Для кого предназначен семинар по оценке персонала
Для руководителей и специалистов кадровых служб. Для руководителей и владельцев бизнеса
Заказать в формате онлайн-курса
Подробнее об организации и условиях дистанционного обучения
Посмотреть ближайшую дату очного семинара
Как узнать даты и время онлайн-занятий
Заказать дистанционное, выездное или индивидуальное обучение
Стоимость и длительность семинара
16 800 руб. дистанционно, 18 800 руб. очно, 8 академических часов
Цели семинара
Освоение методов разработки и применения инструментов оценки и развития персонала
Программа семинара
«Оценка персонала: компетенции, ассессмент, аттестация, развитие персонала, разработка инструментов для оценки»
1. Оценка как компонент управленческой деятельности
Оценка как элемент контура управления. Психологические закономерности оценки. Использование оценки при принятии управленческих решений.
2. Как и зачем оценивать сотрудников
Основные методы оценки. Оценка при управлении по целям, оценка компетенций, ассессмент, аттестация. Современный инструментарий для оценки сотрудников. Профессиональные стандарты и центры оценки.
3. Разработка модели компетенций и использование ее для оценки.
Компетенции и индикаторы компетенций. Правила разработки индикаторов компетенций. Корпоративные, позиционные, профессиональные компетенций. Уровни развития компетенций. Шкалы для оценки уровня развития компетенций. Математические алгоритмы для получения оценки компетенций. Локальные нормативные акты для оценки компетенций. Самооценка компетенций. Применение метода 360 градусов для оценки компетенций. Оценка компетенций сотрудника для горизонтального или вертикального перемещения или для включения в кадровый резерв. Методика проведения оценочного интервью
4. Ассессмент
Использование для ассессмента модели компетенций. Разработка или выбор инструментов для индикаторов компетенций. Разработка профессиональных тестов и методов оценки специальных навыков. Разработка деловых и ролевых игр и кейсов. Использование психологических методик. Оценка специальных знаний. Согласование программы ассессмента, проведение оценки, подготовка заключения. Проведение интервью с участником ассессмента.
5. Оценка достижений
Методы оценки достижений сотрудника. Самооценка достижений. Интервью по результатам оценки достижений
6. Формирование индивидуального плана развития
Методы коррекции поведения и компетенций сотрудника. Основные задачи обучения и развития сотрудника. Выбор методов обучения и развития для формирования ИПР. Сроки и контроль этапов реализации ИПР.
7. Аттестация
Процедура аттестации: цели, задач, правовые основы
Типовые ошибки, плюсы, минусы, подводные камни аттестации
Практикум:
разработка модели компетенций и программы ассессмента
Ведущий
Денис Карандашев
Посмотреть ближайшую дату очного семинара
Что получают участники семинара
Презентацию, материалы и документы, используемые для обучения и применения в работе, в виде электронного каталога, скачиваемого по ссылке, возможность консультироваться с преподавателем в течение неограниченного времени по окончании обучения, сертификат о прохождении обучения.
Поделиться с коллегами
