Для кого предназначен семинар по организационному развитию
Для руководителей, специалистов кадровых служб, владельцев бизнеса
Заказать в формате онлайн-курса
Подробнее об организации и условиях дистанционного обучения
Посмотреть ближайшую дату очного семинара
Как узнать даты и время онлайн-занятий
Заказать дистанционное, выездное или индивидуальное обучение
Стоимость и длительность семинара
16 800 руб. дистанционно, 18 800 руб. очно, 8 академических часов
Цели семинара
Освоить методы управления организационной структурой и штатным расписанием
Получить представление о закономерностях управления организационным развитием и корпоративной культурой
Программа семинара
«Организационное развитие, организационное проектирование, корпоративная культура: формирование организационной структуры, управление штатным расписанием, корпоративные стандарты»
1. Организационное развитие и организационное проектирование
Последовательность этапов и логика формирования организационной структуры. Правила формирования организационной структуры. Одиннадцать принципов организационного проектирования. Методы и стадии организационного проектирования. Основные правила менеджмента и развитие организационной структуры. Типология организационных структур, преимущества и недостатки различных типов организационных структур.
2. Управление организационной структурой
Виды управленческих решений, их виды и влияние на организационное развитие. Определение и изменение должностного состава подразделений. Формирование штата, определение численности подразделений. Формирование подразделений компании в процессе организационного развития. Администрирование процесса изменения организационной структуры. Локальные нормативные акты, позволяющие контролировать развитие организационной структуры. Порядок принятия управленческих решений в процессе формирования организационной структуры. Ответственность за изменение организационной структуры.
3. Штатное расписание
Штатное расписание как основа организационной структуры компании. Понятие «должность», существенные признаки должности, количество штатных единиц. Подготовка и принятие управленческих решений по изменению штатного расписания. Ответственность за принятие управленческих решений по изменению штатного расписания, согласование изменений штатного расписания. Необходимая и достаточная информация для принятия решений, касающихся управления штатным расписанием.
4. Определение должностного состава подразделений
Методы определения должностного состава подразделений. Примеры применения функционального анализа для определения оптимального должностного состава. Определение названий должностей в штатном расписании. Алгоритм проведения аудита штатного расписания.
5. Определение численности подразделений
Методы расчета численности персонала. Нормирование труда как основа для определения оптимальной численности персонала. Влияние затрат на персонал на организационное развитие. Оценка рыночной стоимости людских ресурсов. Принятие решений об изменении размера заработной платы, их роль в организационном развитии.
6. Корпоративная культура как элемент организационного развития
Миссия, цели, ценности и принципы компании. Корпоративные стандарты и эталоны поведения. Корпоративные мероприятия. Лояльность персонала.
7. Успехи и неудачи организационного развития
Типовые ошибки организационного развития. Решение кейсов по организационному развитию.
Практикум:
разработка и презентация организационной структуры предприятия (кейс)
Ведущий
Денис Карандашев
Посмотреть ближайшую дату очного семинара
Что получают участники семинара
Презентацию, материалы и документы, используемые для обучения и применения в работе, в виде электронного каталога, скачиваемого по ссылке, возможность консультироваться с преподавателем в течение неограниченного времени по окончании обучения, сертификат о прохождении обучения.
Поделиться с коллегами
