Для кого предназначен семинар
Для владельцев бизнеса, менеджеров, руководителей кадровых служб
Заказать в формате онлайн-курса
Подробнее об организации и условиях дистанционного обучения
Посмотреть ближайшую дату очного семинара
Как узнать даты и время онлайн-занятий
Заказать дистанционное, выездное или индивидуальное обучение
Стоимость и длительность семинара
16 800 руб. дистанционно, 18 800 руб. очно, 8 академических часов
Цели семинара
Изучить экономические и правовые аспекты принятия управленческих решений
Научиться находить эффективные решения менеджерских, экономических и правовых задач в процессе управления персоналом
Программа семинара для руководителей
«Трудовое право и экономика труда в практике управления персоналом»
1. Обеспечение бизнеса людскими ресурсами, бюджетирование затрат на персонал
Особенности управления людскими ресурсами. Методы расчета качественной и количественной потребности бизнеса в людских ресурсах — кадровое планирование, нормирование труда, расчет численности, определение оптимального должностного состава и требований к соискателям. Рыночная стоимость людских ресурсов, определение оптимального размера заработной платы. Основные принципы бюджетирования, статьи затрат на персонал. Основные принципы трудовых отношений в трудовом законодательстве РФ, надзор за соблюдением законодательства в сфере трудовых отношений. Правила формирования штатного расписания, ограничения в части требований к квалификации и выбора наименований и количества должностей. Профессиональные стандарты.
2. Поиск и подбор персонала
Основные методы поиска и подбора персонала — плюсы, минусы, сравнительная эффективность, организация работ по подбору персонала. Типовые ошибки, совершаемые при поиске и подборе персонала. Расчет затрат на найм персонала, методы оптимизации затрат на подбор персонала, техника проведения интервью с соискателями, тестовые задания, сбор рекомендаций, предложение о найме. Расчет трудозатрат и себестоимости подбора персонала для компании. Анализ эффективности расходования средств на подбор персонала. Методы оптимизации затрат на подбор персонала. Обязанность работодателя уведомлять ЦЗН, о наличии вакансий, запрет дискриминации при приеме на работу, квоты, оформление мотивированного отказа в найме, категории соискателей, которым нельзя отказывать.
3. Найм персонала, трудовые отношения
Как вести переговоры о найме. Как подготовить обоснованное предложение. Headhunting, его целесообразность и эффективность. О каких условиях договариваться во время переговоров. Испытательный срок. Как оценивать рыночную стоимость соискателя. Затраты работодателя на найм сотрудника. Размер заработной платы и текучесть персонала. Размер компенсационного пакета. Существенные условия труда, виды трудовых договоров, порядок заключения трудового договора. Медицинские осмотры. Режимы и графики работы, испытательный срок, вредность, материальная ответственность, охрана труда, обоснование необходимости заключения срочного трудового договора. Локальные нормативные акты. Виды систем оплаты труда, отражение размера заработной платы и системы оплаты труда в трудовом договоре. Особенности оформления трудовых отношений с руководителями.
4. Обучение и развитие
Когда, как и чему стоит учить персонал. Чем обучение отличается от развития, типовые управленческие задачи обучения и развития, основные принципы обучения. Способы контроля процессов обучения и развития персонала. Методы обучения, их плюсы и минусы. За чей счет проводится обучение. Особенности формирования бюджета на обучения. Размер затрат на обучение сотрудника. Оценка эффективности затрат на обучение. Логика формирования бюджета на обучение. Обязанность работодателя организовать обучение сотрудника. Ученический договор, реализация права работодателя на возмещение затрат на обучение. Практика применения ученических договоров.
5. Оценка и аттестация
Цели и задачи оценки персонала. Основные методы оценки персонала. Управленческие решения по результатам оценки. Создание кадрового резерва. Аттестация. Трудозатраты и стоимость оценки. Экономический эффект от оценки персонала. Процедура аттестации — ограничения, порядок проведения, решения, принимаемые по результатам аттестации. Увольнение по результатам аттестации, практика оспаривания решений об увольнении по результатам аттестации.
6. Трудовые споры, проверки, ответственность работодателя
Как вести переговоры о найме. Как подготовить обоснованное предложение. Headhunting, его целесообразность и эффективность. О каких условиях договариваться во время переговоров. Испытательный срок. Как оценивать рыночную стоимость соискателя. Затраты работодателя на найм сотрудника. Размер заработной платы и текучесть персонала. Размер компенсационного пакета. Существенные условия труда, виды трудовых договоров, порядок заключения трудового договора. Трудовая функция, режимы и графики работы, испытательный срок, вредность, охрана труда, обоснование необходимости заключения срочного трудового договора. Должностная инструкция, ознакомление с локальными нормативными актами. Виды систем оплаты труда, отражение размера заработной платы и системы оплаты труда в трудовом договоре.
7. Управление персоналом
Контур управления, основные инструменты руководителя и возможности их применения. Постановка задач, подготовка персонала, коррекция поведения, делегирование, обратная связь, конфликты, материальная и нематериальная мотивация. Управление численностью и штатом, повышение производительности труда. Разработка система оплаты труда — методология, примеры. Способы оптимизации затрат на персонал. Правила пересмотра условий трудового договора. Изменение условий трудового договора по инициативе работодателя. Дисциплинарные взыскания. Плюсы и минусы различных способов снижения затрат на персонал.
8. Увольнения и трудовые споры
Как нужно и как не нужно увольнять. Как договариваться с работником. Последствия конфликтов с работником при увольнении. Управление репутацией, отзывы бывших работников. Потери компании при увольнении работника. Анализ вариантов, сложившаяся практика. Основания для увольнения в Трудовом Кодексе. Типовые ошибки при увольнении. Размеры выплат и сроки увольнения. Практика рассмотрения трудовых споров. Жалобы работников на неправомерные действия работодателей в Государственную инспекцию труда и прокуратуру и их последствия.
По необходимости отдельные блоки из программы семинара можно включать в базовую программу подготовки руководителей «Управление персоналом»
Преподаватель
Денис Карандашев
Посмотреть ближайшую дату очного семинара
Что получают участники семинара
Презентацию, материалы и документы, используемые для обучения и применения в работе, в виде электронного каталога, скачиваемого по ссылке, возможность консультироваться с преподавателем в течение неограниченного времени по окончании обучения, сертификат о прохождении обучения.
Поделиться с коллегами
