Для кого предназначен семинар по планированию и контролю численности персонала
Для руководителей, экономистов, специалистов кадровых служб, владельцев бизнеса
Заказать в формате онлайн-курса
Подробнее об организации и условиях дистанционного обучения
Посмотреть ближайшую дату очного семинара
Как узнать даты и время онлайн-занятий
Заказать дистанционное, выездное или индивидуальное обучение
Стоимость и длительность семинара
16 800 руб. дистанционно, 18 800 руб. очно, 8 академических часов
Цели семинара
Изучить технологии планирования и контроля численности персонала
Научиться самостоятельно рассчитывать численность и должностной состав подразделений компании
Освоить принципы оптимизации бюджета затрат на персонал
Программа семинара
«Планирование и контроль численности персонала, управление затратами на персонал»
1. Основные принципы планирования должностного состава и численности персонала
Роль ограничивающих факторов в планировании затрат на персонал. Расчет численности персонала и функциональный анализ при определении оптимальной численности и должностного состава. Математическое моделирование при прогнозировании необходимой численности персонала. Применение калькуляторов для расчета численности при оптимизации должностного состава и численности персонала, оценки загруженности сотрудников, сравнение фактической и целевой численности. Логика использования драйверов численности в практике управления персоналом.
2. Методы нормирования труда и их применение для расчета численности
Структура рабочего времени, понятие норм и нормирования труда. Виды норм. Техника проведения хронометража, разработка справочников норм с помощью эмпирических формул, методы фотографии рабочего дня, применение метода моментных наблюдений. Использование справочников норм при расчете численности. Возможности использования сравнительных методов в нормировании труда. Особенности расчета численности руководителей, специалистов, рабочих. Современная методология нормирования труда, обзор российской и зарубежной методической базы.
3. Расчет затрат на персонал при различных сценариях организационного развития
Планирование работ по подбору персонала при увеличении численности, учет текучести персонала при расчете затрат на привлечение персонала, определение оптимальной численности и должностного состава при реорганизации и/или снижении объемов производства. Определение избыточной численности персонала, занятого на нормированных и ненормированных работах.
4. Методы снижения затрат на персонал
Методы управления численностью и затратами на персонал. Правовые и экономические аспекты снижения затрат на персонал. Возможности и риски работодателя в управлении бюджетом на персонал. Методы контроля затрат на персонал.
5. Обучение и развитие персонала
Задачи обучения и развития персонала. Оценка персонала и оптимизация затрат на обучение и развитие персонала. Правила и принципы управления затратами на обучение и развитие персонала.
6. Управление организационной структурой и штатным расписанием.
Логика формирования организационной структуры и правила ее описания. Локальный нормативный акт, описывающий правила формирования организационной структуры, описание единиц организационной структуры. Организационная структура и штатное расписание. Взаимосвязь организационной структуры и штатного расписания.
Практикум:
Кейсы по теме семинара, разбор рабочих задач слушателей
Ведущий
Денис Карандашев
Посмотреть ближайшую дату очного семинара
Что получают участники семинара
Презентацию, материалы и документы, используемые для обучения и применения в работе, в виде электронного каталога, скачиваемого по ссылке, возможность консультироваться с преподавателем в течение неограниченного времени по окончании обучения, сертификат о прохождении обучения.
Поделиться с коллегами
