Курс «HR-менеджер: курс обучения специалиста по управлению персоналом»

Курс "HR-менеджер: базовый курс обучения специалиста по управлению персоналом"

Для кого предназначен курс

Для начинающих и опытных специалистов по управлению персоналом

Заказать в формате онлайн-курса

Подробнее об организации и условиях дистанционного обучения

Посмотреть ближайшую дату очного курса

Как узнать даты и время онлайн-занятий

Заказать дистанционное, выездное или индивидуальное обучение

Стоимость и длительность курса

27 800 руб. дистанционно, 30 800 руб. очно, 16 академических часов

Цели курса

Изучить основные направления работы с персоналом компании

Получить необходимые инструменты и развить компетенции, необходимые профессионалу в сфере управления персоналом

Научиться самостоятельно решать любые задачи в сфере управления персоналом

 

Программа курса «HR-менеджер: курс обучения специалиста по управлению персоналом»

 

1. Цели и задачи HR-менеджера

Для чего нанимают специалиста по управлению персоналом. Как относиться к ожиданиям работодателя, как оценить их реалистичность достижения поставленных целей. Компетенции, инструментарий, направления работы специалиста по управлению персоналом. С чего начать работу в компании, как оценить объем работы и согласовать цели и задачи.

2. Поиск и подбор персонала

Где и как искать персонал. Специализированные ресурсы, социальные сети, иные методы привлечения соискателей. Активный и пассивный поиск и подбор персонала —  преимущества и недостатки. Как оптимизировать бюджет на поиск и подбор персонала. Как оценить рынок труда до начала работ по подбору персонала. Особенности составления объявлений о найме, алгоритмы работы с базой резюме, коммуникация с соискателями. Скрипты для переписки и переговоров с соискателями, сценарии интервью. Методы оценки соискателей, подготовка инструментов для оценки. Проверка рекомендаций, подготовка к переговорам о найме работника. Ошибки при поиске и подборе персонала. Правовые аспекты подбора персонала — запрет дискриминации, исполнение закона «О персональных данных», правомерность отказа в приеме на работу.

3. Кадровое делопроизводство, правовое регулирование трудовых отношений

Локальные нормативные акты и кадровые документы: перечень обязательных документов, требования к их форме и содержанию. Обязательные реквизиты локальных нормативных актов и кадровых документов, кадровые процедуры. Исполнение закона «О персональных данных» при работе с соискателями и работниками компании. Ответственность за неисполнение требований нормативных актов, регулирующих трудовые отношения, в КоАП и УК. Требования к квалификации, требования к названиям должностей. Режим труда и отдыха, учет рабочего времени, оплата труда в локальных нормативных актах и кадровых документах. Типичные ошибки в кадровом делопроизводстве и способы их устранения. Риски, связанные с проверками ГИТ, трудовыми спорами и жалобами работников, возможности их минимизации.

4. Расчёт численности, оптимизация должностного состава, определение потребности компании в людских ресурсах

Способы оценки объема работы, обзор методов расчета численности персонала, выбор драйверов численности. Определение загрузки персонала, пределы допустимой загруженности работников. Калькуляторы для расчета численности и их использование при определении оптимальной численности. Использование функционального анализа для оптимизации должностного состава.

5. Нормы и нормирование труда в практике управления персоналом

Понятие и виды норм. Нормирование труда как инструмент для снижения трудоемкости и повышения производительности труда. Нормы труда и расчет численности, использование норм труда при разработке систем оплаты труда. Обзор методов нормирования труда. практика применения методов нормирования труда в управлении персоналом.

6. Бюджетирование затрат на персонал, разработка и внедрение систем оплаты труда

Сколько платить сотруднику. Способы оценки стоимости сотрудника или должности на рынке труда — основные и производные.  Методы бюджетирования, фонд оплаты труда, виды и состав прочих затрат на персонал, способы расчета. Системы оплаты труда — тарифные и бестарифные, их достоинства и недостатки. Логика проектирования эффективных систем оплаты труда, оцифровка показателей количества и качества работы, порядок апробации и внедрения систем оплаты. Случаи, когда можно не разрабатывать системы оплаты труда, так как их внедрение не повысит эффективность работы. 

7. Оценка стоимости людских ресурсов

Оценка конкурентоспособности заработной платы, анализ рынка труда и расчет среднерыночного размера заработной платы. Зарплатный калькулятор и его применение для оценки «стоимости» должности, соискателя или работника. Обзор способов определения оптимального размера заработной платы, их достоинства и недостатки.

8. Обучение и развитие персонала

Обучение и развитие как инструмент для решения управленческих задач. Права и обязанности работника и работодателя применительно к обучению и развитию. Алгоритм оценки целесообразности обучения и развития. Оптимизация затрат на обучение и развитие. Понятие оценки персонала и применение процедуры оценки в практике управления персоналом. 

9. Корпоративная культура

Корпоративные стандарты, корпоративные мероприятия, цели и ценности. Можно ли изменить поведение взрослых людей и как это сделать.  

Посмотреть ближайшую дату очного курса

Что получают слушатели курса

Презентацию, материалы и документы, используемые для обучения и применения в работе, в виде электронного каталога, скачиваемого по ссылке, возможность консультироваться с преподавателем в течение неограниченного времени по окончании обучения, сертификат о прохождении обучения.

Поделиться с коллегами

Заказать звонок

[contact-form-7 id=»51″ title=»Заказать звонок»]

×