Как правильно награждать сотрудников и чем отличаются критерии отбора от номинаций награждения Чтобы отобрать достойных награды сотрудников, необходимо сформулировать названия номинаций, в которых «выступают» претенденты на награды, и критерии отбора достойных награды сотрудников. Номинации — это ёмкие и понятные всем работникам компании определения тех значимых успехов, заслуг и достижений, за которые в компании принято награждать. Признанным […]
ПодробнееВопросы и Ответы для HR
Ответы на простые и сложные вопросы по темам, связанным с управлением персоналом, от экспертов HR-ПРАКТИКА: кадровое делопроизводство, трудовое право, подбор персонала, обучение и развитие, нормирование труда, расчет численности, бюджетирование, карьера, поиск работы, личная эффективность.
Как помочь начинающему рекрутеру — кейс по обучению подбору «с нуля» из практики HR-ПРАКТИКА
История кейса Требовалось научить подбирать персонал «с нуля» сотрудника компании, ранее с подбором работников не сталкивавшегося. Сложностей в том, чтобы вооружить начинающего специалиста всеми 70 компетенциями рекрутёра нет, по окончании обучения рекрутер закрепляет полученные знания в процессе рабты, но в нашем кейсе реальная рабочая задача перед слушателем была поставлена до начала занятий, требовалось срочно запустить процесс подбора […]
ПодробнееКак нанять персонал, если требования к соискателям заведомо завышены — инструкция для рекрутеров от HR-ПРАКТИКА
Как выглядят завышенные или избыточные требования к соискателям Мужчина не старше 35 лет, с профильным опытом работы на аналогичной должности не менее 3-х лет, со стажем работы на предыдущем месте работы не менее 2-х лет, владеющий английским языком — это пример набор возможных избыточных требований нанимателя к соискателю вакантной должности, которые могут быть заявлены рекрутеру […]
ПодробнееКакие методические материалы для нормирования труда должен использовать нормировщик или экономист по труду
В чем разница между методическими материалами для нормирования труда и документами, содержащими нормы труда Методические материалы для нормирования труда — это документы, содержащие описания методик, используемых для разработки и применения норм труда. Документы, содержащие нормы труда — это либо обязательные для применения, либо носящие рекомендательный характер документы, содержащие уже разработанные нормы выработки, времени, нормативы численности и […]
ПодробнееНа каком сайте лучше размещать вакансии или как выбрать сайт для публикации объявления о найме
На каких сайтах размещать вакансии и резюме Выбор сайтов для размещения вакансий и резюме большой — в поисковой выдаче Яндекса или Гугла по запросу «Работа в г. N» можно увидеть с десяток ресурсов для поиска работы и работников — HH.ru, Авито Работа, Superjob, Rabota, Зарплата, Careerist, Jobfilter, Finder.work, Rabota1000, Deamjob, GorodRabot. Вряд ли кто-то сомневается […]
ПодробнееКак нанять няню — инструкции и рекомендации HR-ПРАКТИКА
О том, как нанять няню стоит почитать тем, кому интересен профессиональный подход к подбору и найму «домашнего» персонала — ведь если часть твоей работы — это поиск, подбор и управление сотрудниками любых должностей и специальностей, то опыт подбора и найма нянь вполне можно считать очередным интересным кейсом из практики подбора и управления персоналом. Тем, кого […]
ПодробнееЧто делать, если вас вынуждают уволиться — 15 правил противодействия от HR-ПРАКТИКА
Как противодействовать работодателю в ситуации принуждения к увольнению Чтобы добиться расторжения трудового договора по соглашению сторон на приемлемых условиях или собрать доказательства принуждения к увольнению нужно не только сопротивляться давлению со стороны работодателя, но и активно ему противодействовать. О правилах, которым при этом нужно следовать, расскажем ниже. Первое правило Если разговор, в ходе которого вас будут […]
ПодробнееКак рекрутеру минимизировать риски «невыхода» кандидата, принявшего предложение о работе — протокол от HR-ПРАКТИКА
Означает ли принятие предложения выход кандидата на работу Согласие соискателя принять предложение о работе вовсе не означает, что кандидат на занятие вакантной должности появится на рабочем месте в оговоренную дату и время. Во-первых, он мог дать согласие выйти на работу, ещё не решив окончательно, готов ли он у вас работать, во-вторых, его решение работать на […]
Подробнее8 вопросов и ответов про корпоратив от HR-ПРАКТИКА
Почему корпоратив называют корпоративом Нерабочую встречу, на которой коллеги по работе выпивают, кушают и развлекаются, правильнее назвать корпоративной вечеринкой, по-английски она так и называется — сorporate party. Но в русском переводе «вечеринка» звучит легкомысленно, а с тяжеловесным словом «мероприятие» не очень сочетаются алкоголь и вечерние платья. Вот и придумали слово «корпоратив» — солидное и […]
ПодробнееКак оценить «стоимость» соискателя, если в вакансиях не указан размер заработной платы — кейс от HR-ПРАКТИКА
Коротко о кейсе Как определить, в какую сумму соискателю оценить свои опыт, знания и навыки, если ни в одной из вакансий, на которые соискатель мог бы претендовать, не указан размер предлагаемой заработной платы. Об опыте решения такой задачи я расскажу в этой статье. Как обычно оценивается «стоимость» соискателя Как правило, оценка «стоимости» соискателя основывается на […]
ПодробнееКак переманить персонал у конкурентов — три кейса от HR-ПРАКТИКА
Пролог У соседа всегда трава зеленее. В чужой лодке всегда больше рыбки. Хороша каша, да в чужой печи стоит. Безусловно, зависть в нашей культуре не приветствуется, хотя и бывает стимулом для перемен к лучшему. Стоит ли завидовать конкурентам, которым достались умные и работящие профессионалы, и делать ставку на то, что вы сможете переманить их в […]
ПодробнееКак рассчитать стоимость подбора персонала калькулятором от HR-ПРАКТИКА: прямые и косвенные затраты, статьи расходов
7 задач, для решения которых стоит рассчитывать затраты на подбор персонала Расчет затрат на подбор персонала с учетом всех прямых и косвенных расходов может быть необходим при решении следующих задач: 1. У нас нет сотрудника, нужно его нанять Стоит заранее узнать, в какую сумму нам обойдется его подбор и найм. 2. Сотрудник у нас есть, […]
ПодробнееКак рекрутеры рассматривают резюме на HH.ru — 8 скриншотов от HR-ПРАКТИКА
Пролог Каждый соискатель, откликавшийся на вакансию, размещенную на HH.ru, задавался вопросом — просмотрел ли потенциальный работодатель его отклик, принял ли какое-либо решение по его кандидатуре. Заглянуть «на ту сторону» невозможно, получить ответ на вопрос «почему не открыли мое резюме, ведь я полностью соответствую заявленным требованиям» редко кому удается. Для тех, у кого нет знакомых рекрутеров, […]
ПодробнееКак составить худшее объявление о найме — 8 вредных советов от HR-ПРАКТИКА
Про вредные советы и составление объявления о найме Описание вакансии — это рекламное объявление, к которому предъявляются те же требования, что и к рекламным текстам в любой другой сфере — соответствие поисковым запросам целевой аудитории, ясность, лаконичность, понятность, достоверность, отсутствие грамматических, орфографических и речевых ошибок. Но если бегло просмотреть десяток объявлений о найме, вы обнаружите, […]
ПодробнееКак составить лучшее объявление о найме — рецепт от HR-ПРАКТИКА
До начала работы над описанием вакансии Трезво оцените ваши копирайтерские навыки. Если вы не профессиональный копирайтер, который зарабатывает написанием рекламных текстов и статей, лучшее объявление о найме вы с ходу не напишете. Не стоит забывать о том, что объявление о найме — это реклама, которая формирует представление не только о профессиональном уровне специалистов, которым доверили представлять […]
ПодробнееБывает ли объективной оценка компетенций
Кто первым оценил компетенции Мы постоянно оцениваем окружающих нас людей, не придавая этому действию особого значения. Не задумываясь, каждый из нас вкладывает свой собственный смысл в понятия, описывающие способности и личные качества и оценивает их по собственной шкале. Проявляемые в поведении способности и личные качества нередко называют компетенциями. Компетенции появились в тот момент, когда человек […]
ПодробнееПро оценку соискателей и работников — кого, как и зачем оценивать
Про оценку соискателей и работников Нанимая персонал, мы оцениваем соискателей, для решения задач управления персоналом оцениваем сотрудников. Методы оценки первых и вторых отличаются, но сам механизм оценки универсален — тот, кто оценивает, принимает решение на основе имеющегося опыта — того, что он видел, слышал или чувствовал. Проще оценивать сотрудников, которых мы видим ежедневно — накапливаемая […]
ПодробнееКак оценить стоимость должности на рынке труда — логика и инструменты HR-ПРАКТИКА
Когда нужно оценить стоимость должности на рынке труда Когда вводится новая должность, когда сотрудник просит прибавку к зарплате, когда наблюдается нежелательная текучесть персонала или сложности с комплектованием штата. Оценка предполагает сравнение действующего размера заработной платы с предложениями других работодателей — для сравнения нам нужно рассчитать среднерыночный размер заработной платы. Это очень важная задача, так как […]
ПодробнееЧто такое трудовое право и как с ним работать — 10 советов от HR-ПРАКТИКА
Что такое трудовое право Под трудовым правом стоит понимать перечень документов, которые в Трудовом Кодексе упоминаются как «трудовое законодательство и иные нормативно правовые акты, содержащие нормы трудового права». Ранее, до эпохи чек-листов, Роструд поддерживал на своем сайте актуальный Перечень правовых актов, содержащих обязательные требования, соблюдение которых оценивается при проведении мероприятий по контролю (надзору), осуществляемых Федеральной службой по труду и […]
ПодробнееКак проверять рекомендации — логика, сценарии и скрипты для проверки рекомендаций от HR-ПРАКТИКА
Рекомендации и рекомендательные письма: история Устные рекомендации появились, как только человек научился говорить. Рекомендательные письма в России существовали не одно столетие, даже при советской власти письменные рекомендации никуда не исчезли — их переименовали в «характеристики», но это не изменило их содержание и назначение. «Сарафанное радио» тоже можно считать специфическим средством трансляции рекомендаций. Почему не стоит верить […]
ПодробнееЗачем нужна бесплатная консультация
5 причин, по которым нужна бесплатная консультация Во-первых, бесплатная консультация заряжает позитивом — ты готов делать что-то для других, ничего не ожидая взамен. Приятно себя за это уважать 🙂 Во-вторых, профессионалу полезно тренировать готовность немедленно и по существу отвечать на любой профессиональный вопрос. Так что бесплатная консультация — это бесплатная тренировка для поддержания тонуса. В-третьих, […]
ПодробнееИдеальное оборудование для презентации
Идеальное оборудованное помещение для того, чтобы проводить семинары и тренинги — сенсорный экран, кофеварка, камера и хороший микрофон для трансляций на удаленную аудиторию. Никогда не думал, что сенсорный экран такая суперская штука — никаких мышек, тачей и пультов — с презентацией можно работать двумя пальцами или даже одним 🙂 Обязательно куплю себе когда-нибудь такой […]
ПодробнееЛучший учебный фильм по управлению персоналом
Пролог Речь пойдет о фильме «Майор Пэйн» 1995 года. Я не безоговорочный поклонник американских комедий и спокойно отношусь к классическим сюжетам про то, как из лузеров сделать суперкоманду. Но к этому фильму питаю слабость и периодически его пересматриваю. Наверное, потому, что мне очень близок главный герой. Его за жестокость уволили из спецназа, мои, скажем так, ортодоксальные […]
ПодробнееОсновы менеджмента
Авторы: Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури. Это самый популярный учебник по менеджменту, который издается и переиздается более 20 лет. Первая, и, пожалуй, самая серьезная книжка по менеджменту, которую я прочитал. Вряд ли в другой учебной литературе вы найдете что-то новое по сравнению с тем, что есть в этой книге. Для того, чтобы получить отличную теоретическую […]
ПодробнееТехнология успеха
Авторы E.В. Ксенчук, М.К. Киянова Не знаю, можно ли найти эту книжку в интернете. Честно, это самая лучшая книга по менеджменту и управлению персоналом. В свое время я прочитал их очень много, включая толстенный академический учебник «Основы менеджмента». Но меня поразило, что в 180 страниц этой книжки уместилось абсолютно все, что нужно знать о менеджменте. […]
Подробнее
