Курс «HR-менеджер: базовый курс обучения специалиста по управлению персоналом»

Курс "HR-менеджер: базовый курс обучения специалиста по управлению персоналом"

Для кого предназначен курс

Для начинающих и опытных специалистов по управлению персоналом

Посмотреть ближайшую дату открытого курса

Заказать дистанционное обучение по курсу

Заказать выездное обучение по курсу

Заказать индивидуальное обучение

Цели курса

Изучить основные направления работы с персоналом компании

Получить необходимые инструменты и развить компетенции, необходимые профессионалу в сфере управления персоналом

Научиться самостоятельно решать любые задачи в сфере управления персоналом

 

Программа курса «HR-менеджер: базовый курс обучения специалиста по управлению персоналом»

 

1. Цели и задачи HR-менеджера

Для чего нанимают специалиста по управлению персоналом. Как оправдать ожидания работодателя. Как относиться к ожиданиям нанимателя. Компетенции, инструментарий. направления работы HR-менеджера. С чего начать работу в компании, как оценить объем работы и согласовать цели и задачи. Виды аудитов по направлениям работы с персоналом.

2. Кадровое делопроизводство, правовое регулирование трудовых отношений

Локальные нормативные акты и кадровые документы: перечень обязательных документов, требования к их форме и содержанию. Обязательные реквизиты локальных нормативных актов и кадровых документов, кадровые процедуры. Исполнение закона «О персональных данных» при работе с соискателями и работниками компании. Требования к квалификации, профессиональные стандарты, требования к названиям  должностей. Режим труда и отдыха, особенности применения суммированного учета рабочего времени, оплата труда в локальных нормативных актах и кадровых документах. Типичные ошибки в кадровом делопроизводстве и способы их устранения. Риски, связанные с проверками ГИТ, трудовыми спорами и жалобами работников, возможности для их минимизации.

3. Определение потребности в людских ресурсах

Способы оценки объема работы, обзор методов расчета численности персонала, выбор драйверов численности. Определение загрузки персонала, пределы допустимой загруженности работников. Калькуляторы для расчета численности и их использование при определении оптимальной численности и должностного состава. Оптимизация должностного состава путем перегруппировки работ.

4. Нормы и нормирование труда в практике управления персоналом

Понятие и виды норм. Нормирование труда как инструмент для снижения трудоемкости и повышения производительности труда. Нормы труда и расчет численности, использование норм труда при разработке систем оплаты труда. Обзор методов нормирования труда. практика применения методов нормирования труда в управлении персоналом.

5. Стоимость людских ресурсов, бюджетирование, разработка и внедрение систем оплаты труда

Сколько платить сотруднику. Способы оценки стоимости сотрудника или должности на рынке труда — основные и производные.  Методы бюджетирования: фонд оплаты труда, виды и состав прочих затрат на персонал, способы расчета. Системы оплаты труда — тарифные и бестарифные, их достоинства и недостатки. Логика проектирования эффективных систем оплаты труда, оцифровка показателей количества и качества работы, порядок апробации и внедрения систем оплаты. Случаи, когда можно не разрабатывать системы оплаты труда, так как их внедрение не повысит эффективность работы. 

6. Поиск и подбор персонала

Где и как искать персонал. Специализированные ресурсы, социальные сети, печатные и электронные СМИ, рекомендации, кадровые агентства. Как оптимизировать бюджет на поиск и подбор персонала. Как оценить рынок труда до начала работ по подбору персонала. Особенности составления объявлений о найме, алгоритмы работы с базой резюме. Скрипты для переписки и переговоров с соискателями. Методы оценки соискателей, подготовка инструментов для оценки. Проверка рекомендаций, подготовка к переговорам о найме работника. Ошибки при поиске и подборе персонала. Правовые аспекты подбора персонала — запрет дискриминации, исполнение закона «О персональных данных», правомерность отказа в приеме на работу.

7. Обучение и развитие персонала

Обучение и развитие как инструмент для решения управленческих задач. Права и обязанности работника и работодателя применительно к обучению и развитию. Алгоритм оценки целесообразности обучения и развития. Оптимизация затрат на обучение и развитие.

8. Корпоративная культура

Корпоративные стандарты, корпоративные мероприятия, цели и ценности. Можно ли изменить поведение взрослых людей и как это сделать. 

 

 

Ведущий

Денис Карандашев  Денис Карандашев

 

Стоимость участия в курсе

19 600 рублей

Длительность курса

16 академических часов.

Даты открытых курсов

См. Расписание семинаров и тренингов

 

Что получают слушатели курса

Презентацию, материалы и документы, используемые для обучения и применения в работе, в виде электронного каталога, скачиваемого по ссылке. Сертификат о прохождении обучения.

Записаться | Заказать курс

 

Заказать дистанционное обучение по этой программе

Посмотреть все семинары и курсы по теме

Подбор, оценка, обучение персонала

 

Если вы хотите заказать корпоративное или индивидуальное обучение под ваши задачи, напишите нам

Смотреть услуги по направлениям

Подбор персонала

Обучение персонала

Аттестация и оценка персонала

 

Читать статьи по темам

Подбор персонала

Обучение и оценка

Поделиться с коллегами

Заказать звонок

*Обязательное поле

×