аспектах нормирования труда; взаимосвязи нормирования труда и управления ФОТ; в нестандартных методах нормирования труда. Логично, что выбирать соответствующие задачам нормирования […]
ПодробнееКейс про оценку компетенций в доцифровую эпоху
История Не стоит думать, что в управлении персоналом за последние 100 лет совершались революционные открытия. «Табель о рангах» в Российской империи появилась лет этак за 200 до того, как американцы начали продвигать «чудодейственные» методы грейдирования. Поговорке «не можешь — научим, не хочешь — заставим» точно больше лет, чем Соединенным Штатам Америки, где в прошлом […]
Подробнее15 компетенций C&B специалиста или чему учить экономиста по труду и заработной плате
Чем отличается С&B специалист от экономиста по труду и заработной плате C&B специалист или специалист по компенсациям и льготам — не редкая и не уникальная должность — в нашей стране специалисты по экономике труда были и есть — просто их должности чаще называют по-другому — «экономист по труду», «экономист по труду и заработной плате» или, по […]
ПодробнееКейс с правкой текста вакансии «продавец-консультант» или как исправить ошибки в объявлении о найме на hh.ru
Кейс с правкой текста вакансии как решение реальной рабочей задачи Ошибки в объявлении о найме исправлялись во время занятий по программе Специалист по подбору персонала в качестве учебного примера. Вакансия была в работе у слушателей, что давало возможность применить на практике знания, полученные во время занятий, и сразу оценить результат. Исходное объявление Выглядело следующим образом (текст скопирован […]
ПодробнееЧто такое загруженность работника, как ее рассчитать и оценить — ликбез от HR-ПРАКТИКА
Что такое загруженность персонала О перегруженности работой говорят, когда объем работы превышает количество рабочего времени, которым располагает сотрудник для ее выполнения. Недогруженность предполагает, что после решения рабочих задач у работника остается свободное рабочее время, не занятое работой. Математически загруженность рассчитывается как отношение объема работы, измеренного в единицах времени (часах, минутах, секундах) к фонду рабочего времени. […]
ПодробнееКалькулятор для расчета численности и загруженности персонала — версия 3.0 2025 года от HR-ПРАКТИКА
Про калькулятор для расчета численности и загруженности персонала Назначение калькулятора — расчет оптимальной численности производственного и непроизводственного персонала и оценка загруженности на основе норм времени, определяемых экспертным методом. Версия 3.0 — результат доработки калькулятора версии 2.0, описание которой можно прочитать в статье Калькулятор для расчета численности 2.0. Логика работы калькулятора подробно описана в статьях про 12 принципов […]
Подробнее
