Семинар по бюджетированию «Бюджетирование затрат на персонал, теория и практика управления ФОТ» предназначен для руководителей, специалистов кадровых служб, экономистов, владельцев бизнеса.
Как проходят занятия
Очно в формате семинара или дистанционно — в Яндекс Телемост.
Задать вопрос преподавателю можно по электронной почте info@hr-praktika.ru, по телефону +7 (911) 914-14-99, в мессенджере MAX.
Стоимость и длительность обучения
9 000 рублей, одно трехчасовое занятие с преподавателем.
Подробнее об организации и условиях дистанционного обучения.
Программа семинара по бюджетированию
Что нужно знать о теории бюджетирования
Понятие бюджетирования. Классификация и типы бюджетов. Основные правила составления бюджетов.
Практика формирования бюджета затрат на персонал
Статьи бюджета затрат на персонал, какие формы использовать для составления бюджета, степень детализации затрат на персонал. Пять способов бюджетирования затрат на персонал.
Бюджетирование фонда оплаты труда
Основные принципы расчета численности персонала, контроль численности при формировании организационной структуры и планировании численности персонала. Определение оптимального размера заработной платы, системы оплаты труда и их влияние на бюджетирование. Математическое моделирование при составлении бюджета.
Бюджетирование затрат на обучение персонала
Основные принципы управления обучением и развитием персонала. Правила формирования бюджета на обучение и развитие. Алгоритм оптимизации затрат на обучение и развитие персонала.
Бюджетирование затрат на подбор персонала
Расчет стоимости подбора персонала. Анализ статистики расходов прошлых периодов для планирования будущих расходов. Возможности для оптимизации расходов на подбор персонала.
Бюджетирование затрат на дополнительные компенсации и льготы и корпоративные мероприятия
Локальные нормативные акты и бюджетирование. Сметы корпоративных мероприятий и расчет затрат на их проведения. Бюджетирование расходов на материальную помощь.
Контроль исполнения бюджета
Ответственность за исполнение бюджета. Методы контроля исполнения бюджета, принятие решений при неисполнении бюджета.
Аналитика в бюджетировании затрат на персонал
Бенчмаркинг — стоит ли доверять эталонам. Кадровая статистика — основные показатели, их применимость в целях бюджетирования расходов на персонал.
Что получает слушатель семинара
Презентацию, материалы и документы, используемые для обучения и применения в работе, в виде электронного каталога, скачиваемого по ссылке.
Подробнее об обучении в формате семинара
Поделиться с коллегами
