Для кого предназначен курс по HR-аналитике
Для руководителей, специалистов кадровых служб, экономистов, владельцев бизнеса.
Как проходят занятия
Очно в формате однодневного семинара или дистанционно — в формате онлайн-курса из трех двухчасовых занятий с преподавателем в Яндекс Телемост.
Задать вопрос преподавателю можно по электронной почте info@hr-praktika.ru, по телефону +7 (911) 914-14-99, в мессенджере MAX.
Заказать в формате онлайн-курса
Подробнее об организации и условиях дистанционного обучения
Посмотреть ближайшую дату очного курса
Как узнать даты и время онлайн-занятий
Заказать дистанционное, выездное или индивидуальное обучение
Стоимость и длительность курса
21 800 руб. дистанционно, 24 800 руб. очно, 8 академических часов
Цели курса
Обучение применению методов HR-аналитики при подготовке и принятии управленческих решений
Программа курса «HR аналитика для HR-менеджеров и не только: методы подготовки управленческих решений»
1. HR-аналитика в практике управления персоналом
HR-аналитика в практике принятия управленческих решений. История HR-аналитики, типовые метрики в сфере управления персоналом. Современные инструменты анализа и визуализации данных — MS Excel и Power BI — обзор функций и возможностей. Понятие Big Data, возможности их обработки и применения. Сложности моделирования и прогнозирования при управлении персоналом. Ключевые компетенции HR-аналитика.
2. Инструменты и метрики для оцифровки управленческих решений
Основные группы задач, для решения которых требуется HR-аналитика. Управление затратами на персонал, подбор, обучение, оценка персонала, оптимизация должностного состава и численности, разработка и внедрение эффективных систем оплаты труда, показатели эффективности использования людских ресурсов. Необходимая, достаточная и избыточная аналитика. Логические и математические методы решения задач управления персоналом. Математика и математическая статистика в практике анализа данных. Восприятие менеджментом статистических данных как базы для принятия управленческих решений. Визуализация данных при оцифровке управленческих решений. Эмпирические формулы и калькуляторы.
3. HR-аналитика и рынок труда
Понятие оптимального размера заработной платы. Методы анализа конкурентоспособности предложения компании и расчета оптимального размера заработной платы. Способы позиционирования предложения компании на рынке труда. Метод оценки рыночной стоимости сотрудников и соискателей. Как анализировать спрос и предложение на рынке труда.
4. HR-аналитика, ФОТ, расчет численности, бюджетирование, нормирование труда
Методы расчета ФОТ при бюджетировании затрат на персонал. Основные принципы расчета численности персонала, анализ соотношения целевой и фактической численности и загрузки персонала, анализ факторов, влияющих на численность персонала, принципы разработки и применения поправочных коэффициентов, использование драйверов численности. Применение функционального анализа для оптимизации должностного состава. Аналитика при разработке норм труда. Анализ исполнения бюджета затрат на персонал. Использование методов математической статистики и математическое моделирование при нормировании труда и расчете численности персонала.
5. HR-аналитика и разработка систем оплаты труда
Расчет заработной платы при бестарифных и тарифных системах оплаты труда. Анализ систем оплаты труда. Нормы труда и заработная плата. Анализ планов и эталонов, построение шкал. Тарифные ставки и тарифные коэффициенты. Математическое моделирование при разработке и внедрении систем оплаты труда.
6. HR-аналитика и подбор персонала
Анализ состава затрат на подбор персонала. Прямые и косвенные затраты на подбор персонала. Выбор эффективных источников привлечения персонала. Подготовка данных для анализа эффективности работ по подбору персонала. Оценка затрат на подбор персонала. Планирование затрат на подбор персонала. Прогнозирование трудозатрат и времени на подбор персонала. Зачем нужна «воронка подбора персонала».
7. HR-аналитика, оценка, обучение и развитие персонала, кадровый резерв
Анализ затрат на обучение и развитие персонала, оценка экономической целесообразности обучения работников. Оценка «стоимости» кадрового резерва. Анализ эффективности внутреннего обучения.
8. HR-аналитика и показатели эффективности использования людских ресурсов
Расчет производительности труда, текучести персонала, доли заработной платы в стоимости единицы продукции, соотношения динамики роста производительности труда и заработной платы и т. д. Как рассчитывать, как анализировать, для чего использовать.
9. HR-аналитика и организационное развитие
Анализ и прогнозирование последствий изменения организационной структуры, численности и штата сотрудников, организационных и технологических изменений. Моделирование, расчеты, варианты управления численностью и фондом оплаты труда.
Посмотреть ближайшую дату курса
Что получают слушатели курса
Презентацию, материалы и документы, используемые для обучения и применения в работе, в виде электронного каталога, скачиваемого по ссылке, возможность консультироваться с преподавателем в течение неограниченного времени по окончании обучения, сертификат о прохождении обучения.
Поделиться с коллегами
