Отзывы

Алексей Корнеев

Коммерческий директор

Заказывали разработку систем оплаты труда продавцов и менеджеров по продажам. Проект реализовали за 2 месяца, "гарантийный срок" сопровождения, включающий консультации и доработку систем оплаты труда - 1 год. Пока все работает без сбоев, замечаний нет.

Юлия Сазонова

Специалист по обучению и развитию

Сотрудничаем с HR-ПРАКТИКА несколько лет, многие учебные программы, по которым проходили обучение слушатели подразделений ОАО "Газпром" дорабатывались под задачи слушателей. Впечатления от совместной работы самые позитивные.

Владимир Лисовский

Директор по производству ОАО «Лебедянский»

Совместно решали задачу обеспечения производства мастерами и рабочими. Была разработана программа подготовки кадрового резерва, в соответствии с которой за 3 месяца было подготовлено 270 специалистов и руководителей, которыми был укомплектован штат цеха по производству детского питания.

Алексей Юрченко

Начальник юридического отдела ЗАО «Гласс»

Экспертов HR-практики знаю давно, сотрудничали при подготовке к проверкам и судебным заседаниям по искам работников к предприятию. Могу подтвердить высокую квалификацию Ольги Веселовой – мы не проиграли ни одного суда и не заплатили ни одного штрафа…

Алла Садальская

Коммерческий директор ООО «Фитнес Премиум»

Приятно удивилась ответственному подходу к разработке программы тренинга по продаже услуг фитнес-клуба. Тренер переработал в учебные кейсы материалы книги "Фитнес бизнес: Как привлечь новых членов клуба?". Рекомендую.

Дмитрий Васильев

Начальник автоколонны «СУ-150»

Наш отдел кадров приглашал специалистов компании для разработки системы оплаты труда водителей самосвалов. Предложенная система показалась нам слишком сложной, и мы отложили ее внедрение на начало сезона. Как оказалось, зря – через два месяца после запуска выработка колонны выросла на 17%. Не спорю, что консультанты решили задачу, но систему я бы все-таки упростил )))

Алексей Петров

Заместитель генерального директора

К консультантам обратились в связи с саботажем работы предприятия со стороны руководства профсоюза. Не хотел бы вдаваться в детали, но с помощью рекомендаций консультантов проблема была решена в рамках Трудового Кодекса - проблемные сотрудники покинули предприятие без жалоб и судов.

Дмитрий Сидоров

Генеральный директор ЗАО «ССК»

Привлекали специалистов компании к проектам по внедрению системы бюджетирования, изменению системы мотивации и реорганизации компании. За три месяца фонд заработной платы сократили на 25%. С управленческой точки зрения считаю проект успешным – плановые показатели достигнуты в срок, трудовых споров и проверок удалось избежать.

Мария Клюева

Директор по продажам ЗАО «ОСТ-Сервис»

У нас проводился аудит системы обучения линейного персонала. Проблема заключалась в том, что после десятидневного обучения текучесть в учебной группе составляла 50-60%. Рекомендации – повысить качество подбора персонала, сократить и упростить программу обучения, ввести проверку исполнения программ стажировок на рабочих местах. Спустя 1,5 месяца коэффициент выпуска учебного центра достиг 85-90%. Это хороший результат.


Заказать звонок

*Обязательное поле

×