Что рассчитывает и для чего используется зарплатный калькулятор Зарплатный калькулятор используется для оценки стоимости должности при планировании подбора персонала или пересмотре системы/размера оплаты труда. Кроме того, он позволяет оценивать рыночную стоимость конкретного сотрудника или соискателя. Зарплатный калькулятор рассчитывает среднерыночный размер заработной платы, максимальное и минимальное предложения, верхний и нижний квартили массива зарплатных предложений (+/- 25% […]
ПодробнееПодбор персонала
Кейсы по подбору персонала, методики, инструменты, рекомендации, мнения и рекомендации по решению задач подбора персонала от HR-ПРАКТИКА
Как переманить персонал у конкурентов — три кейса от HR-ПРАКТИКА
Дата 13.10.2020.
Пролог У соседа всегда трава зеленее. В чужой лодке всегда больше рыбки. Хороша каша, да в чужой печи стоит. Безусловно, зависть в нашей культуре не приветствуется, хотя и бывает стимулом для перемен к лучшему. В том, стоит ли завидовать конкурентам, в штате которых только умные, красивые и работящие профессионалы, то время как вам, как вы […]
ПодробнееБывает ли объективной оценка компетенций
Дата 05.10.2020. | 16 отз.
Кто первым оценил компетенции Компетенции появились в тот момент, когда один человек оценил способности или качества другого. Это вполне мог бы быть первобытный человек, который сказал про своего сородича «Ыыых — классный охотник!». Он мог и другое сказать, сути это не меняет — оценка происходит в тот момент, когда мы делаем вывод о степени соответствия […]
ПодробнееКейс про субъективность решения о найме
Дата 01.10.2020.
Как принимается решение о найме Логику принятия решения о найме часто почти невозможно объяснить, как, впрочем, невозможно объяснить логику многих решений, принимаемых людьми. Когда отчаявшийся из-за отказов соискатель просит об обратной связи — «Пожалуйста, скажите что со мной не так», он, как правило, получает тактичный, но неинформативный ответ. И не потому, что ему не хотят […]
ПодробнееКейс про ассессмент без компетенций
Дата 29.09.2020.
Ассессмент в теории и на практике Иногда для быстрого достижения результата можно не выполнять часть работ, предусмотренных одним из этапов ассессмента, если вы уверены, что задачи проекта могут быть решены и без следования канонам его проведения. В этом кейсе демонстрируется именно такой подход. До того, как перейдем к кейсу, разберем, что такое ассессмент, и […]
ПодробнееКак составить худшее объявление о найме — 8 вредных советов от HR-ПРАКТИКА
Дата 02.09.2020.
Про вредные советы и составление объявления о найме Логично подходить к подготовке описания вакансии как к подготовке рекламного объявления. К объявлению о найме применимы те же требования, что и к рекламным текстам — соответствие поисковым запросам, ясность, лаконичность, понятность, достоверность, отсутствие грамматических, орфографических и речевых ошибок, но если бегло просмотреть десяток объявлений о найме, вы […]
ПодробнееСкрипты для подбора персонала. Как вернуть бывших работников
Дата 29.07.2020.
Стоит ли нанимать бывших работников Сотрудники, покинувшие компанию, возвращаются нечасто. Не секрет, что расставание сотрудника с компанией приносит облегчение как уволившемуся сотруднику, так и его руководителю. Но когда компания испытывает серьезные трудности с привлечением новых работников, в числе возможных способов комплектования штата вполне может рассматриваться найм бывших работников, если компания готова вновь их принять. Есть […]
ПодробнееСколько стоит подбор персонала — рассчитываем стоимость подбора сотрудника калькулятором от HR-ПРАКТИКА
Дата 16.06.2020.
Сколько стоит подбор персонала «Охотники за головами» просят процент от годового заработка финального кандидата, внештатные рекрутеры определяют размер гонорара одной-двумя месячными заработными платами, в прайсах некоторых кадровых агентств указана фиксированная стоимость подбора специалистов определенной квалификации и профиля. Труд штатных специалистов по подбору персонала чаще всего оплачивается скромнее — повременно и независимо от объема и результатов […]
Подробнее8 причин не использовать психологические тесты при подборе персонала
Дата 27.05.2020. | 3 отз.
Когда в России начали тестировать соискателей Увлечение применением психологических тестов при подборе персонала в частных компаниях возникло в начале 90-х годов, когда отбирать соискателей по наличию опыта работы и специального образования было невозможно — все только начинали карьеру в условиях рыночной экономики, поэтому определять, станет ли вчерашний инженер НИИ успешным менеджером по продажам, приходилось […]
ПодробнееПочему соискателям не отказывают после собеседования — 6 причин отсутствия отказов после интервью
Дата 13.05.2020.
Почему важно получить отказ Соискатель, потративший время на интервью и не получивший отказ во время собеседования, надеется получить предложение приступить к работе. Отсутствие определенности нервирует и мешает продолжать искать работу, так как, возможно, она уже найдена, и предложение вот-вот поступит. То, что предложение не поступит, соискатель в большинстве случаев понимает по длительности отсутствия ответа […]
ПодробнееКадровый резерв: 5 важных вопросов и 2 правила работы с резервистами
Дата 28.04.2020. | 1 отз.
Что такое кадровый резерв Руководители, работники и специалисты по управлению персоналом по-разному понимают значение словосочетания «кадровый резерв». Руководитель компании представляет кадровый резерв как очередь из сотрудников, готовых занять ответственную должность, как только она освободится. Уволился или не справился с работой специалист или руководитель — не беда — его место займет подготовленный резервист. При росте компании нет проблем с […]
Подробнее40 причин, по которым соискателей не приглашают на интервью
Дата 23.04.2020.
Почему неприятно, когда не приглашают на интервью Ситуация, когда соискатель отправляет резюме на вакансию, будучи уверенным в том, что его обязательно пригласят, а работодатель «молчит», вызывает дискомфорт своей неопределенностью, поэтому соискатель пытается найти причину, по которой работодатель не просматривает отклик или много раз просматривает, но на интервью не приглашает и даже не звонит. К сожалению, […]
Подробнее100 советов для рекрутеров от HR-ПРАКТИКА
Дата 18.02.2020.
Пролог Для удобства восприятия 100 советов для рекрутеров я разделил на 4 группы. Как публиковать объявления о найме — где, как, зачем и почем размещать вакансии. Как эффективно использовать базы резюме — про поиск по базам резюме, технику поиска, оптимизацию затрат, работу с контактами. Как искать персонал в социальных сетях — и каких результатов поиска […]
ПодробнееПро 15 причин отсутствия откликов соискателей и способы их устранить
Дата 10.10.2019.
Почему стоит анализировать причины отсутствия откликов соискателей Размещение объявления о найме и приглашение на интервью откликнувшихся на вакансию соискателей — несложный и наименее трудозатратный способ подбора персонала. Но если соискатели не откликаются на опубликованную вакансию, есть повод задуматься о причинах отсутствия откликов. Возможно, объявление о найме непривлекательно с точки зрения соискателей, или публикацию вакансии по […]
ПодробнееТоп 10 ошибок при составлении резюме на hh.ru и 10 советов по их исправлению
Дата 23.09.2019.
Про ошибки при составлении резюме Рекрутеры не враги соискателям — в условиях дефицита времени на обработку больших массивов информации они оптимизируют свою работу, избегая тратить время на поиск и изучение резюме с непонятным и нелогичным содержанием. Невозможно понравиться всем — это никому еще не удавалось, но сделать содержание резюме удобным для восприятия — несложная задача. […]
Подробнее6 кейсов про хедхантинг
Дата 26.08.2019. | 4 отз.
Про headhunting Cлово headhunting звучит завораживающе. Некоторые специалисты с гордостью именуют себя хедхантерами в профилях в социальных сетях. Многие наниматели искренне верят в истории о том, как добытые «охотниками» чудо-головы делали бизнес суперуспешным. Считается, что headhunting — дорогое, но эффективное средство для решения сложных бизнес-задач, справиться с которыми не могут сотрудники, нанятые «по объявлению». Давайте […]
Подробнее18 способов нарушить закон при подборе персонала
Дата 21.08.2019.
Вместо предисловия Не будем рассматривать нарушения при приеме на работу, так как проверка документов при трудоустройстве в большей степени находится в зоне ответственности специалистов по кадровому делопроизводству — сосредоточимся на правонарушениях, доступных специалистам по подбору персонала 🙂 Итак, как можно нарушить закон, если вы подбираете персонал: Способ 1. Публиковать вакансии с некорректными требованиями к соискателям […]
ПодробнееКейс про анализ объявления о найме на Avito.ru
Дата 10.07.2019.
Пролог Авторы объявления о найме не пожалели ни времени на составление объявления о найме, ни денег на VIP-размещение вакансии на первой странице поисковой выдачи по запросу «автослесарь», но были разочарованы почти полным отсутствием откликов. Ни креативное фото, ни максимально подробная информация о работодателе, месте и условиях работы, ни дополнительные «плюшки» — «помощь в переезде и в съеме […]
ПодробнееКейс про аудит объявления о найме: 9 замечаний от HR-ПРАКТИКА
Дата 06.06.2019.
Вводная для аудита объявления о найме Химическое производство, находится в небольшом городе, требуется сотрудник со специфическим опытом и специальным образованием, компания готова пригласить соискателя, проживающего в другом регионе. Вакансия публикуется на Хедхантере, откликов крайне мало, необходимо разобраться в причинах неудачи при поиске специалиста. Отсутствие откликов может объясняться дефицитом на рынке труда специалистов, соответствующих требованиям нанимателя, […]
ПодробнееКак составить лучшее объявление о найме — рецепт от HR-ПРАКТИКА
Дата 13.03.2019.
До начала работы над описанием вакансии Стоит вспомнить о том, что объявление о найме — это текстовая реклама. Реклама вакансии и одновременно реклама компании — описание вакансии формирует представление о профессиональном и культурном уровне не только специалистов, которым доверили представлять компанию на рынке труда, но и о тех, кто поручил им эту ответственную работу. Негативное впечатление […]
ПодробнееСкрипты для подбора персонала. Очное и телефонное интервью
Дата 05.03.2019.
Про скрипты при подборе персонала Готовые фразы и продуманный сценарий разговора решают сразу несколько задач. Во-первых, исключается риск того, что во время интервью что-то «забыли спросить», задали «не те вопросы» и получили на них неинформативные ответы. Во-вторых, оптимизируются затраты времени на проведение собеседования. В-третьих, скрипты нивелируют влияние опыта и речевой культуры сотрудников службы персонала на […]
ПодробнееКейс про оценку стоимости «редкой» должности
Дата 26.02.2019.
Коротко про кейс Этот кейс демонстрирует алгоритм оценки «стоимости» должности для случая, когда нельзя проанализировать выборку предложений с помощью Зарплатного калькулятора. Вакансий с аналогичным содержанием работы в регионе нет, выборку получить невозможно. Но это не отменяет необходимость определить оптимальный размер заработной платы для интересующей нас должности. Вводная кейса Содержание работы — администрирование корпоративного сайта и […]
ПодробнееНестандартный кейс про оценку стоимости соискателя
Дата 30.10.2018.
Коротко о кейсе Как определить, в какую сумму соискателю оценить свои опыт, знания и навыки, если ни в одной из вакансий, на которые соискатель мог бы претендовать, не указан размер предлагаемой заработной платы. Об опыте решения такой задачи я расскажу в этой статье. Как обычно оценивается «стоимость» соискателя Как правило, оценка «стоимости» соискателя основывается на […]
ПодробнееКак договариваться о заработной плате — рекомендации для работодателей от HR-ПРАКТИКА
Дата 19.09.2018.
Как договариваться с работодателем о высокой заработной плате Эта статья не об этом. И не о том, как заставить работодателя первым назвать размер заработной платы, а потом планомерно «отжимать» выгодное предложение. Об этом написаны тысячи руководств, в которых по умолчанию считается, что на стороне работодателя «играют» впечатлительные и некомпетентные переговорщики, которыми несложно манипулировать. Не могу […]
ПодробнееПочему работодатели не ведут базы резюме — 6 причин от HR-ПРАКТИКА
Дата 04.09.2018.
Мы внесем Ваше резюме в базу… «Спасибо за Ваше резюме. Мы внесем его в нашу базу, в случае появления вакансий, соответствующих Вашему опыту и квалификации, обязательно с Вами свяжемся». Я, как и многие коллеги, много раз произносил эту фразу. Проще сказать неправду, чем объяснить, почему база резюме, куда соискатели стремятся попасть, не существует, потому что […]
Подробнее
