Сложно ли научиться подбирать персонал Многим кажется, что работа специалиста по подбору персонала проста — достаточно научиться размещать вакансии на работных сайтах, разбирать резюме и обзванивать соискателей — и уже можно считать себя рекрутером. Нередко приходится сталкиваться с тем, что специалисты по подбору персонала гордо заявляют, что в своей сфере деятельности им учиться нечему. Так […]
ПодробнееПодбор персонала
Кейсы по подбору персонала, методики, инструменты, рекомендации, мнения и рекомендации по решению задач подбора персонала от HR-ПРАКТИКА
Про ошибки рекрутеров — кейс о том, как не взяться за нерешаемую задачу по подбору персонала
Когда решить задачу по подбору персонала невозможно Когда требования к соискателям вакантной должности неоправданно завышены, когда предложение компании неконкурентоспособно, когда условия труда заведомо неприемлемы. Это часто встречающиеся сложности в работе рекрутера, которые создают определенные трудности, но не исключают возможности решить задачу после пересмотра требований, условий и предложения компании. Реже встречаются ситуации, когда необходимые нанимателю специалисты […]
ПодробнееКак помочь начинающему рекрутеру — кейс по обучению подбору «с нуля» из практики HR-ПРАКТИКА
История кейса Требовалось научить подбирать персонал «с нуля» сотрудника компании, ранее с подбором работников не сталкивавшегося. Сложностей в том, чтобы вооружить начинающего специалиста всеми 70 компетенциями рекрутёра нет, по окончании обучения рекрутер закрепляет полученные знания в процессе рабты, но в нашем кейсе реальная рабочая задача перед слушателем была поставлена до начала занятий, требовалось срочно запустить процесс подбора […]
ПодробнееКейс с объявлением о найме логиста — результаты аудита, исправление ошибок по чек-листу
История кейса с аудитом объявления найме Аудит проводился в рамках проекта по оптимизации процесса подбора персонала у нашего клиента. Так как трудности в привлечении соискателей были очевидны связаны с недочетами в описании вакансии, показательный пример внесения правок в текст объявления о найме решили сохранить и сейчас используем в качестве учебного кейса. Исходный текст вакансии, размещенной […]
ПодробнееКак нанять персонал, если требования к соискателям заведомо завышены — инструкция для рекрутеров от HR-ПРАКТИКА
Как выглядят завышенные или избыточные требования к соискателям Мужчина не старше 35 лет, с профильным опытом работы на аналогичной должности не менее 3-х лет, со стажем работы на предыдущем месте работы не менее 2-х лет, владеющий английским языком — это пример набор возможных избыточных требований нанимателя к соискателю вакантной должности, которые могут быть заявлены рекрутеру […]
ПодробнееНа каком сайте лучше размещать вакансии или как выбрать сайт для публикации объявления о найме
На каких сайтах размещать вакансии и резюме Выбор сайтов для размещения вакансий и резюме большой — в поисковой выдаче Яндекса или Гугла по запросу «Работа в г. N» можно увидеть с десяток ресурсов для поиска работы и работников — HH.ru, Авито Работа, Superjob, Rabota, Зарплата, Careerist, Jobfilter, Finder.work, Rabota1000, Deamjob, GorodRabot. Вряд ли кто-то сомневается […]
ПодробнееКейс по подбору няни — как нанять няню в 2026 году
Про повод нанять няню в 2026 году Лет 10 уже не искал и не нанимал нянь. Директоров, инженеров, программистов, финансистов, дизайнеров, рекрутеров подбирал, а вот нянь никто не заказывал. Повод поискать няню в 2026-м году появился случайно — знакомые счастливые родители были недовольны сроками и качеством подбора нянь специализированным агентством и обратились за помощью. Уточнил […]
ПодробнееКак нанять няню — инструкции и рекомендации HR-ПРАКТИКА
О том, как нанять няню стоит почитать тем, кому интересен профессиональный подход к подбору и найму «домашнего» персонала — ведь если часть твоей работы — это поиск, подбор и управление сотрудниками любых должностей и специальностей, то опыт подбора и найма нянь вполне можно считать очередным интересным кейсом из практики подбора и управления персоналом. Тем, кого […]
ПодробнееКак рекрутеру минимизировать риски «невыхода» кандидата, принявшего предложение о работе — протокол от HR-ПРАКТИКА
Означает ли принятие предложения выход кандидата на работу Согласие соискателя принять предложение о работе вовсе не означает, что кандидат на занятие вакантной должности появится на рабочем месте в оговоренную дату и время. Во-первых, он мог дать согласие выйти на работу, ещё не решив окончательно, готов ли он у вас работать, во-вторых, его решение работать на […]
Подробнее40 причин, по которым соискателей не приглашают на интервью
Почему неприятно, когда не приглашают на интервью Ситуация, когда соискатель отправляет резюме на вакансию, будучи уверенным в том, что его обязательно пригласят, а работодатель «молчит», вызывает дискомфорт своей неопределенностью, поэтому соискатель пытается найти причину, по которой работодатель не просматривает отклик или много раз просматривает, но на интервью не приглашает и даже не звонит. Про то, что […]
Подробнее30 пунктов для аудита процесса подбора персонала — чек-лист от HR-ПРАКТИКА
Почему рекрутеру нужен чек-лист Если у компании нет проблем с привлечением персонала, чек-лист не понадобится. Но если они есть, то причинами неудач в поиске сотрудников могут быть как одна критичная ошибка, так и совокупность несущественных на первый взгляд недочетов, которые совместно приводят к отсутствию ожидаемого результата. В этом случае стоит последовательно и скрупулезно проверить все […]
Подробнее6 инструментов для оценки компетенций при подборе персонала — обзор и рекомендации от HR-ПРАКТИКА
Как оценить компетенции работника Если вы проработали с коллегой, руководителем или подчиненным полгода-год или более и имели возможность наблюдать за его работой, то, безусловно, сможете оценить его компетенции. Трудно не согласиться с утверждением «лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать» — именно статистика наблюдений позволяет человеку делать обоснованные выводы о людях и событиях. Подробнее […]
Подробнее3 рекомендации для оценки мотивации сотрудников и соискателей — из практики HR-ПРАКТИКА
Про теории мотивации и практику оценки мотивации Стройные теории психологов и бизнес-мыслителей в сфере управления персоналом на практике далеки от повседневной работы руководителя или специалиста по управлению персоналом. Втиснуть логику поведения людей в рамки любой теории мотивации, какой бы логичной она не казалась, затруднительно, поэтому рассмотрим возможности оценки мотивации сотрудников и соискателей с точки зрения […]
ПодробнееКейс-антипример для специалиста по подбору персонала или как нельзя отказывать соискателям
Про отказ соискателю Не могу не поделиться антипримером рекрутерской работы — сообщением об отказе в найме, направленным в чате Телеграм. Шокировало содержание сообщения, в котором рекрутер бесцеремонно обращается к соискателю на «ты» и уверенно заявляет об полном отсутствии у последнего каких-либо личных и деловых качеств, которые могли бы заинтересовать компанию — «ценностей, мотивации, темпов работы, […]
ПодробнееКейс с правкой текста вакансии «продавец-консультант» или как исправить ошибки в объявлении о найме на hh.ru
Кейс с правкой текста вакансии как решение реальной рабочей задачи Ошибки в объявлении о найме исправлялись во время занятий по программе Специалист по подбору персонала в качестве учебного примера. Вакансия была в работе у слушателей, что давало возможность применить на практике знания, полученные во время занятий, и сразу оценить результат. Исходное объявление Выглядело следующим образом (текст скопирован […]
ПодробнееКак оценить «стоимость» соискателя, если в вакансиях не указан размер заработной платы — кейс от HR-ПРАКТИКА
Коротко о кейсе Как определить, в какую сумму соискателю оценить свои опыт, знания и навыки, если ни в одной из вакансий, на которые соискатель мог бы претендовать, не указан размер предлагаемой заработной платы. Об опыте решения такой задачи я расскажу в этой статье. Как обычно оценивается «стоимость» соискателя Как правило, оценка «стоимости» соискателя основывается на […]
ПодробнееКак переманить персонал у конкурентов — три кейса от HR-ПРАКТИКА
Пролог У соседа всегда трава зеленее. В чужой лодке всегда больше рыбки. Хороша каша, да в чужой печи стоит. Безусловно, зависть в нашей культуре не приветствуется, хотя и бывает стимулом для перемен к лучшему. Стоит ли завидовать конкурентам, которым достались умные и работящие профессионалы, и делать ставку на то, что вы сможете переманить их в […]
ПодробнееКейс про аудит объявления о найме: 9 замечаний от HR-ПРАКТИКА
Вводная для аудита объявления о найме Химическое производство находится в небольшом городе, требуется сотрудник со специфическим опытом и специальным образованием, компания готова нанять соискателя, проживающего в другом регионе. Вакансия публикуется на Хедхантере, откликов крайне мало, необходимо разобраться в причинах неудачи при поиске специалиста. Отсутствие откликов может не зависеть от качества объявления о найме, его причиной […]
ПодробнееКейс: консультация по подбору персонала, анализ и коррекция вакансии на hh.ru
Запрос на консультацию по подбору персонала Пришел по Whatsapp и был сформулирован следующим образом: Мы ищем логиста на удаленную работу https://hh.ru/vacancy/***** Занимаемся перевозкой газонов, основная задача сотрудника это оперативно искать транспорт и контролировать водителей на пути. Оплата складывается из фиксированной части и процента от сделок Сталкиваемся с проблемой, что откликаются без опыта или не умеют […]
ПодробнееЧек-лист для аудита вакансии — проверяем по 12 пунктам с HR-ПРАКТИКА
Про идею подготовки чека-листа для анализа вакансии После очередного разбора текста вакансии, предоставленного слушателями курса по подбору персонала и совместной подготовки «правильного» варианта текста с устными пояснениями и комментариями, решил закрепить используемую методологию анализа в виде чек-листа. Пока в вольном изложении, возможно, следующие редакции чек -листа будут содержать готовые формулировки из удачных текстов и ссылки […]
ПодробнееКейс с разбором ошибок в объявлении о найме на Avito
Пролог Учиться лучше на реальных примерах и чужих ошибках, поэтому в этом кейсе мы разберем уже опубликованное объявление о найме автослесаря (см. скриншот ниже). Авторы объявления были разочарованы почти полным отсутствием откликов несмотря на то, что не пожалели ни времени на максимально подробное описание вакансии, ни денег на VIP-размещение вакансии на первой странице поисковой выдачи по […]
ПодробнееHR-маркетинг при подборе персонала: 5P в теории и на практике
HR-маркетинг и теория маркетинг-микса 5P Подбор персонала логично описывается маркетинговой теорией, согласно которой маркетинговые мероприятия реализуются в контексте 5 компонентов — product, price, place, promotion, people. Используя такой подход, любую вакансию можно рассматривать как продукт, который компания выводит на рынок труда силами штатных «маркетологов» — специалистов по управлению персоналом. Разберем все 5P в той последовательности, […]
ПодробнееКак рассчитать стоимость подбора персонала калькулятором от HR-ПРАКТИКА: прямые и косвенные затраты, статьи расходов
7 задач, для решения которых стоит рассчитывать затраты на подбор персонала Расчет затрат на подбор персонала с учетом всех прямых и косвенных расходов может быть необходим при решении следующих задач: 1. У нас нет сотрудника, нужно его нанять Стоит заранее узнать, в какую сумму нам обойдется его подбор и найм. 2. Сотрудник у нас есть, […]
Подробнее7 способов отказать соискателю от HR-ПРАКТИКА
Почему нелегко отказывать и получать отказ Потому что это неприятно. Неприятно получать отказ и трудно отказывать, особенно когда нелегко объяснить причину отказа. Выбор одних людей другими по умолчанию субъективен и часто необъясним, о чем я уже писал в Кейсе про субъективность решения о найме. Причиной отказа чаще всего является расплывчатая оценка «не понравился», основанием для […]
Подробнее6 кейсов про хедхантинг от HR-ПРАКТИКА
Про headhunting Cлово headhunting звучит таинственно и завораживающе. Некоторые специалисты с гордостью именуют себя хедхантерами в профилях в социальных сетях, многие наниматели искренне верят в истории о том, как добытые «охотниками» чудо-головы достигали запредельных высот в развитии бизнеса. Принято считать, что headhunting — дорогое, но эффективное средство для решения сложных бизнес-задач, справиться с которыми не […]
Подробнее
