Про техники для снятия эмоционального напряжения Условно их можно разделить на техники, позволяющие человеку регулировать свое собственное эмоциональное состояние, и техники снятия эмоционального напряжения при избытке эмоций или проявлении агрессии со стороны собеседника. Сегодня речь пойдет о последних. Владение ими во многом определяет нашу способность справляться со сложными ситуациями не только в рабочей обстановке, но […]
ПодробнееРабота и карьера
Как планировать карьеру, как вести переговоры о заработной плате, как отстаивать свои интересы в споре с работодателем — советы и рекомендации HR-ПРАКТИКА
Кадровый резерв: 5 важных вопросов и 2 правила работы с резервистами
Дата 28.04.2020. | 1 отз.
Что такое кадровый резерв Руководители, работники и специалисты по управлению персоналом по-разному понимают значение словосочетания «кадровый резерв». Руководитель компании представляет кадровый резерв как очередь из сотрудников, готовых занять ответственную должность, как только она освободится. Уволился или не справился с работой специалист или руководитель — не беда — его место займет подготовленный резервист. При росте компании нет проблем с […]
Подробнее40 причин, по которым соискателей не приглашают на интервью
Дата 23.04.2020.
Почему неприятно, когда не приглашают на интервью Ситуация, когда соискатель отправляет резюме на вакансию, будучи уверенным в том, что его обязательно пригласят, а работодатель «молчит», вызывает дискомфорт своей неопределенностью, поэтому соискатель пытается найти причину, по которой работодатель не просматривает отклик или много раз просматривает, но на интервью не приглашает и даже не звонит. К сожалению, […]
Подробнее11 худших способов уволить работника
Дата 20.04.2020.
Как не стоит увольнять Увольнение — самый напряженный и неприятный момент в отношениях работника и руководителя независимо от причин, по которым работник покидает компанию. Ситуация становится еще неприятнее, если поведение руководителя при увольнении выходит за рамки деловой этики. Что в таких случаях делать работнику, и как работодателю правильно подготовить увольнение, напишу в других статьях, а […]
Подробнее8 вопросов про корпоратив от HR-ПРАКТИКА
Дата 26.12.2019.
Почему корпоратив называют корпоративом? Вообще-то событие, в ходе которого собравшиеся выпивают, кушают, развлекаются и наслаждаются шоу, правильнее назвать вечеринкой. Даже двухминутная речь первого компании не превратит вечеринку в официальное мероприятие. Но «вечеринка» звучит как-то легкомысленно, а с тяжеловесным словом «мероприятие» не очень сочетаются алкоголь и вечерние платья. Вот и изобрел кто-то слово «корпоратив» — […]
ПодробнееКейс про 14 шагов по составлению идеального резюме с HR-ПРАКТИКА
Дата 28.10.2019.
Пролог Cоставление резюме не отличается от работы маркетолога, который выводит на рынок новый продукт. Для продукта нужно выбрать название, оценить, насколько он востребован рынком, выяснить, какие его характеристики заинтересуют потенциальных потребителей, по какой цене его можно продать. Нужно составить привлекательное описание продукта, которое привлечет потенциальных покупателей, скроет его недостатки и подчеркнет достоинства. Без конкретного примера […]
Подробнее8 кейсов с рекомендациями по коррекции резюме от HR-ПРАКТИКА
Дата 16.10.2019.
Про кейсы с рекомендациями по коррекции резюме Одно время я бесплатно оценивал качество резюме соискателей — получал резюме по электронной почте и за 5-10 минут писал краткую рецензию. Времени на это давно уже нет, но остался интересный материал, который я решил опубликовать их в виде кейсов — отрывков из писем, отправленных владельцам резюме. Рекомендации соискателям […]
Подробнее5 нерешаемых кейсов для HR-специалистов и не только
Дата 15.10.2019. | 9 отз.
Задачка для специалистов по управлению персоналом Вас наняла компания, в которой частью корпоративной культуры является людоедство. При приеме на работу об этом не сказали, и вот вы приходите в первый день на обеденный перерыв, и видите, что кого-то уже едят. Что будете делать? Вариант 1. Как профессионал и человек с твердыми моральными устоями твердо скажете […]
ПодробнееТоп 10 ошибок при составлении резюме на hh.ru и 10 советов по их исправлению
Дата 23.09.2019.
Про ошибки при составлении резюме Рекрутеры не враги соискателям — в условиях дефицита времени на обработку больших массивов информации они оптимизируют свою работу, избегая тратить время на поиск и изучение резюме с непонятным и нелогичным содержанием. Невозможно понравиться всем — это никому еще не удавалось, но сделать содержание резюме удобным для восприятия — несложная задача. […]
Подробнее6 кейсов про хедхантинг
Дата 26.08.2019. | 4 отз.
Про headhunting Cлово headhunting звучит завораживающе. Некоторые специалисты с гордостью именуют себя хедхантерами в профилях в социальных сетях. Многие наниматели искренне верят в истории о том, как добытые «охотниками» чудо-головы делали бизнес суперуспешным. Считается, что headhunting — дорогое, но эффективное средство для решения сложных бизнес-задач, справиться с которыми не могут сотрудники, нанятые «по объявлению». Давайте […]
ПодробнееНестандартный кейс про оценку стоимости соискателя
Дата 30.10.2018.
Коротко о кейсе Как определить, в какую сумму соискателю оценить свои опыт, знания и навыки, если ни в одной из вакансий, на которые соискатель мог бы претендовать, не указан размер предлагаемой заработной платы. Об опыте решения такой задачи я расскажу в этой статье. Как обычно оценивается «стоимость» соискателя Как правило, оценка «стоимости» соискателя основывается на […]
ПодробнееКак договариваться о заработной плате — рекомендации для работодателей от HR-ПРАКТИКА
Дата 19.09.2018.
Как договариваться с работодателем о высокой заработной плате Эта статья не об этом. И не о том, как заставить работодателя первым назвать размер заработной платы, а потом планомерно «отжимать» выгодное предложение. Об этом написаны тысячи руководств, в которых по умолчанию считается, что на стороне работодателя «играют» впечатлительные и некомпетентные переговорщики, которыми несложно манипулировать. Не могу […]
ПодробнееКак оценить стоимость должности на рынке труда — логика и инструменты HR-ПРАКТИКА
Дата 20.06.2018.
Когда нужно оценить стоимость должности на рынке труда Когда вводится новая должность, когда сотрудник просит прибавку к зарплате, когда наблюдается нежелательная текучесть персонала или сложности с комплектованием штата. Оценка предполагает сравнение действующего размера заработной платы с предложениями других работодателей — для сравнения нам нужно рассчитать среднерыночный размер заработной платы. Это очень важная задача, так как […]
ПодробнееПодбор персонала в социальных сетях — разбор кейсов и советы от HR-ПРАКТИКА
Дата 28.05.2018.
Вместо предисловия На иллюстрации справа изображен ретиарий — гладиатор, вооруженный сетью и трезубцем. Он сражался против бойца с традиционным вооружением — щитом и мечом. Кто чаще побеждал — историки не знают, и опытным путем это не выяснить. Но можно опытным путем проверить, действительно ли подбор персонала в социальных сетях может сравниться с традиционными методами подбора. Такие […]
ПодробнееКейс про отзывы или как работать с отзывами работников
Дата 17.04.2018. | 1 отз.
Кейс про негативные отзывы работников Руководитель компании, для которой мы подбирали персонал, пожаловался на то, что соискатели во время интервью часто задают вопросы, почему в сети много негативных отзывов от бывших работников. Оказалось, что 1-ю позицию поисковой выдачи по названию компании занимал сайт компании, а позиции со 2-й по 10-ю занимали сайты-«отзовики» с отзывами работников […]
ПодробнееКак рассчитать рентабельность обучения персонала — 7 правил от HR-ПРАКТИКА
Дата 21.03.2018. | 1 отз.
Вместо предисловия Самый наглядный способ продемонстрировать эффективность стирального порошка Tide — сравнить его с «обычным стиральным порошком». А еще можно вымыть полголовы Head & Shoulders и сравнить результат с действием обычного шампуня. Выглядит убедительно и не требует предъявления результатов тестов и испытаний. Попробуем применить такой же подход к оценке рентабельности обучения персонала. Забудьте на время про коэффициент возврата инвестиций […]
ПодробнееКейс по планированию карьеры от HR-ПРАКТИКА
Дата 15.01.2018.
Предыстория В рамках консультаций по планированию карьеры мы не готовим письменные заключения. Как правило, итоговые рекомендации даем по итогам устного обсуждения результатов работы над проектом. Но бывают исключения — заказчик, ранее опробовавший онлайн-сервис «Профориентация» на hh.ru, выдавший результаты тестирования на 12 листах, попросил заключение в письменной форме. Так появился материал для этого кейса. Для того чтобы […]
ПодробнееКак выбрать фото для резюме — рекомендации и 5 кейсов от HR-ПРАКТИКА
Дата 20.11.2017.
Зачем в резюме нужна фотография Фото в резюме нужно для того, чтобы наниматель мог представить, как соискатель выглядит «вживую». Это удобно и позволяет сэкономить время и соискателя, и работодателя. Те, кто не фотогеничен, боятся «не понравиться» по фото, хотя для отказа есть еще как минимум десяток причин, которые могут быть не менее субъективны. Начиная с […]
ПодробнееИдеальный кейс про кадровый резерв
Дата 01.11.2017. | 1 отз.
Почему кейс идеальный В этом кейсе расскажу, как создавался кадровый резерв на одном из крупнейших в России заводов по производству соков известных торговых марок. Почему к нему применимо определение «идеальный». Очень часто успех проектов подготовки кадрового резерва существует лишь в сознании HR-специалистов, гордо презентующих их на профильных конференциях, в то время как линейные руководители на […]
ПодробнееО чем не говорят карьерные консультанты и коучи
Дата 05.09.2017.
Посмотрите вокруг Если верить посылам карьерных коучей и консультантов, подавляющее большинство руководящих должностей должно быть занято умными и образованными людьми, имеющими отличные управленческие навыки и безупречные моральные качества. И, конечно же, эти руководители ждут не дождутся, когда на им на смену придет смена, упорным трудом заслужившая желаемое повышение. Вы правда в это верите? Тогда дальше […]
ПодробнееТри причины увольнения или почему увольняются и увольняют
Дата 05.09.2017. | 1 отз.
Почему всего три причины увольнения Их может быть 3 или 33 или меньше или больше — я обобщил самые распространенные. На самом деле причина одна — что-то в трудовых отношениях работника и работодателя «не нравится» одной или обеим сторонам настолько, что принимается решение об увольнении. Все просто — при найме работодатель выбирает того, кто «нравится», а […]
ПодробнееЗарплатный калькулятор от HR-ПРАКТИКА
Дата 04.07.2017.
Что рассчитывает и для чего используется зарплатный калькулятор Зарплатный калькулятор рассчитывает среднерыночный размер заработной платы, максимальное и минимальное зарплатные предложения. Как правило, калькулятор используется для оценки стоимости должности при планировании подбора персонала или пересмотре системы/размера оплаты труда. Кроме того, он может использоваться для оценки рыночной стоимости конкретного сотрудника или соискателя. Как работает зарплатный калькулятор Вводите […]
ПодробнееКак правильно составить резюме
Дата 06.04.2017.
Вступление Есть множество статей о том, как правильно составить резюме. В них пишут о том, что в описании своего опыта нужно использовать глаголы действия, что нужно писать об измеримых результатах своей работы, что нужно избегать неудобочитаемых и неинформативных слов и выражений. Все верно — чем легче нанимателю разобраться в содержании резюме, тем больше шансов у […]
ПодробнееКак рассчитывается рыночная стоимость соискателя или сотрудника
Дата 30.03.2017.
Есть ли объективный критерий измерения рыночной стоимости сотрудников и соискателей Если считать ключевым слово «рыночной», то существует. Стоимость определяется соотношением спроса и предложения. Рыночная стоимость соискателя или работника — это средний размер заработной платы, которую работодатели предлагают на рынке труда тому, кто обладает аналогичным опытом, знаниями и навыками. Зачем рассчитывается рыночная стоимость соискателя или сотрудника […]
ПодробнееКейс про ассессмент без компетенций
Дата 22.03.2017.
Ассессмент в теории и на практике Практика отличается от теории — эту прописную истину наглядно иллюстрирует этот кейс. Вот краткая цитата из описания услуги Ассессмент-центр: Ассессмент — оценка компетенций сотрудников или соискателей с использованием кейсов — тестовых заданий, выполняемых в группе или индивидуально. Проект по проведению оценки методом ассессмент-центра состоит из двух этапов. Первый […]
Подробнее
