![](https://hr-praktika.ru/wp-content/uploads/2021/03/1516630101924.jpg)
Дмитрий Сенкевич
Директор ООО "СЛЗ"
Сотрудничали в рамках проекта по подбору финансового и коммерческого директоров на предприятие, специализирующееся на лесозаготовках и деревообработке. Несмотря на специфические требования - владение английским языком, профильное образование, готовность к релокации в Карелию, обе вакансии закрыты за месяц.
![](https://hr-praktika.ru/wp-content/uploads/2021/03/YUliya-Dmitrieva.jpeg)
Юлия Дмитриева
Руководитель отдела по работе с персоналом АО “Илим Гофра”
Обратились к Денису Карандашеву с проблемой подготовки к проверке ГИТ. Денис провел комплексную, детальную проверку всех кадровых документов. Помог исправить ошибки, внести корректировки в спорные зоны, которые пристально рассматривает инспекция. Благодаря высокопрофессиональной работе Дениса, проверка не выявила ни одного нарушения в части кадровой документации. Большое спасибо! Обязательно буду обращаться в будущем.
![](https://hr-praktika.ru/wp-content/uploads/2021/02/Aleksej-Korneev.jpg)
Алексей Корнеев
Коммерческий директор
Заказывали разработку систем оплаты труда продавцов и менеджеров по продажам. Проект реализовали за 2 месяца, "гарантийный срок" сопровождения, включающий консультации и доработку систем оплаты труда - 1 год. Пока все работает без сбоев, замечаний нет.
![](https://hr-praktika.ru/wp-content/uploads/2021/02/Sazonova.jpg)
Юлия Сазонова
Специалист по обучению и развитию
Сотрудничаем с HR-ПРАКТИКА несколько лет, многие учебные программы, по которым проходили обучение слушатели подразделений ОАО "Газпром" дорабатывались под задачи слушателей. Впечатления от совместной работы самые позитивные.
![](https://hr-praktika.ru/wp-content/uploads/2015/10/12.jpg)
Владимир Лисовский
Директор по производству ОАО «Лебедянский»
Совместно решали задачу обеспечения производства мастерами и рабочими. Была разработана программа подготовки кадрового резерва, в соответствии с которой за 3 месяца было подготовлено 270 специалистов и руководителей, которыми был укомплектован штат цеха по производству детского питания.
![](https://hr-praktika.ru/wp-content/uploads/2015/09/06.jpg)
Алексей Юрченко
Начальник юридического отдела ЗАО «Гласс»
Экспертов HR-практики знаю давно, сотрудничали при подготовке к проверкам и судебным заседаниям по искам работников к предприятию. Могу подтвердить высокую квалификацию Ольги Веселовой – мы не проиграли ни одного суда и не заплатили ни одного штрафа…
![](https://hr-praktika.ru/wp-content/uploads/2015/10/3.jpg)
Алла Садальская
Коммерческий директор ООО «Фитнес Премиум»
Приятно удивилась ответственному подходу к разработке программы тренинга по продаже услуг фитнес-клуба. Тренер переработал в учебные кейсы материалы книги "Фитнес бизнес: Как привлечь новых членов клуба?". Рекомендую.
![](https://hr-praktika.ru/wp-content/uploads/2015/10/04.jpg)
Дмитрий Васильев
Начальник автоколонны «СУ-150»
Наш отдел кадров приглашал специалистов компании для разработки системы оплаты труда водителей самосвалов. Предложенная система показалась нам слишком сложной, и мы отложили ее внедрение на начало сезона. Как оказалось, зря – через два месяца после запуска выработка колонны выросла на 17%. Не спорю, что консультанты решили задачу, но систему я бы все-таки упростил )))
![](https://hr-praktika.ru/wp-content/uploads/2015/10/071.jpg)
Алексей Петров
Заместитель генерального директора
К консультантам обратились в связи с саботажем работы предприятия со стороны руководства профсоюза. Не хотел бы вдаваться в детали, но с помощью рекомендаций консультантов проблема была решена в рамках Трудового Кодекса - проблемные сотрудники покинули предприятие без жалоб и судов.
![](https://hr-praktika.ru/wp-content/uploads/2015/10/041.jpg)
Дмитрий Сидоров
Генеральный директор ЗАО «ССК»
Привлекали специалистов компании к проектам по внедрению системы бюджетирования, изменению системы мотивации и реорганизации компании. За три месяца фонд заработной платы сократили на 25%. С управленческой точки зрения считаю проект успешным – плановые показатели достигнуты в срок, трудовых споров и проверок удалось избежать.
![](https://hr-praktika.ru/wp-content/uploads/2015/10/0121.jpg)
Мария Клюева
Директор по продажам ЗАО «ОСТ-Сервис»
У нас проводился аудит системы обучения линейного персонала. Проблема заключалась в том, что после десятидневного обучения текучесть в учебной группе составляла 50-60%. Рекомендации – повысить качество подбора персонала, сократить и упростить программу обучения, ввести проверку исполнения программ стажировок на рабочих местах. Спустя 1,5 месяца коэффициент выпуска учебного центра достиг 85-90%. Это хороший результат.