Для кого предназначен курс
Для начинающих и опытных специалистов по управлению персоналом
Заказать в формате онлайн-курса
Подробнее об организации и условиях дистанционного обучения
Посмотреть ближайшую дату очного курса
Как узнать даты и время онлайн-занятий
Заказать дистанционное, выездное или индивидуальное обучение
Стоимость и длительность курса
25 800 руб. дистанционно, 28 800 руб. очно, 16 академических часов
Цели курса
Изучить основные направления работы с персоналом компании
Получить необходимые инструменты и развить компетенции, необходимые профессионалу в сфере управления персоналом
Научиться самостоятельно решать любые задачи в сфере управления персоналом
Программа курса «HR-менеджер: базовый курс обучения специалиста по управлению персоналом»
1. Цели и задачи HR-менеджера
Для чего нанимают специалиста по управлению персоналом. Как оправдать ожидания работодателя. Как относиться к ожиданиям нанимателя. Компетенции, инструментарий. направления работы HR-менеджера. С чего начать работу в компании, как оценить объем работы и согласовать цели и задачи. Виды аудитов по направлениям работы с персоналом.
2. Кадровое делопроизводство, правовое регулирование трудовых отношений
Локальные нормативные акты и кадровые документы: перечень обязательных документов, требования к их форме и содержанию. Обязательные реквизиты локальных нормативных актов и кадровых документов, кадровые процедуры. Исполнение закона «О персональных данных» при работе с соискателями и работниками компании. Требования к квалификации, профессиональные стандарты, требования к названиям должностей. Режим труда и отдыха, особенности применения суммированного учета рабочего времени, оплата труда в локальных нормативных актах и кадровых документах. Типичные ошибки в кадровом делопроизводстве и способы их устранения. Риски, связанные с проверками ГИТ, трудовыми спорами и жалобами работников, возможности для их минимизации.
3. Определение потребности в людских ресурсах
Способы оценки объема работы, обзор методов расчета численности персонала, выбор драйверов численности. Определение загрузки персонала, пределы допустимой загруженности работников. Калькуляторы для расчета численности и их использование при определении оптимальной численности и должностного состава. Оптимизация должностного состава путем перегруппировки работ.
4. Нормы и нормирование труда в практике управления персоналом
Понятие и виды норм. Нормирование труда как инструмент для снижения трудоемкости и повышения производительности труда. Нормы труда и расчет численности, использование норм труда при разработке систем оплаты труда. Обзор методов нормирования труда. практика применения методов нормирования труда в управлении персоналом.
5. Стоимость людских ресурсов, бюджетирование, разработка и внедрение систем оплаты труда
Сколько платить сотруднику. Способы оценки стоимости сотрудника или должности на рынке труда — основные и производные. Методы бюджетирования: фонд оплаты труда, виды и состав прочих затрат на персонал, способы расчета. Системы оплаты труда — тарифные и бестарифные, их достоинства и недостатки. Логика проектирования эффективных систем оплаты труда, оцифровка показателей количества и качества работы, порядок апробации и внедрения систем оплаты. Случаи, когда можно не разрабатывать системы оплаты труда, так как их внедрение не повысит эффективность работы.
6. Поиск и подбор персонала
Где и как искать персонал. Специализированные ресурсы, социальные сети, печатные и электронные СМИ, рекомендации, кадровые агентства. Как оптимизировать бюджет на поиск и подбор персонала. Как оценить рынок труда до начала работ по подбору персонала. Особенности составления объявлений о найме, алгоритмы работы с базой резюме. Скрипты для переписки и переговоров с соискателями. Методы оценки соискателей, подготовка инструментов для оценки. Проверка рекомендаций, подготовка к переговорам о найме работника. Ошибки при поиске и подборе персонала. Правовые аспекты подбора персонала — запрет дискриминации, исполнение закона «О персональных данных», правомерность отказа в приеме на работу.
7. Обучение и развитие персонала
Обучение и развитие как инструмент для решения управленческих задач. Права и обязанности работника и работодателя применительно к обучению и развитию. Алгоритм оценки целесообразности обучения и развития. Оптимизация затрат на обучение и развитие.
8. Корпоративная культура
Корпоративные стандарты, корпоративные мероприятия, цели и ценности. Можно ли изменить поведение взрослых людей и как это сделать.
Посмотреть ближайшую дату очного курса
Что получают слушатели курса
Презентацию, материалы и документы, используемые для обучения и применения в работе, в виде электронного каталога, скачиваемого по ссылке, возможность консультироваться с преподавателем в течение неограниченного времени по окончании обучения, сертификат о прохождении обучения.
Поделиться с коллегами
