Онлайн-курс «Практика бюджетирования затрат на персонал, оптимизация численности и фонда оплаты труда»

Онлайн-курс по разработке системы оплаты труда

Онлайн-курс «Практика бюджетирования затрат на персонал, оптимизация численности и фонда оплаты труда»  предназначен для руководителей, специалистов кадровых служб, владельцев бизнеса. Представляет собой дистанционный курс по мотивации и разработке систем оплаты труда, состоящий из пяти занятий с преподавателем в режиме двусторонней видеосвязи. Длительность одного занятия — 2 часа.

Стоимость и длительность обучения

21 800 рублей, 5 двухчасовых дистанционных занятий с преподавателем.

Форма обучения

Индивидуальное или корпоративное дистанционное обучение.
Подробнее об организации и условиях дистанционного обучения.

Заказать очное обучение по этой программе

Программа онлайн-курса

Состав затрат на персонал, понятия «бюджет» и «бюджетирование», цели и задачи бюджетирования

Особенности и трудности разработки и утверждения бюджета затрат на персонал. Классификация бюджетов – по широте номенклатуры затрат, по длительности планового периода, по непрерывности планирования, по степени детализации, по методам разработки, по характеру составления. Обзор типовых перечней затрат на персонал в отечественной и зарубежной практике.

Детализированные и укрупненные бюджеты

Метод расчета бюджета затрат на оплату труда с использованием помесячной штатной расстановки. Расчет бюджета на оплату труда на основе тарифных ставок и расценок. Укрупненный метод бюджетирования с использованием поправочных коэффициентов. Нормативный метод бюджетирования. Бюджетирование на основе среднего заработка.

Факторы, определяющие размер ФОТ в бюджете затрат на персонал

Численность персонала, должностной состав, размеры заработной платы для должностей, системы оплаты труда, организационная структура предприятия.

Виды численности, базовые основные принципы расчета численности, использование поправочных коэффициентов при расчете численности

Способы расчета численности. Использование драйверов численности. Производительность труда и трудоемкость как факторы определяющие численность персонала. Виды рабочего времени в практике нормирования труда, учет структуры рабочего времени в расчетах численности персонала. Методики расчета избыточной численности персонала. Производительность труда и трудоемкость как факторы, влияющие на численность персонала. Анализ потерь рабочего времени с целью повышения производительности труда и оптимизации численности. Методики анализа избыточной численности персонала и определения оптимального времени на отдых и личные надобности. Практика использования математико-статистических методов в расчете численности. Методы расчета численности управленческого персонала.\

Нормирование труда как инструмент определения оптимальной численности персонала

Понятие нормы, задачи нормирования труда, виды норм, классификация видов затрат рабочего времени, аналитические и суммарные методы нормирования труда и их применение на практике. Хронометраж, фотография рабочего дня, метод, моментных наблюдений, микроэлементное нормирование, теория массового обслуживания. Логика выбора методов нормирования труда в практике управления персоналом. Методы математического моделирования в нормировании труда.

Определение оптимального должностного состава подразделений предприятий

Разбор кейса по использованию функционального анализа и его применение для оптимизации должностного состава. Разделение труда и универсализация при определении оптимального должностного состава.

Использование калькуляторов для расчета численности персонала

Понятие загруженности сотрудников, правила определения оптимального количества штатных единиц. Использование функционального анализа, описаний бизнес-процессов и драйверов численности в калькуляторах для расчета численности. Способы снижения ошибок при использовании калькуляторов для расчета численности.

Расчет оптимального размера заработной платы при бюджетировании ФОТ

Понятие среднерыночной заработной платы, оценка конкурентоспособности заработной платы предприятия. Позиционирование предложения компании на рынке труда. Методы определения оптимального размера заработной платы — базовые и производные. Инструменты для анализа рынка труда, определение оптимального размера заработной платы в сложных случаях. Методы определения оптимального размера заработной платы — обзоры рынка труда, грейдирование, поправочные и региональные коэффициенты, тарифные коэффициенты, методы построения тарифных сеток, способы расчета тарифных и повременных ставок. Оценка «рыночной стоимости» сотрудника.

Системы оплаты труда, разбор примеров их влияния на размер ФОТ

Прогнозирование ФОТ с учетом планируемых показателей результативности работы. Обзор систем оплаты труда — бестарифные и тарифные, сдельные и повременные — достоинства, недостатки, ограничения. Оптимальная модель для разработки систем оплаты труда. Логика проведения аудита действующей системы оплаты труда, определение целей и задач при проектировании новой системы оплаты труда. Математическое моделирование при разработке и утверждении систем оплаты труда, выбор алгоритмов расчета, описание и апробация системы оплаты труда. Роль нормирования труда в системах оплаты труда при разработке планов и нормированных заданий.

Организационное развитие и бюджетирование

Влияние правил управления организационной структурой на размер затрат на персонал. Нормы управляемости.

Формирование бюджета на обучение и развитие персонала. Порядок принятия решений о расходование средств на обучение и развитие персонала. Основные принципы формирования бюджета затрат на обучение и развитие. Состав затрат на обучение и развитие. Классификация затрат на обучение и развитие. Оценка целесообразности мероприятий по обучению и развитию персонала. Методы оптимизации затрат на обучение и развитие персонала.

Формирование бюджета затрат на подбор персонала

Состав затрат на подбор персонала. Прямые и косвенные затраты на подбор персонала. Методы расчета трудоемкости подбора персонала. Методы расчета затрат на подбор персонала.

Методы управления затратами на персонал.

Обзор плюсов и минусов. 40 способов снизить затраты на персонал, обзор способов снижения численности и затрат на персонал, анализ правовых и управленческих рисков.

Практикум

Разбор рабочих задач слушателей курса.

Ведущий

Денис Карандашев  Денис Карандашев

 Что получают слушатели онлайн-курса

Презентацию, материалы и документы, используемые для обучения и последующего применения в работе, в виде электронного архива, доступного для скачивания по ссылке. Сертификат о прохождении обучения высылается почтой.

Подробнее об обучении в формате онлайн-курса

 

Заказать онлайн-курс

 

Заказать очное обучение по этой программе

 

   Перейти в каталог программ обучения

Посмотреть все семинары и курсы по теме

Мотивация, заработная плата, системы оплаты труда

 

 Если вы хотите заказать корпоративное или индивидуальное обучение под ваши задачи, напишите нам

 

Смотреть услуги по направлениям

Мотивация персонала

Заработная плата

Штатное расписание и организационная структура

 

Читать статьи по теме

Заработная плата и мотивация

Поделиться с коллегами

Заказать звонок

*Обязательное поле

×