Работа и карьера

Как планировать карьеру, как вести переговоры о заработной плате, как отстаивать свои интересы в споре с работодателем — советы и рекомендации HR-ПРАКТИКА

Топ 10 ошибок при составлении резюме на hh.ru и не только

Ошибки в резюме

Про ошибки при составлении резюме я  решил много не писать и составил перечень самых, с моей точки зрения, распространенных. Я пользуюсь этим перечнем как чек-листом при правке резюме и учитываю перечисленные ниже «особенности» резюме при работе над проектами по подбору персонала. Надеюсь, мой Топ 10 будет вам полезен,  а рекомендации по исправлению ошибок помогут в поиске […]

Подробнее

Нестандартный кейс про оценку стоимости соискателя

Нетипичный кейс про оценку стоимости соискателя

Коротко о кейсе Как определить, в какую сумму соискателю оценить свои опыт, знания и навыки, если ни в одной из вакансий, на которые соискатель мог бы претендовать, не указан размер предлагаемой заработной платы. Об опыте решения такой задачи я расскажу в этой статье. Как обычно оценивается «стоимость» соискателя Как правило, оценка «стоимости» соискателя основывается на […]

Подробнее

Как договариваться о заработной плате — рекомендации для работодателей от HR-ПРАКТИКА

как договариваться о заработной плате

Как договариваться с работодателем о высокой заработной плате Эта статья не об этом. И не о том, как заставить работодателя первым назвать размер заработной платы, а потом планомерно «отжимать» выгодное предложение. Об этом написаны тысячи руководств, в которых по умолчанию считается, что на стороне работодателя «играют» впечатлительные и некомпетентные переговорщики, которыми несложно манипулировать. Не могу […]

Подробнее

40 причин, по которым соискателей не приглашают на интервью

40 причин, по которым соискателей не приглашают на интервью

Почему неприятно, когда не приглашают на интервью Когда отказывают после очной встречи, даже если причина отказа не озвучена, есть возможность если не догадаться о причинах отказа, то хотя бы строить на этот счет какие-то предположения и думать о том, как исправить допущенные ошибки. Ситуация, когда соискатель отправляет резюме на вакансию, будучи уверенным в том, что […]

Подробнее

18 техник для снятия эмоционального напряжения

Техники

Про техники для снятия эмоционального напряжения Условно их можно разделить на техники,  позволяющие человеку регулировать  свое собственное эмоциональное состояние, и техники снятия эмоционального напряжения в ситуациях с избытка эмоций или агрессии собеседника. Сегодня речь пойдет о последних. Владение ими во многом определяет нашу способность справляться со сложными ситуациями не только в рабочей обстановке, но и […]

Подробнее

Как оценить стоимость должности на рынке труда — логика и инструменты HR-ПРАКТИКА

Оценка стоимости должности на рынке труда

Когда нужно оценить стоимость должности на рынке труда Когда вводится новая должность, когда сотрудник просит прибавку к зарплате, когда наблюдается нежелательная текучесть персонала или сложности с комплектованием штата. Оценка предполагает сравнение действующего размера заработной платы с предложениями других работодателей — для сравнения нам нужно рассчитать среднерыночный размер заработной платы. Это очень важная задача, так как […]

Подробнее

11 худших способов уволить работника

11 худших способов уволить сотрудника

Как не стоит увольнять Увольнение — самый напряженный и неприятный момент в отношениях работника и руководителя, независимо от причин, по которым работник покидает компанию. Ситуация становится  еще неприятнее, если поведение руководителя при увольнении выходит за рамки деловой этики. Что в таких случаях делать работнику, и как работодателю правильно подготовить увольнение, напишу в других статьях, а […]

Подробнее

Подбор персонала в социальных сетях — разбор кейсов и советы от HR-ПРАКТИКА

Поиск в соцсетях

Вместо предисловия На иллюстрации справа изображен ретиарий —  гладиатор, вооруженный сетью и трезубцем. Он сражался против бойца с традиционным вооружением — щитом и мечом. Кто чаще побеждал — историки не знают, и опытным путем это не выяснить. Но можно опытным путем проверить, действительно ли подбор персонала в социальных сетях может сравниться с традиционными методами подбора. Такие […]

Подробнее

7 кейсов с рекомендациями по коррекции резюме от HR-ПРАКТИКА

Кейсы про резюме

Про кейсы с рекомендациями по коррекции резюме Есть у нас услуга, которая называется «Бесплатная консультация». В рамках оказания этой услуги  нередки обращения с просьбами оценить качество резюме. Если речь не идет о коррекции резюме, его составлении или углубленной консультации, мы, как правило, просим соискателя прислать резюме и в ответе на письмо даем краткие рекомендации. Рекомендации […]

Подробнее

Кейс про отзывы или как работать с отзывами работников

Отзывы сотрудников о компании

Кейс про негативные отзывы работников Руководитель компании, для которой мы подбирали персонал, пожаловался на то, что соискатели во время интервью часто задают вопросы, почему в сети много негативных отзывов от бывших работников. Оказалось, что 1-ю позицию поисковой выдачи по названию компании занимал сайт компании, а позиции со 2-й по 10-ю занимали сайты-«отзовики» с отзывами работников […]

Подробнее

Как рассчитать рентабельность обучения персонала — 7 правил от HR-ПРАКТИКА

Кейс про рентабельность обучения

Вместо предисловия Самый наглядный способ продемонстрировать эффективность стирального порошка Tide — сравнить его с «обычным стиральным порошком». А еще можно вымыть полголовы Head & Shoulders и сравнить результат с действием обычного шампуня. Выглядит убедительно и не требует предъявления результатов тестов и испытаний. Попробуем применить такой же подход к оценке рентабельности обучения персонала. Забудьте на время про коэффициент возврата инвестиций […]

Подробнее

Кейс по планированию карьеры от HR-ПРАКТИКА

Планирование карьеры

Предыстория В рамках консультаций по планированию карьеры мы не готовим письменные заключения. Как правило, итоговые рекомендации даем по итогам устного обсуждения результатов работы над проектом. Но бывают исключения —  заказчик, ранее опробовавший онлайн-сервис «Профориентация» на hh.ru, выдавший результаты тестирования на 12 листах, попросил заключение в письменной форме. Так появился материал для этого кейса. Для того чтобы […]

Подробнее

8 вопросов про корпоратив от HR-ПРАКТИКА

про корпоратив

Почему корпоратив называют корпоративом Событие, в ходе которого коллеги выпивают, кушают, развлекаются и наслаждаются шоу, правильнее назвать «корпоративная вечеринка». Пятиминутная речь первого лица вечеринку в торжественное мероприятие, сами, знаете, не превращает. Но все-таки «вечеринка» звучит легкомысленно, а тяжеловесное «мероприятие» не очень подходит. Вот и изобрели слово «корпоратив» — короткое и многообещающее. Почему корпоратив стоит считать […]

Подробнее

Кейс про составление резюме с HR-ПРАКТИКА

Составление резюме

Пролог Cоставление резюме напоминает работу маркетолога, разрабатывающего новый продукт. Сначала изучаем и сегментируем рынок труда, затем дорабатываем продукт так, чтобы он пользовался спросом. Скрываем недостатки, подчеркиваем достоинства, определяем разумную цену. В этом кейсе я расскажу о составлении резюме юриста. Работа с этим резюме была относительно несложной, поэтому я решил о ней написать. Кейс представляет собой […]

Подробнее

Как выбрать фото для резюме — рекомендации и кейсы от HR-ПРАКТИКА

фото для резюме

Зачем в резюме нужна фотография Фото в резюме нужно для того, чтобы наниматель мог представить, как соискатель выглядит «вживую». Это удобно и позволяет сэкономить время и соискателя,  и работодателя. Те, кто не фотогеничен, боятся «не понравиться» по фото, хотя для отказа есть еще как минимум десяток причин, которые могут быть не менее субъективны. Начиная с […]

Подробнее

Идеальный кейс про кадровый резерв

Кейс про кадровый резерв

Почему кейс идеальный В этом кейсе расскажу, как создавался кадровый резерв на одном из крупнейших в России заводов по производству соков известных торговых марок. Почему к нему применимо определение «идеальный». Очень часто успех проектов подготовки кадрового резерва существует лишь в сознании HR-специалистов, гордо презентующих их на профильных конференциях, в то время как линейные руководители на […]

Подробнее

5 вопросов про кадровый резерв

Кадровый резерв

  Как представляет себе кадровый резерв руководитель Как очередь из сотрудников, готовых занять ответственную должность, как только она освободится. Уволился или не справился с работой специалист или руководитель —  не беда. Занять его место готов проверенный резервист. При росте компании нет проблем с комплектованием штата — новые должности занимают надежные, лояльные и квалифицированные сотрудники. Как […]

Подробнее

6 кейсов про headhunting

Про headhunting Cлово  headhunting звучит завораживающе. Некоторые специалисты даже с гордостью пишут о себе в профилях — headhunter. Многие наниматели верят в истории о том, как добытые «охотниками» чудо-головы делали бизнес суперуспешным. Принято думать, что headhunting  — это очень дорогое, но эффективное средство для решения бизнес-задач, справиться с которыми не смогли имеющиеся головы. Попробуем на […]

Подробнее

5 нерешаемых кейсов для HR-специалистов и не только

кейсы по управлению персоналом

Задачка для специалистов по управлению персоналом Вас наняла компания,  в которой частью корпоративной культуры является людоедство. При приеме на работу об этом не сказали, и вот вы приходите в первый день на обеденный перерыв, и видите, что кого-то уже едят. Что будете делать? Вариант 1. Как профессионал и человек с твердыми моральными устоями твердо скажете  […]

Подробнее

О чем не говорят карьерные консультанты и коучи

Посмотрите вокруг Если верить посылам карьерных коучей и консультантов, подавляющее большинство руководящих должностей должно быть занято умными и образованными людьми, имеющими отличные управленческие навыки и безупречные моральные качества. И, конечно же, эти руководители ждут не дождутся, когда на им на смену придет смена, упорным трудом заслужившая желаемое повышение. Вы правда в это верите? Тогда дальше […]

Подробнее

Три причины увольнения или почему увольняются и увольняют

Увольнение

Почему всего три причины увольнения Их может быть 3 или  33 или меньше или больше — я обобщил самые распространенные. На самом деле причина одна — что-то в трудовых отношениях работника и работодателя «не нравится» одной или обеим сторонам настолько, что принимается решение об увольнении. Все просто —  при найме работодатель выбирает того, кто «нравится», а […]

Подробнее

Зарплатный калькулятор от HR-ПРАКТИКА

Зарплатный калькулятор HR-ПРАКТИКА

Что рассчитывает и для чего используется зарплатный калькулятор Зарплатный калькулятор рассчитывает среднерыночный размер заработной платы, максимальное и минимальное зарплатные предложения. Как правило, калькулятор используется для оценки стоимости должности при планировании подбора персонала или пересмотре системы/размера оплаты труда. Кроме того, он может использоваться для оценки рыночной стоимости конкретного сотрудника или соискателя. Как работает зарплатный калькулятор Вводите […]

Подробнее

Как правильно составить резюме

как составить резюме

Вступление Есть множество статей о том, как правильно составить резюме. В них пишут о том, что в описании своего опыта нужно использовать глаголы действия, что нужно писать об измеримых результатах своей работы, что нужно избегать неудобочитаемых и неинформативных слов и выражений. Все верно — чем легче нанимателю разобраться в содержании резюме, тем больше шансов у […]

Подробнее

Как рассчитывается рыночная стоимость соискателя или сотрудника

Есть ли объективный критерий измерения рыночной стоимости сотрудников и соискателей Если считать ключевым слово «рыночной», то существует. Стоимость определяется соотношением спроса и предложения. Рыночная стоимость соискателя или работника — это средний размер заработной платы, которую работодатели предлагают на рынке труда тому, кто обладает аналогичным опытом, знаниями и навыками. Зачем рассчитывается рыночная стоимость соискателя или сотрудника […]

Подробнее

Кейс про ассессмент без компетенций

кейс про ассессмент

Ассессмент в теории и на практике Практика отличается от теории — эту прописную истину наглядно иллюстрирует этот кейс. Вот краткая цитата из описания услуги Ассессмент-центр: Ассессмент — оценка компетенций сотрудников или соискателей с использованием кейсов — тестовых заданий, выполняемых в группе или индивидуально. Проект по проведению оценки методом ассессмент-центра состоит из двух этапов. Первый этап  […]

Подробнее
Заказать звонок

*Обязательное поле

×