Для кого предназначен семинар по разработке и внедрению грейдов и практике построения системы вознаграждения персонала
Для руководителей, специалистов кадровых служб, экономистов, владельцев бизнеса
Заказать в формате онлайн-курса
Подробнее об организации и условиях дистанционного обучения
Посмотреть ближайшую дату очного семинара
Как узнать даты и время онлайн-занятий
Заказать дистанционное, выездное или индивидуальное обучение
Стоимость и длительность семинара
16 800 руб. дистанционно, 18 800 руб. очно, 8 академических часов
Цели семинара
Обучение разработке и внедрению грейдов, освоение методических подходов к построению системы вознаграждения
Программа семинара «Разработка и внедрение системы грейдов, практика построения системы вознаграждения персонала»
1. Обзор практики построения систем вознаграждения персонала
Российская практика построения систем вознаграждения персонала — от «Табели о рангах» и Единой тарифной сетки до эффективного контракта и грейдинга. Тарифные системы оплаты труда, методы привязки размера заработной платы к квалификации работника, сложности труда и условиям работы. Определение размера заработной платы с учетом реалий рынка труда. Оптимальный размер заработной платы, методы оценки должности и сотрудника.
2. Разработка и внедрение системы грейдов
Суммарные и аналитические методы грейдинга — метод попарных сравнений должностей, метод ранжирования должностей, метод классификации должностей, балльно-факторный метод. Популярные методики грейдинга: Hay, Mercer, Watson Wyatt. Классические подходы к оценке работ и специфика зарубежных методик грейдинга. Опыт внедрения грейдов по Hay в российской практике. Основные принципы оценки должностей, методы построения системы оценки должностей с учетом специфики деятельности компании. Определение целей и задач грейдинга, математическая модель распределения должностей по группам. Разработка вилок, привязка размеров заработной платы в грейдах к реалиям рынка труда.
3. Подводные камни грейдинга
Недооцененные и переоцененные должности. Необходимость разработки систем оценки для применения зарплатных «вилок». Сложности с подбором персонала на должности, оказавшиеся «вне рынка труда» по размеру заработной платы. Как совместить изменение размера заработной платы и системы оплаты труда. Почему грейды и единые тарифные сетки применяют немногие предприятия.
4. Альтернативные грейдам подходы к построению систем вознаграждения
Выбор базовых должностей, разработка и применение поправочных коэффициентов. Учет условий труда, квалификации и других факторов при определении размера заработной платы. Логика определения тарифных ставок. Математическое моделирование и управление фондом оплаты труда. Как сделать систему вознаграждения простой и понятной.
5. Разработка систем оплаты труда и управление ФОТ
MBO, KPI, BSC в теории и на практике. Бестарифные и тарифные системы оплаты труда. Логика построения систем оплаты труда, принципы и методы разработки систем оплаты труда «за результат». Управление фондом оплаты труда сотрудника, подразделения и компании в привязке к результатам работы.
3. Правовая и нормативная база для управления системой вознаграждения персонала
Система вознаграждения, фонд оплаты труда, система оплаты труда в нормативно-правовых актах и локальных нормативных актах компании. Юридические аспекты управления системой вознаграждения персонала компании. Где и как описывать грейды, можно ли указывать «вилки» в штатном расписании, какие условия указать в трудовом договоре работника.
Практикум
Разбор рабочих задач слушателей курса.
Посмотреть ближайшую дату очного семинара
Что получают участники семинара
Презентацию, материалы и документы, используемые для обучения и применения в работе, в виде электронного каталога, скачиваемого по ссылке, возможность консультироваться с преподавателем в течение неограниченного времени по окончании обучения, сертификат о прохождении обучения.
Поделиться с коллегами
