Онлайн-курс «Нормирование труда, расчет численности персонала, оптимизация должностного состава» предназначен для руководителей, специалистов кадровых служб, экономистов, владельцев бизнеса.
Как проходят занятия
Дистанционно — в формате онлайн-курса из трех двухчасовых занятий с преподавателем в Яндекс Телемост или очно в формате однодневного семинара.
Задать вопрос преподавателю можно по электронной почте info@hr-praktika.ru, по телефону +7 (911) 914-14-99, в мессенджере MAX.
Стоимость и длительность обучения
21 800 руб. дистанционно, 24 800 руб. очно, 8 академических часов
Узнать даты и время онлайн-занятий
Форма обучения
Индивидуальное или корпоративное дистанционное обучение.
Подробнее об организации и условиях дистанционного обучения.
Заказать очное обучение по этой программе
Программа онлайн-курса
Занятие 1. Нормирование труда
Что такое нормирование труда. Для чего нужны нормы труда. Нормирование труда и расчет численности, нормирование труда и разработка систем оплаты труда, влияние норм труда на бюджет затрат на персонал. Установление работникам нормированных заданий и контроль их выполнения. Виды норм труда, методы определения норм. Нормы численности, нормы времени, нормы обслуживания. Структура рабочего времени. Методы нормирования труда, особенности их применения — фотография рабочего дня, хронометраж, метод моментных наблюдений. Сбор и обработка данных для разработки норм. Использование эмпирических формул для разработки норм. Нормативно-правовая база, устанавливающая правила разработки и применения норм труда. Порядок применения отраслевых норм труда. Разработка справочников норм. Методы микроэлементного нормирования и теория массового обслуживания в практике нормирования труда. Локальные нормативные акты предприятия, устанавливающие порядок применения норм труда. Нормирование в практике управления организационной структурой и штатным расписанием.
Занятие 2. Расчет численности
Основные принципы расчета численности персонала. Использование типовых норм для расчета численности. Методы нормирования труда и расчета численности в сфере услуг, на производстве, в IT отрасли, инжиниринге. Нормы для руководителей, ИТР, специалистов, рабочих. Использование норм управляемости при расчете численности. Типовые ошибки при расчете численности. Анализ и прогноз при расчете численности. Разработка и применение калькуляторов для расчета численности сотрудников. Драйверы численности, методы расчета трудозатрат. Трудозатраты и трудоемкость. Фонд рабочего времени, определение оперативного времени. Применение поправочных коэффициентов. Особенности нормирования труда в зависимости от типа производства. Особенности расчета норм труда на сборочном производстве, на конвейере.
Занятие 3. Оптимизация должностного состава и численности
Методы диагностики избыточной численности. Основные принципы оптимизации должностного состава. Функциональный анализ. Использование калькулятора для оптимизации должностного состава и численности. Разбор примеров оптимизации должностного состава подразделения. Пример оптимизации должностного состава, численности и «стоимости» кадровой службы.
Практические занятия:
домашние задания по разработке и применению норм труда и расчету численности персонала, разбор рабочих задач слушателей онлайн-курса.
Что получают слушатели онлайн-курса
Презентацию, материалы и документы, используемые для обучения и последующего применения в работе, в виде электронного архива, доступного для скачивания по ссылке, возможность обращаться за консультациями к преподавателю по окончании обучения. Сертификат о прохождении обучения высылается почтой.
Подробнее об обучении в формате онлайн-курса
Поделиться с коллегами
