Онлайн-курс «Специалист по организационному развитию: оптимизация организационной структуры и штатного расписания, численности и фонда оплаты труда» предназначен для руководителей, специалистов кадровых служб, владельцев бизнеса. Представляет собой дистанционный курс по организационному развитию, бюджетированию и разработке систем оплаты труда.
Как проходят занятия
Дистанционно — в формате онлайн-курса из трех двухчасовых занятий с преподавателем в Яндекс Телемост или очно в формате однодневного семинара.
Задать вопрос преподавателю можно по электронной почте info@hr-praktika.ru, по телефону +7 (911) 914-14-99, в мессенджере MAX.
Стоимость и длительность обучения
21 800 руб. дистанционно, 24 800 руб. очно, 8 академических часов
Узнать даты и время онлайн-занятий
Форма обучения
Индивидуальное или корпоративное дистанционное обучение.
Подробнее об организации и условиях дистанционного обучения.
Заказать очное обучение по этой программе
Программа онлайн-курса
Организационное развитие и управление штатным расписание
Последовательность этапов формирования организационной структуры. Правила формирования организационной структуры. Одиннадцать принципов организационного проектирования. Методы и стадии организационного проектирования. Основные правила менеджмента и развитие организационной структуры. Типы и особенности организационных структур. Порядок создания единиц организационной структуры. Роль локальных нормативных актов в управлении организационной структурой и штатным расписанием. Закрепление порядка принятия управленческих решений при формировании и изменении организационной структуры. Порядок принятия решения об изменении должностного состава и численности персонала. Использование функционального анализа при оптимизации численности и штата. Обзор методов нормирования труда и расчета численности персонала. Калькуляторы для расчета численности персонала.
Методы управления затратами на персонал
Бюджетирование в практике управления персоналом. Методы расчета фонда оплаты труда, определение оптимального размера заработной платы для должности, сотрудника, соискателя. Методы расчета затрат на обучение и развитие, подбор персонала, резервы отпусков, корпоративные мероприятия. Роль статистических показателей в определении размеров и состава затрат на персонал. Диагностика избыточной численности персонала, применение методов нормирования труда при оптимизации численности и штата. Обзор основных методов снижения затрат на персонал, особенности применения трудового права, алгоритмы и документооборот.
Разработка и внедрение систем оплаты труда
Тарифные и бестарифные систем оплаты труда, их преимущества недостатки. KPI, BSC и управление по целям в системах оплаты труда. Алгоритмы проведения аудита и разработки систем оплаты труда. Взаимодействие межу заказчиком и разработчиком системы оплаты труда. Выбор показателей результативности в системах оплаты труда. Моделирование изменений ФОТ при внедрении новых систем оплаты труда. Системы оплаты труда в локальных нормативных актах и кадровых документах. Порядок внедрения новых систем оплаты труда. Нематериальная и материальная мотивация.
Практические занятия:
домашние задания по темам онлайн-курса, разбор рабочих задач слушателей.
Что получают слушатели онлайн-курса
Презентацию, материалы и документы, используемые для обучения и последующего применения в работе, в виде электронного архива, доступного для скачивания по ссылке, возможность обращаться за консультациями к преподавателю по окончании обучения. Сертификат о прохождении обучения высылается почтой.
Подробнее об обучении в формате онлайн-курса
Поделиться с коллегами
