Онлайн-курс «Организационное проектирование и организационное развитие, управление штатным расписанием и организационной структурой, оптимизация должностного состава и численности» предназначен для руководителей, специалистов кадровых служб, владельцев бизнеса. Представляет собой дистанционный курс по организационному развитию, бюджетированию и разработке систем оплаты труда, программу которого слушатели осваивают на занятиях с преподавателем на платформе Zoom.
Стоимость и длительность обучения
16 800 руб. дистанционно, 18 800 руб. очно, 8 академических часов
Узнать даты и время онлайн-занятий
Форма обучения
Индивидуальное или корпоративное дистанционное обучение.
Подробнее об организации и условиях дистанционного обучения.
Заказать очное обучение по этой программе
Содержание онлайн-курса
Занятие 1. Организационное проектирование, организационное развитие и управление предприятием
Теория и практика организационного проектирования. Организационная структура как инструмент управления. Логика и правила формирования организационной структуры. Основные принципы и методы организационного проектирования. Стадии организационного проектирования, основные правила менеджмента и развитие организационной структуры. Типы организационных структур и логика их применения для управления организацией. Логика формирования организационной структуры управляющей компании. Нормы управляемости. Линейное и функциональное подчинение, полномочия и ответственность линейных и функциональных руководителей. Принятие управленческих решений при управлении численностью и ФОТ. Наименования единиц организационной структуры и названия должностей. Локальные нормативные акты в управлении организационным развитием.
Занятие 2. Управление штатным расписанием
Как определить оптимальный должностной состав, как рассчитать численность руководителей и специалистов. Методы нормирования труда и расчета численности сотрудников, виды. Калькуляторы для расчета численности, применение функционального анализа для оптимизации должностного состава. Применение драйверов численности для расчета загруженности, численности и должностного состава сотрудников подразделения. Логика и правила выбора наименований должностей, локальные нормативные акты, определяющие порядок управления штатным расписанием.
Занятие 3. Управление ФОТ
Оценка «стоимости» должности на рынке труда, определение оптимального размера заработной платы для должности и для сотрудника. Позиционирование предложения на рынке труда, производные способы определения размера заработной платы. Виды систем оплаты труда, их достоинства и недостатки. Цели, задачи, этапы разработки систем оплаты труда. Критерии результативности. Методы оптимизации численности и фонда оплаты труда.
Практические занятия:
разбор рабочих задач слушателей.
Что получают слушатели онлайн-курса
Презентацию, материалы и документы, используемые для обучения и последующего применения в работе, в виде электронного архива, доступного для скачивания по ссылке, возможность обращаться за консультациями к преподавателю по окончании обучения. Сертификат о прохождении обучения высылается почтой.
Подробнее об обучении в формате онлайн-курса
Поделиться с коллегами
