Когда решить задачу по подбору персонала невозможно
Когда требования к соискателям вакантной должности неоправданно завышены, когда предложение компании неконкурентоспособно, когда условия труда заведомо неприемлемы. Это часто встречающиеся сложности в работе рекрутера, которые создают определенные трудности, но не исключают возможности решить задачу после пересмотра требований, условий и предложения компании. Реже встречаются ситуации, когда необходимые нанимателю специалисты физически отсутствуют в регионе, где предполагается их подбор — в таких случаях рекрутер бессилен.
Кейс с нерешаемой задачей по подбору персонала
Владелец сети магазинов строительных товаров расположенных в областных населенных пунктах с населением 1000-5000 жителей, ставил перед всеми нанимаемыми специалистами по подбору персонала одну и ту же задачу — нанять на должности директоров магазинов соискателей с аналогичным опытом работы в крупной сетевой рознице. Через три-четыре месяца работы увольнял не справившихся с работой рекрутеров и нанимал следующих. Безуспешные попытки решить задачу посредством перебора специалистов, обещающих достичь поставленных целей, прекратились примерно через год-полтора, когда работодатель опытным путем выяснил, что задача нерешаема. Причиной неудач в подборе персонала было то, что в небольших населенных пунктах физически отсутствовали соискатели с желаемым работодателем опытом работы, так как крупных сетевых магазинов, в которых жители этих населенных пунктов могли бы приобрести необходимый опыт, никогда не было.
Про ошибки рекрутеров
Очевидные ошибки специалистов по подбору — не проверяли, что соответствующие требованиям соискатели присутствуют в регионе поиска, не просматривали объявления о найме нанимателя до того, как принять предложение о работе, не задавали вопросы о том, какие сложности испытывает компания при подборе персонала. Последствия ошибок — потерянное время, неудачный опыт, негативные эмоции.
Курс «Специалист по подбору персонала»
Три правила для того, чтобы не взяться за невыполнимую миссию по подбору персонала
Правило первое — любую задачу оценивать с позиции собственного профессионального опыта и навыков, правило второе — критически относиться задаче, которую ставит заказчик, не являющийся экспертом в подборе персонала, правило третье — тщательно проверять наличие факторов, влияние которых на процесс подбора персонала может привести к неудаче.
В заключение
Уверенность в собственном профессионализме приходит со временем опытом, ускорить процесс, используя чужой опыт, можно с помощью Чек-листа для оценки процесса подбора персонала. Необязательно проходить по всему алгоритму проверки, можно выбрать те пункты чек-листа, которые позволят с разумными затратами времени оценить корректность поставленной задачи.
Желаю всем удачи в поиске и подборе сотрудников!
Подписывайтесь и получайте анонсы свежих статей
Поделитесь ссылкой на статью с друзьями и коллегами