Для кого предназначен курс для директоров по персоналу
Для начинающих и опытных руководителей служб по управлению персоналом
Заказать в формате онлайн-курса
Подробнее об организации и условиях дистанционного обучения
Посмотреть ближайшую дату очного курса
Как узнать даты и время онлайн-занятий
Заказать дистанционное, выездное или индивидуальное обучение
Стоимость и длительность курса
35 800 руб. дистанционно, 39 800 руб. очно, 24 академических часа
Цели курса
Изучить современные методы решения задач управления персоналом
Освоить методы решения типовых задач в зонах ответственности директора по персоналу
Усовершенствовать профессиональные и управленческие навыки
Программа курса
«Директор по персоналу и организационному развитию — современные методы, техники, инструменты»
Цели и задачи службы управления персоналом
Для чего нанимают и за что увольняют директоров по персоналу. Как узнать, чего ждут в организации от руководителя службы персонала. Функции и статус службы персонала в организации. Отношение руководителей и сотрудников линейных подразделений к службе персонала. Как определить актуальные направления работы службы персонала. Как собрать информацию о фронте работы службы персонала и текущих задачах. Как согласовать цели и задачи службы персонала с высшим руководством.
Цели и задачи аудита бизнес-процессов службы персонала
Правовое обеспечение трудовых отношений, кадровое делопроизводство, подбор, найм, обучение сотрудников как зоны ответственности директора по персоналу. Приоритетность задач по оптимизации бизнес-процессов службы управления персоналом. Планирование и подготовка к аудитам, постановка задач сотрудникам службы персонала. Особенности управление кадровым документооборотом — от постановки «с нуля» до совершенствования отлаженных процессов.
Аудит кадрового делопроизводства
Цели, задачи, методы, инструменты. Проверка локальных нормативных актов и кадровых документов, зоны риска в оформлении трудовых отношений, проверка кадровых процедур. Оформление результатов аудита, подготовка плана работ по результатам аудита.
Аудит процессов подбора и найма персонала
Анализ сложностей при подборе персонала. Поиск и исправление ошибок при подборе и найме работников. Алгоритм поиска типовых ошибок при поиске и подборе сотрудников. Организация контроля работы специалистов по подбору персонала. Оптимизация процессов поиска, подбора и найма персонала. Снижение правовых рисков при подборе персонала с учетом требований закона «О персональных данных».
Аудит процессов обучения и развития персонала
Цели и задачи обучения, развития и оценки персонала. Оценка эффективности процессов обучения и развития. Анализ эффективности внутреннего и внешнего обучения. Оценка инструментов, используемых для оценки персонала. Выбор методов обучения, развития и оценки персонала.
Аудит систем оплаты труда, оценка конкурентоспособности заработной платы
Понятие оптимального размера заработной платы. Обзор методов расчета оптимального размера заработной платы. Методы оценки конкурентоспособности заработной платы, позиционирование предложения компании на рынке труда. Виды систем оплаты труда, их достоинства и недостатки. Алгоритм аудита эффективности системы оплаты труда. Участие специалистов службы персонала в разработке систем оплаты труда.
Аудит штатного расписания, оценка оптимальности численности и должностного состава подразделений компании
Понятие расчета численности, обзор основных подходов к расчету численности. Применение функционального анализа для определения оптимального должностного состава. Инструменты управления численностью предприятия.
Аудит организационной структуры
Оценка эффективности организационной структуры. Разработка локальных нормативных актов для управления процессом организационного развития. Типология организационных структур.
Аудит мероприятий по формированию корпоративной культуры компании
Цели и задачи по формированию корпоративной культуры, разработка и внедрение корпоративных стандартов. Цели, задачи, форматы корпоративных мероприятий. Организация корпоративных мероприятий: взаимодействие с event-агентствами или самостоятельный поиск подрядчиков, постановка задач и управление мероприятием.
Анализ причин текучести персонала
Понятие текучести персонала, методы расчета и анализа. Мотивация работников и основные причины текучести персонала.
Бюджетирование затрат на персонал, оптимизация кадрового бюджета
Общие принципы бюджетирования затрат на персонал. Типовые статьи бюджета затрат на персонала. Методы оптимизации статей расходов на персонал.
Экономика труда, нормирование труда и расчет численности
Цели и задачи внедрения системы нормирования труда не предприятии. Ресурсы для нормирования труда. Инструменты и методы для решения задач нормирования труда и расчета численности. Использование калькуляторов для расчета численности. HR-аналитика: теория и реальность.
Оптимизация должностного состава и численности службы персонала
Оценка объема работы специалистов службы персонала. Нормирование работ по ведению кадрового делопроизводства, подбору и обучению персонала
Коммуникации в работе директора по персоналу
Техники установления контакта, речевые и неречевые средства коммуникации. Техники ведения переговоров, разрешение конфликтов, снятие эмоциональной напряженности.
Кадровая безопасность и трудовые споры
Понятие «кадровая безопасность». Методы снижения рисков, связанных с персоналом. Трудовые споры — как избежать, как минимизировать последствия, как готовиться. Судопроизводство, практика участия в судебных процессах и разрешение трудовых споров. Минимизация последствий проверок надзорных органов.
Практические занятия:
Решение кейсов
Разбор рабочих задач слушателей
Ведущий
Денис Карандашев
Посмотреть ближайшую дату очного курса
Что получают слушатели курса
Презентацию, материалы и документы, используемые для обучения и применения в работе, в виде электронного каталога, скачиваемого по ссылке, возможность консультироваться с преподавателем в течение неограниченного времени по окончании обучения, сертификат о прохождении обучения.
Поделиться с коллегами
