HR-БЛОГ

HR-блог HR-ПРАКТИКА — описания авторских методик и инструментов для руководителей и HR-специалистов, кейсы, мнения, обзоры, рекомендации, оригинальные решения задач управления персоналом, полезные материалы для соискателей и работников

4 примера описания стандартов для формирования корпоративной культуры

Про корпоративную культуру На сайтах компаний часто публикуются миссии и списки ценностей и принципов. Вряд ли ими зачитываются клиенты и соискатели — представление о корпоративной культуре компании складывается по итогам взаимодействия с работниками компании. Если сервис или работа в компании оправдали ожидания, сотрудники и руководители были внимательны и доброжелательны, а рабочая обстановка комфортна, общее впечатление о […]

Подробнее

Самая короткая лекция о том, как внедрить профстандарты

Никак не соберусь закончить цикл статей про профстандарты материалом «Как внедрить профессиональные стандарты за 20 минут». Появился повод еще с ним повременить — нашел на Ютубе видеозапись выступления на конференции для медиков, организованной Санкт-Петербургской академией последипломного образования, где я за 20 минут прочитал краткую лекцию о профстандартах и 10 минут отвечал на вопросы об их применении […]

Подробнее

6 кейсов про хедхантинг

Про headhunting Cлово  headhunting звучит завораживающе. Некоторые специалисты с гордостью именуют себя хедхантерами в профилях в социальных сетях. Многие наниматели искренне верят в истории о том, как добытые «охотниками» чудо-головы делали бизнес суперуспешным. Считается, что headhunting  — дорогое, но эффективное средство для решения сложных бизнес-задач, справиться с которыми не могут сотрудники, нанятые «по объявлению». Давайте […]

Подробнее

18 способов нарушить закон при подборе персонала

Нарушения при подборе персонала

Вместо предисловия Не будем рассматривать нарушения при приеме на работу, так как проверка документов при трудоустройстве в большей степени находится в зоне ответственности специалистов по кадровому делопроизводству — сосредоточимся на правонарушениях, доступных специалистам по подбору персонала 🙂 Итак, как можно нарушить закон, если вы подбираете персонал: Способ 1. Публиковать вакансии с некорректными требованиями к соискателям […]

Подробнее

Кейс про анализ объявления о найме на Avito.ru

Пролог Авторы объявления о найме не пожалели ни времени на составление объявления о найме, ни денег на VIP-размещение вакансии на первой странице поисковой выдачи по запросу «автослесарь», но были разочарованы почти полным отсутствием откликов. Ни креативное фото, ни максимально подробная информация о работодателе, месте и условиях работы, ни дополнительные «плюшки» —  «помощь в переезде и в съеме […]

Подробнее

Кейс про аудит объявления о найме: 9 замечаний от HR-ПРАКТИКА

Аудит описания вакансии

Вводная для аудита объявления о найме Химическое производство, находится в небольшом городе,  требуется сотрудник со специфическим опытом и специальным образованием, компания готова пригласить соискателя, проживающего в другом регионе. Вакансия публикуется на Хедхантере, откликов крайне мало, необходимо разобраться в причинах неудачи при поиске специалиста. Отсутствие  откликов может объясняться дефицитом на рынке труда специалистов, соответствующих требованиям нанимателя, […]

Подробнее

Как составить лучшее объявление о найме — рецепт от HR-ПРАКТИКА

Как составить описание вакансии

До начала работы над описанием вакансии Стоит вспомнить о том, что объявление о найме — это текстовая реклама. Реклама вакансии и одновременно реклама компании —  описание вакансии формирует представление о профессиональном и культурном уровне не только специалистов, которым доверили представлять компанию на рынке труда, но и о тех, кто поручил им эту ответственную работу. Негативное впечатление […]

Подробнее

Скрипты для подбора персонала. Очное и телефонное интервью

Скрипт для телефонного интервью

Про скрипты при подборе персонала Готовые фразы и продуманный сценарий разговора решают сразу несколько задач. Во-первых, исключается риск того, что во время интервью что-то «забыли спросить», задали «не те вопросы» и получили на них неинформативные ответы. Во-вторых, оптимизируются затраты времени на проведение собеседования. В-третьих, скрипты нивелируют влияние опыта и речевой культуры сотрудников службы персонала на  […]

Подробнее

Кейс про оценку стоимости «редкой» должности

Оцениваем редкую вакансию

Коротко про кейс Этот кейс демонстрирует алгоритм оценки «стоимости» должности для случая, когда нельзя проанализировать выборку предложений с помощью Зарплатного калькулятора. Вакансий с аналогичным содержанием работы в регионе нет, выборку получить невозможно. Но это не отменяет необходимость определить оптимальный размер заработной платы для интересующей нас должности. Вводная кейса Содержание работы — администрирование корпоративного сайта и […]

Подробнее

8 противопоказаний к разработке и внедрению систем оплаты труда

Противопоказания для разработки систем оплаты труда

Про практику применения систем оплаты труда Опыт разработки систем оплаты труда не приучил меня использовать этот инструмент управления персоналом в собственной практике. Чтобы считать требования к подчиненным справедливыми и обоснованными  и добиваться их выполнения мне вполне хватало повременной системы оплаты труда, размер которой соответствовал «рыночной стоимости» сотрудника. Если нужно было что-то изменить в поведении сотрудника, […]

Подробнее

10 этапов проекта по внедрению системы оценки сотрудников и кадрового резерва

Этапы проекта по разработке системы оценки

Пролог Иногда приходится готовить предпроектные планы, в которых подробно описывается, какие работы, когда и как выполняются в рамках проекта по внедрению системы оценки. Такие рабочие документы позволяют заказчику и консультанту добиться общего понимания того, какими будут итоговые и промежуточные результаты работы над проектом — в договоре, как правило, таких деталей нет. Я решил поделиться этим […]

Подробнее

Нестандартный кейс про оценку стоимости соискателя

Нетипичный кейс про оценку стоимости соискателя

Коротко о кейсе Как определить, в какую сумму соискателю оценить свои опыт, знания и навыки, если ни в одной из вакансий, на которые соискатель мог бы претендовать, не указан размер предлагаемой заработной платы. Об опыте решения такой задачи я расскажу в этой статье. Как обычно оценивается «стоимость» соискателя Как правило, оценка «стоимости» соискателя основывается на […]

Подробнее

Антикейс про расчет численности отдела персонала

Расчет численности как антикейс Кейс — это описание решения задачи, с которой кто-то успешно справился. В кейсе разбираются возникшие в процессе решения трудности и логика их преодоления. Антикейс, как вы уже догадались, это когда все происходит с точностью до наоборот — задача не решена, неудачная попытка ее решить привела к негативным последствиям. В жизни такое […]

Подробнее

Как договариваться о заработной плате — рекомендации для работодателей от HR-ПРАКТИКА

как договариваться о заработной плате

Как договариваться с работодателем о высокой заработной плате Эта статья не об этом. И не о том, как заставить работодателя первым назвать размер заработной платы, а потом планомерно «отжимать» выгодное предложение. Об этом написаны тысячи руководств, в которых по умолчанию считается, что на стороне работодателя «играют» впечатлительные и некомпетентные переговорщики, которыми несложно манипулировать. Не могу […]

Подробнее

Почему работодатели не ведут базы резюме — 6 причин от HR-ПРАКТИКА

Локальная база резюме

Мы внесем Ваше резюме в базу… «Спасибо за Ваше резюме. Мы внесем его в нашу базу, в случае появления вакансий, соответствующих Вашему опыту и квалификации, обязательно с Вами свяжемся». Я, как и многие коллеги, много раз произносил эту фразу. Проще сказать неправду, чем объяснить, почему база резюме, куда соискатели стремятся попасть, не существует, потому что […]

Подробнее

Кейс про найм персонального водителя

Персональный водитель

Про персональных водителей и личных помощников Есть специфические виды работ, содержание и способы выполнения которых не являются общепринятыми (продавец продает, оператор вводит данные) а определяются субъективными ожиданиями и представлениями нанимателя. Где-то работа персонального водителя ограничивается перемещением шефа из точки А в точку B,  где-то он является доверенным лицом и выполняет деликатные поручения, где-то работа личного […]

Подробнее

Калькулятор для расчета численности службы персонала

Калькулятор для расчета численности отдела кадров

  Про расчет численности службы персонала Нормативы, которыми можно воспользоваться для расчета численности службы персонала, вы найдете в статье про  5 способов расчета численности службы управления персоналом HR-ПРАКТИКА. Из нее же вы узнаете, что одним из способов расчета численности является применение калькулятора численности службы персонала, научиться пользоваться которым вы сможете в ходе изучения этой статьи. Это, […]

Подробнее

Зачем нужна бесплатная консультация

Консультация HR-ПРАКТИКА

5 причин, по которым нужна бесплатная консультация Во-первых, бесплатная консультация заряжает позитивом —  ты готов делать что-то для других, ничего не ожидая взамен. Приятно себя за это уважать 🙂 Во-вторых, профессионалу полезно тренировать готовность немедленно и по существу отвечать на любой профессиональный вопрос. Так что  бесплатная консультация — это бесплатная тренировка для поддержания тонуса. В-третьих, […]

Подробнее

Калькулятор для расчета численности 2.0 от HR-ПРАКТИКА

Калькулятор - расчет численности

Пролог Возможности калькулятора для расчета численности версии 1.0, который появился больше года назад, были крайне ограничены. Новые функции калькулятора версии 2.0. позволяют существенно повысить точность расчетов. Конечно, никакой калькулятор не заменит умную голову и умелые руки, но автоматизация умственного труда нередко экономит время и позволяет быстро решать даже сложные задачи. Я постараюсь максимально подробно описать […]

Подробнее

Как оценить стоимость должности на рынке труда — логика и инструменты HR-ПРАКТИКА

Оценка стоимости должности на рынке труда

Когда нужно оценить стоимость должности на рынке труда Когда вводится новая должность, когда сотрудник просит прибавку к зарплате, когда наблюдается нежелательная текучесть персонала или сложности с комплектованием штата. Оценка предполагает сравнение действующего размера заработной платы с предложениями других работодателей — для сравнения нам нужно рассчитать среднерыночный размер заработной платы. Это очень важная задача, так как […]

Подробнее

Подбор персонала в социальных сетях — разбор кейсов и советы от HR-ПРАКТИКА

Поиск в соцсетях

Вместо предисловия На иллюстрации справа изображен ретиарий —  гладиатор, вооруженный сетью и трезубцем. Он сражался против бойца с традиционным вооружением — щитом и мечом. Кто чаще побеждал — историки не знают, и опытным путем это не выяснить. Но можно опытным путем проверить, действительно ли подбор персонала в социальных сетях может сравниться с традиционными методами подбора. Такие […]

Подробнее

Про шаманство в управлении персоналом — 3 причины и примеры от HR-ПРАКТИКА

Управление персоналом и шаманство

Что значит шаманить Шаманить — усложнять доступные пониманию на уровне здравого смысла простые задачи и решения. Это когда специалисты с выгодой для себя морочат голову неспециалистам, делая из простого суперсложное и непостижимое. Шаманство в управлении персоналом Процветает, хотя ничего сложного и секретного в процессе управления нет. Ставите задачи, контролируете исполнение, даете обратную связь, эффективно организуете […]

Подробнее

Почему на тренингах не формируются навыки — кейс от HR-ПРАКТИКА

Про тренинги и навыки

Про кейс Жила-была крупная компания — дистрибутор электротехнической продукции с развитой сетью региональных представительств. 10 лет сотрудничала с известной тренинговой компанией. Тренеры регулярно проводили в филиалах тренинги по продажам, но немногие менеджеры могли продемонстрировать выработанные в ходе тренингов профессиональные навыки. Разбираясь в причинах, мы сделали интересные выводы. Начали с  определения того, как сочетаются понятия «навыки» […]

Подробнее

Кейс про отзывы или как работать с отзывами работников

Отзывы сотрудников о компании

Кейс про негативные отзывы работников Руководитель компании, для которой мы подбирали персонал, пожаловался на то, что соискатели во время интервью часто задают вопросы, почему в сети много негативных отзывов от бывших работников. Оказалось, что 1-ю позицию поисковой выдачи по названию компании занимал сайт компании, а позиции со 2-й по 10-ю занимали сайты-«отзовики» с отзывами работников […]

Подробнее

Как рассчитать рентабельность обучения персонала — 7 правил от HR-ПРАКТИКА

Кейс про рентабельность обучения

Вместо предисловия Самый наглядный способ продемонстрировать эффективность стирального порошка Tide — сравнить его с «обычным стиральным порошком». А еще можно вымыть полголовы Head & Shoulders и сравнить результат с действием обычного шампуня. Выглядит убедительно и не требует предъявления результатов тестов и испытаний. Попробуем применить такой же подход к оценке рентабельности обучения персонала. Забудьте на время про коэффициент возврата инвестиций […]

Подробнее
Заказать звонок

*Обязательное поле

×