История от первого лица
В штате производственной компании XXX, в которой я трудилась 5 лет, работают 2500 сотрудников — центральный офис и полтора десятка региональных производственно-коммерческих подразделений. Мне были подчинены сотрудники службы персонала центрального офиса и специалисты по управлению персоналом в регионах. Работы много – на мне были и автоматизация кадрового делопроизводства, и организация подбора персонала, и бюджетирование, и разработка систем оплаты труда и оптимизация затрат на персонал, и расчет бонусов топ-менеджерам и коммерсантам, и организация обучения, и общение с надзорными органами, и представление интересов XXX в судах при трудовых спорах и проверках ГИТ, и еще многое-многое другое.
Времени не хватало, с рабочим ноутбуком и телефоном я не расставалась ни в выходные, ни в праздники, ни во время отпуска. Мечтала как следует отдохнуть, но даже представить себе не могла, что у меня появится возможность как минимум на год забыть о работе, а вместо нее учиться и отдыхать.
Но что случилось, то случилось – за один день я смогла получить заработную плату за год – это, пожалуй, мой самый высокий гонорар за всю карьеру в сфере управления персоналом.
Расскажу обо всем по порядку.
В один прекрасный зимний день, будучи в командировке, узнаю от исполнительного директора, что акционер компании, занимающий в компании номинальную должность и не участвующий в текущей деятельности, но периодически появляющийся для раздачи ценных указаний, распорядился меня уволить.
Новость неприятная, ранее претензии к моей работе автором распоряжения ни очно, ни заочно не высказывались. Принимаю информацию к сведению, вернувшись из командировки, начинаю готовиться к непростым переговорам.
День первый
Начинаю со сбора информации о том, кого прочат на моё место. С удивлением узнаю, что о возможной преемнице ничего неизвестно, кроме того, что через неделю она приезжает из небольшого областного центра, откуда родом сотрудница нашей компании, которой, как бы деликатно выразиться, симпатизирует решивший уволить меня акционер. Логика понятна — мою должность пообещали кому-то «по знакомству». Дело, конечно хозяйское, но «бесплатно» освобождать ее я не готова. Ясно, что пора готовить аргументы, позволяющие выторговать максимальную сумму компенсации при увольнении по соглашению сторон, но предварительно предстояло проверить интересную идею.
День второй
Идея оказалась действительно интересной — оптимальным вариантом моего увольнения может стать увольнение по сокращению, так как общая сумма компенсационных выплат будет практически равна моему годовому заработку. Почему так много, подробно поясню позже. Первую официальную беседу об увольнении поручили провести исполнительному директору, который сообщил мне, что акционер распорядился уволить меня с выплатой двухмесячного заработка. В качестве основания для увольнения было заявлено «решение акционеров». Вежливо отвечаю, что не готова принять такое щедрое предложение, тем более, что для моей скромной должности такое основание для увольнения Трудовым Кодексом не предусмотрено. Прошу передать акционеру, что готова обсуждать расторжение трудового договора только на условиях сокращения моей должности.
День третий
Приехав на работу, запускаю копирование служебной информации на личный внешний диск и начинаю разбирать бумаги. Несмотря на то, что вся служебная информация хранится на сервере, масштабному скачиванию файлов никто не препятствует, о моем предстоящем увольнении никому пока не сообщили. Разбирая печатные и электронные документы, особое внимание уделяю тем, что могут послужить аргументами в ходе грядущих переговоров. Если разговор о необходимости соблюдать мои права как работника не заладится, вероятно, стоит предложить другой стороне быть сговорчивее по причине того, что информация о нарушениях трудового права и налогового законодательства вполне потянет на уголовную статью, если вдруг случайно попадет в надзорные и правоохранительные органы. Принимая участие в увольнении сотрудников, работающих с конфиденциальной информацией, я, как правило, стараюсь исключить возможность таких угроз и связанных с ними рисков, но в данном случае из этой возможности я смогу выжать максимум. Готовлю пакет документов о своем увольнении по сокращению, отношу исполнительному директору, еще раз проговариваю, что другие условия рассматривать не буду.
20 программ обучения для кадровиков
День четвертый
Через исполнительного директора узнаю, что инициатор увольнения крайне недоволен моим отказом, но обсуждать со мной ничего не собирается. Не удивлена, продолжаю чистить кабинет от лишних вещей и разбирать архив. Это даже приятно и успокаивает. Работать в компании все равно уже не придется, так что стоит подготовиться к тому, чтобы уйти с победой и налегке. Заглядывают коллеги-руководители, проверяют слухи о моем увольнении, сочувствуют и возмущаются по поводу отказа от переговоров со мной.
День пятый
Никто на переговоры не приглашает, становится понятно, что активная фаза противостояния начнется на следующей неделе — по прибытии преемницы. Чтобы перестраховаться и лишить преемницу, которой, видимо, поручат переговоры со мной, оснований для возможных претензий, изымаю из своего личного дела трудовой договор и должностную инструкцию — посмотрим, для начала, что она с этим будет делать.
День шестой
С утра готовлю кабинет к «вторжению». На столе под бумагами лежит цифровой диктофон, способный вести непрерывную запись двое суток подряд — по опыту судов с работниками знаю, что судьи готовы рассматривать аудиозаписи в качестве доказательств, особенно при рассмотрении трудовых споров. Если пригласят за пределы кабинета, включу диктофон на смартфоне. Через час акционер лично приводит в мой кабинет претендентку на мое место и приносит два приказа — о переподчинении службы персонала «заместителю генерального директора по персоналу» и приеме на работу на эту должность нового сотрудника. Вежливо отказываюсь знакомиться с приказами, терпеливо поясняю, что согласно статье 74 ТК РФ моя трудовая функция не может быть изменена в одностороннем порядке в соответствии с чьими бы то ни было «хотелками». В ответ на неуверенные возражения — «так ведь решили акционеры», еще раз терпеливо поясняю, что изменение норм Трудового Кодекса в полномочия акционеров не входит. Принимаемая на работу «заместитель генерального директора по персоналу» ведет себя тихо, покорно предоставляет все требуемые документы, но удивляет тем, что слабо ориентируется в том, какие документы нужны для приема на работу, и наивно полагает, что ведением штатного расписания занимается специальный экономический отдел. За полчаса из интернета и социальных сетей узнаю, что первый и последний опыт моей преемницы — это работа в течение последних 15 лет в областном бюджетном медицинском учреждении федерального подчинения, из которого в прошлом году ушел, взявший ее на работу, руководитель, что ее сын поступил в питерский вуз, и что своим друзьям и знакомым она уже сообщила, что переезжает в Питер, куда ее, как выдающегося специалиста, пригласили на работу мечты в большую компанию. Становится понятно, что переговоры об увольнении с преемницей мне вести не придется в связи с явным отсутствием у нее такого навыка, и, если я не хочу тянуть со своим увольнением, придется провоцировать конфликт, после которого переговоры состоятся с тем, кто первым осознает их необходимость.
День седьмой
Приехала на работу, включила диктофон и только задумалась, как действовать дальше, как оппоненты сами дали мне повод обострить ситуацию. Ни акционер, ни «заместитель генерального директора» лично предстать передо мной не рискнули — исполнительный директор пригласил меня в свой кабинет и вручил мне распоряжение с требованием предоставить документы для проведения кадрового аудита.
Знакомиться с документом я не стала, выполнять распоряжение не собиралась, понятно, что кто-то не очень умный посоветовал моим недругам скачать из интернета список документов, которые в теории можно запросить под видом кадрового аудита, потом слепить на скорую руку пару выговоров и приказ об увольнении, а там как карта ляжет — вдруг я не буду судиться и жаловаться.
Повод сыграть на обострение был вполне подходящим, поэтому, вернувшись на рабочее место, я распечатала заранее заготовленный документ (см. текст далее) на имя исполнительного директора с копиями акционеру и другим заинтересованным лицам и зарегистрировала его у секретаря.
Досудебная претензия
Так как приказом № 1 от __.__.___г. по XXX нарушены мои права, а именно, изменены условия заключенного со мной трудового договора, изменение которых в одностороннем порядке недопустимо, требую в течение 2-х рабочих дней издать приказ об отмене приказа № 1 от __.__.___г. как незаконного и предоставить мне заверенную копию этого документа.
В случае невыполнения указанного выше требования в течение двух рабочих дней с момента регистрации претензии копия приказа № 1 от __.__.___г XXX будет направлена в прокуратуру ***ского района Санкт-Петербурга и государственную инспекцию труда с требованием провести проверку по факту нарушения XXX трудового законодательства.
В связи с тем, что ранее должностными лицами XXX на меня оказано давление с требованием увольнения без объяснения причин, а после моего отказа от увольнения в XXX принят новый сотрудник, которому, согласно приказу № 1 от __.__.___г. XXX переданы мои трудовые функции, довожу до Вашего сведения, что имеющиеся у меня электронные и иные документы о нарушениях XXX трудового и налогового законодательства будут направлены в правоохранительные и надзорные органы с требованиями провести соответствующие проверки фактов нарушения XXX трудового законодательства и уклонения от уплаты налогов в особо крупном размере, по итогам которых должностные лица XXX будут привлечены к предусмотренной законом ответственности, а по факту нарушения моих прав будут подано исковое заявление в ***ский районный суд Санкт-Петербурга.
Дата Подпись
Хотя ранее разумные аргументы на противную сторону не действовали, я решила подождать полтора-два часа ответную реакцию на претензию, чтобы в случае ее отсутствия сделать следующий ход, но до него очередь не дошла. «Слабым звеном» противной стороны оказался, как ни странно, инициатор увольнения — уже через час акционер, который предлагал мне максимум два оклада при увольнении и пытался инициировать «увольнение по статье», стоял в моем кабинете и с грустью говорил, что жалеет, что ему не передали, что я готова с ним договариваться, и что, конечно же, он согласен предложить мне при увольнении 4 месячных заработных платы. После настойчивого напоминания о том, что единственным вариантом, который я готова рассматривать, является увольнение по сокращению, ушел думать и советоваться. Вероятно, с «заместителем генерального директора по персоналу». Через полчаса мои условия были приняты.
80 программ обучения HR специалистов
Краткая справка по процедуре сокращения
Увольнение по сокращению или штата работников (ст. 180 ТК РФ) – не самая простая процедура. Работника, должность которого сокращается, работодатель обязан предупредить об увольнении за два месяца, в течение двух месяцев предлагать вакантные должности, а по истечении двух месяцев – уволить с выплатой выходного пособия в размере среднего заработка. Если сокращенный работник не трудоустраивается в течение двух месяцев после увольнения, что подтверждается справками из Центра занятости, с работодателя причитается еще две выплаты в размере среднего заработка. Резюме: после вручения уведомления о сокращении работник трудится 2 месяца, после чего может рассчитывать на трехмесячную компенсацию – одна выплата сразу и две – по справкам из РЦЗН.
О скрытых условиях сокращения в моем случае
Часть 3 ст. 180 ТК РФ дает право работодателю расторгнуть трудовой договор с согласия работника до истечения срока предупреждения об увольнении, выплатив за этот период (в моем случае 2 месяца) компенсацию из расчета среднего заработка. В том, что мои оппоненты не пожелают видеть меня на работе еще два месяца и обязательно воспользуются этим правом, я не сомневалась, поэтому компенсационные выплаты в моем случае должны была составить сумму среднего заработка в пятикратном размере. Но было одно важное «но», которое в корне меняло ситуацию – мой средний заработок, исчисленный за предшествующие увольнению 12 месяцев в 2,5! раза превышал размер ежемесячно начисляемой мне заработной платы. Умножаем 2,5 на 5 — получаем 12,5 (месячных заработных плат) – чуть больше, чем моя заработная плата за год. Почему такой высокий средний? Объяснение простое — во-первых, в прошлом году я получила неплохой годовой бонус, во-вторых, в мои зарплатные начисления попали существенные суммы, выплаченные впоследствии как часть премий топ-менеджерам компании. Еще один весомый довод в пользу увольнения по сокращению — компенсационные выплаты не облагаются НДФЛ (п.1 ст. 217 НК РФ), что, соответственно, приносит дополнительную выгоду в размере 13%. Если кто не в курсе — при расторжении трудового договора по соглашению сторон сумма компенсации также не облагается НДФЛ (та же ст. 217 НК РФ), но в пределах трехкратного размера среднего месячного заработка, так что при любых других условиях увольнения я получила бы существенно меньшую сумму.
Семинар «Практика бесконфликтного увольнения»
День восьмой
Договариваясь о выплатах работникам в ходе переговоров об увольнении, я всегда проверяю расчет сумм, подлежащих выплате, прежде чем подписывать какие-либо документы. Мои оппоненты такой полезной привычки не имели, так что приказ о моем увольнении был с радостью подписан и попал к бухгалтеру. Акционер был очень доволен тем, что ему удалось быстро избавиться от меня на вполне приемлемых, как он считал, условиях. То, что спровоцировавшая быстрое принятие решения письменная претензия была нужна для принуждения к переговорам по моему сценарию, ему и в голову не пришло. Правда, расслабиться я себе позволила, только когда выплаты поступили на мой счет — теперь, как следует из судебной практики, которую я заранее изучила, отменить их даже в случае отмены сокращения невозможно. Остаток последнего рабочего дня прошел на мегапозитиве — цветы, трогательные шарики (см. на фото) и много-много приятных слов от руководителей, подчиненных и коллег. Только для того, чтобы получить столько приятностей в один день, уже стоило уволиться.
В заключение
Подведу итоги — один день успешных переговоров компенсировал мне и материальные потери, и моральный вред от ситуации, в которой я оказалась. Но, честно признаюсь, все равно обидно и неприятно.
Небольшое отступление про альтернативные концовки этой истории. Кому-то может показаться, что успех разыгранной комбинации можно объяснить везением. Отчасти да, но я при любом развитии событий не дала бы оппонентам ни одного шанса не принять мои условия. Если бы акционер не сдался, то уже через час конфликт получил бы огласку посредством рассылки по корпоративной почте электронного письма следующего содержания:
Добрый день, коллеги!
С сожалением сообщаю вам, что к разрешению моего трудового спора с XXX я в ближайшее время я буду вынуждена привлечь надзорные, правоохранительные и судебные органы, что может отразиться на вашей работе.
Причина, по которой я вынуждена не защищать интересы XXX, а инициировать проверки и разбирательства — предложение акционера компании единовременно уволиться, от которого я отказалась.
Так как причиной такого предложения оказалось обещание должности руководителя службы управления персоналом XXX принятому на работу вчера новому сотруднику, взявшемуся уволить меня «по статье», допускаю, что руководителям и сотрудникам XXX в ближайшее время придется столкнуться с неприятными моментами, связанными с проверками нарушения XXX норм трудового права и налогового законодательства, так как жесткая позиция руководства не оставляет мне другого выбора, кроме защиты моих прав с использованием всех предусмотренных законом возможностей и моих профессиональные знаний.
Полагаю, вы с пониманием отнесетесь к моим вынужденным действиям.
С уважением и сожалением,
подпись
Тихий локальный конфликт интересов превратился бы в грандиозный скандал, который заинтересованное лицо постаралось бы срочно замять, а это не удалось бы без переговоров, на которых я настояла бы на принятии моих условий.
Впрочем, на случай, если бы не сработала описанная выше схема, или другая сторона предприняла бы жесткие ответные шаги – отключение телефона, отключение доступа в корпоративную сеть и интернет, запрет на въезд на территорию и вход в здание, были подготовлены другие не менее креативные сценарии, но о них расскажу как-нибудь в следующий раз.
Вот такая непридуманная жесткая история из жизни крупной и известной компании…
В заключение
Искренне желаю коллегам не сталкиваться с подобными ситуациями, но если и расставаться с нанимателем, то быть готовыми отстаивать свои интересы.
Всем удачи и успехов в работе!
Со слов участника событий историю записано HR-ПРАКТИКА
P. S.
По прошествии года с момента описанных событий добавлю, что участники описанной истории, включая владельца бизнеса, сразу после публикации нашли статью на Дзене, регистрируясь с разных аккаунтов оставляли под ней, мягко говоря, некорректные комментарии, пытались найти и наказать сочувствующих внутри компании, но ни оспаривать изложенную версию событий, ни требовать удалить материал никто не пытался. У героя статьи всё хорошо, как бы ни хотелось обратного тем, кто «болел» за другую сторону, что касается истории организационного развития производственной компании XXX, которую я наблюдаю с 2008 года, то она достойна описания в формате отдельного кейса.
Подписывайтесь и получайте анонсы свежих статей
Поделитесь ссылкой на статью с друзьями и коллегами