Для кого предназначен курс по нормированию труда
Для руководителей, экономистов, нормировщиков, специалистов кадровых служб
Заказать в формате онлайн-курса
Подробнее об организации и условиях дистанционного обучения
Посмотреть ближайшую дату очного курса
Как узнать даты и время онлайн-занятий
Заказать дистанционное, выездное или индивидуальное обучение
Стоимость и длительность курса
25 800 руб. дистанционно, 28 800 руб. очно, 16 академических часов
Цели курса
Изучить технологии нормирования труда и управления затратами на персонал
Научиться самостоятельно разрабатывать нормы и нормативы
Освоить методы тарификации и разработки систем оплаты труда
Программа курса
«Нормирование труда и управление затратами на персонал: повышение производительности труда, тарификация, разработка и внедрение систем оплаты труда»
1. Цели и задачи нормирования труда и управления затратами на персонал
Понятия «нормирование труда» и «управление затратами на персонал». Как связаны нормирование труда и управление затратами на персонал. Состав и содержание работ по нормированию труда. Попроцессный и пооперационный подходы к нормированию труда, классификация современных методов нормирования труда. Показатели состояния системы нормирования труда на предприятии. Оценка необходимости внедрения системы нормирования. Установление нормированных заданий и оптимизация затрат на персонал. Состав затрат на персонал, методы бюджетирования затрат на персонал и управление ФОТ. Пути повышения производительности труда при снижении затрат на персонал.
2. Тарификация и оплата труда
Практика применения инструментов тарификации — тарифно-квалификационных справочников, классификаторов, профессиональных стандартов. Особенности управления системой квалификаций в России — нормативно-правовые акты и порядок их применения. Методы определения уровней квалификации в квалификационных справочниках и профессиональных стандартах. Правила построения тарифных сеток — определение диапазона тарифных разрядок и тарифных коэффициентов. Особенности и опыт построения и применения сквозных тарифных сеток — от ЕТС до грейдов. Поправочные коэффициенты, надбавки и доплаты. Обзор методов определения оптимального размера заработной платы. Калькулятор для расчета среднерыночного размера заработной платы.
3. Системы оплаты труда
Тарифные и бестарифные системы оплаты труда — возможности применения, преимущества и недостатки. Практика применения «классических» и «современных (KPI, MBO) систем оплаты» труда. Ошибки при определении показателей результативности в системах оплаты труда. Разработка систем оплаты труда.
4. Нормативно-правовая база по нормированию труда
Методические рекомендации по разработке систем нормирования труда и типовых отраслевых норм, порядок утверждения типовых отраслевых норм. Справочники норм и методы их разработки. Методы нормирования труда и их эффективность. Локальные нормативные акты по нормированию труда на предприятии — их разработка и применение. Нормирование труда в Трудовом Кодексе. Ограничение оснований для пересмотра норм.
5. Оптимизация рабочего процесса до начала работ по нормированию труда
Почему нормирование неэффективно в условиях нерациональной организации выполнения работ. Планировка, оснащение, организация обслуживания рабочего места. Анализ условий труда на рабочем месте. Принципы организации рабочего процесса. Эргономика, особенности психофизиологии и динамики работоспособности человека. Инструменты и методы бережливого производства.
6. Методы оптимизации должностного состава, численности и организационной структуры
Разделение труда и кооперация. Использование функционального анализа для оптимизации должностного состава и численности. Особенности оптимизации разделения труда на производстве. Логика разработки норм управляемости. Нормирование и разработка правил управления организационной структурой и штатным расписанием.
7. Нормы и нормативы
Понятие «технически обоснованная норма». Чем отличаются нормы от нормативов. Аналитические и опытно-статистические методы нормирования труда. Способы повышения точности норм, полученных сравнительным и экспертным методом. Виды норм — нормы времени, нормы обслуживания, нормы численности, нормы управляемости. Применение норм и нормативов. Микроэлементное нормирование, особенности его применения. Математическое моделирование при разработке норм, использование эмпирических формул.
8. Анализ структуры рабочего времени и методы нормирования
Нормируемое и ненормируемое время, классификация затрат рабочего времени. Виды затрат рабочего времени, включаемые и исключаемые из нормы. Нормативно-правовая база для определения норм времени на отдых и личные надобности. Разработка норм с учетом особенностей технологического процесса и организации труда — работа с использованием оборудования, работа в бригаде. Хронометраж, разновидности фотографии рабочего дня, метод моментных наблюдений.
9. Трудоемкость и производительность труда в планово-экономических расчетах
Понятие трудоемкости. Методы расчета трудоемкости. Фактическая, нормативная, плановая трудоемкость. Методы расчета производительности труда в плановых расчетах. Анализ потерь рабочего времени, выполнения норм и загрузки оборудования при принятии управленческих решений.
10. Альтернативы аналитическому и микроэлементному нормированию и методы расчета численности персонала
Бенчмаркинг, теория массового обслуживания, факторное нормирование, драйверы численности. Основные принципы расчета численности. Проектирование калькуляторов для расчета численности персонала, учет особенностей производственного процесса и потерь рабочего времени при расчете численности с помощью поправочных коэффициентов. Сравнение фактической и целевой численности, расчет загруженности.
11. Применение методов нормирования и расчета численности для различных категорий сотрудников и отраслей
Нормирование труда производственного персонала — основных и вспомогательных рабочих, служащих, специалистов, руководителей. Особенности нормирования труда руководителей и специалистов (программистов, конструкторов, экономистов, дизайнеров). Нормирование труда в медицине, образовании, инжиниринге, сфере обслуживания, торговле, сельском хозяйстве.
Практические занятия
Учебный кейс по проведению хронометража и фотографии рабочего дня с анализом результатов и расчетом нормы.
Кейс по оптимизации численности персонала.
Кейс по тарификации работ.
Разбор рабочих задач слушателей курса.
Ведущий
Денис Карандашев
Посмотреть ближайшую дату очного курса
Что получают слушатели курса
Презентацию, материалы и документы, используемые для обучения и применения в работе, в виде электронного каталога, скачиваемого по ссылке, возможность консультироваться с преподавателем в течение неограниченного времени по окончании обучения, сертификат о прохождении обучения.
Поделиться с коллегами
