Для кого предназначен семинар по разработке и внедрению грейдов и практике построения системы вознаграждения персонала
Для руководителей, специалистов кадровых служб, экономистов, владельцев бизнеса
Заказать в формате онлайн-курса
Подробнее об организации и условиях дистанционного обучения
Посмотреть ближайшую дату очного семинара
Как узнать даты и время онлайн-занятий
Заказать дистанционное, выездное или индивидуальное обучение
Стоимость и длительность семинара
14 800 руб. дистанционно, 16 800 руб. очно, 8 академических часов
Цели семинара
Обучение разработке и внедрению грейдов, освоение методических подходов к построению системы вознаграждения
Программа семинара «Разработка и внедрение системы грейдов, практика построения системы вознаграждения персонала»
1. Обзор практики построения систем вознаграждения персонала
Российская практика построения систем вознаграждения персонала — от «Табели о рангах» и Единой тарифной сетки до эффективного контракта и грейдинга. Тарифные системы оплаты труда, методы привязки размера заработной платы к квалификации работника, сложности труда и условиям работы. Определение размера заработной платы с учетом реалий рынка труда. Оптимальный размер заработной платы, методы оценки должности и сотрудника.
2. Разработка и внедрение системы грейдов
Суммарные и аналитические методы грейдинга — метод попарных сравнений должностей, метод ранжирования должностей, метод классификации должностей, балльно-факторный метод. Популярные методики грейдинга: Hay, Mercer, Watson Wyatt. Классические подходы к оценке работ и специфика зарубежных методик грейдинга. Опыт внедрения грейдов по Hay в российской практике. Основные принципы оценки должностей, методы построения системы оценки должностей с учетом специфики деятельности компании. Определение целей и задач грейдинга, математическая модель распределения должностей по группам. Разработка вилок, привязка размеров заработной платы в грейдах к реалиям рынка труда.
3. Подводные камни грейдинга
Недооцененные и переоцененные должности. Необходимость разработки систем оценки для применения зарплатных «вилок». Сложности с подбором персонала на должности, оказавшиеся «вне рынка труда» по размеру заработной платы. Как совместить изменение размера заработной платы и системы оплаты труда. Почему грейды и единые тарифные сетки применяют немногие предприятия.
4. Альтернативные грейдам подходы к построению систем вознаграждения
Выбор базовых должностей, разработка и применение поправочных коэффициентов. Учет условий труда, квалификации и других факторов при определении размера заработной платы. Логика определения тарифных ставок. Математическое моделирование и управление фондом оплаты труда. Как сделать систему вознаграждения простой и понятной.
5. Разработка систем оплаты труда и управление ФОТ
MBO, KPI, BSC в теории и на практике. Бестарифные и тарифные системы оплаты труда. Логика построения систем оплаты труда, принципы и методы разработки систем оплаты труда «за результат». Управление фондом оплаты труда сотрудника, подразделения и компании в привязке к результатам работы.
3. Правовая и нормативная база для управления системой вознаграждения персонала
Система вознаграждения, фонд оплаты труда, система оплаты труда в нормативно-правовых актах и локальных нормативных актах компании. Юридические аспекты управления системой вознаграждения персонала компании. Где и как описывать грейды, можно ли указывать «вилки» в штатном расписании, какие условия указать в трудовом договоре работника.
Практикум
Разбор рабочих задач слушателей курса.
Ведущий
Денис Карандашев
Посмотреть ближайшую дату очного семинара
Что получают участники семинара
Презентацию, материалы и документы, используемые для обучения и применения в работе, в виде электронного каталога, скачиваемого по ссылке, возможность консультироваться с преподавателем в течение неограниченного времени по окончании обучения, сертификат о прохождении обучения.
Заказать дистанционное обучение по этой программе
Перейти в каталог программ обучения
Посмотреть все семинары и курсы по теме
Мотивация, заработная плата, системы оплаты труда
Если вы хотите заказать корпоративное или индивидуальное обучение под ваши задачи, напишите нам
Смотреть услуги по направлениям
Мотивация персонала
Заработная плата
Штатное расписание и организационная структура
Читать статьи по теме
Заработная плата и мотивация
Поделиться с коллегами
