Курс "Экономист по труду и заработной плате - нормирование труда, расчет численности, оплата труда, бюджетирование, HR-аналитика" | Курсы для экономистов по труду и заработной плате в Санкт-Петербурге стоимость | дистанционное обучение экономиста по труду и заработной плате в СПб заказать

Для кого предназначен курс по нормированию труда, расчету численности, оплате труда, бюджетированию и HR-аналитике

Для руководителей, экономистов по труду и заработной плате

Заказать в формате онлайн-курса

Подробнее об организации и условиях дистанционного обучения

Посмотреть ближайшую дату очного курса

Как узнать даты и время онлайн-занятий

Заказать дистанционное, выездное или индивидуальное обучение

Стоимость и длительность курса

25 800 руб. дистанционно, 28 800 руб. очно, 16 академических часов

Цели курса

Изучить инструменты, необходимые экономисту по труда и заработной плате

Научиться самостоятельно решать задачи нормирования труда, бюджетирования, разработки систем оплаты труда

Освоить методы математического моделирования и анализа

Программа курса

«Экономист по труду и заработной плате — нормирование труда, расчет численности, оплата труда, бюджетирование, HR-аналитика»

1. Цели и задачи экономиста по труду

Когда, что и зачем рассчитывать. За какие задачи стоит браться, каких стоит избегать. Трудоемкость, сложности и риски реализации проектов по нормированию труда, расчету численности, внедрению бюджетирования, разработке систем оплаты труда. Особенности поставки целей экономисту по труду: решаемые и нерешаемые задачи.

2. Особенности бизнес-процессов по управлению персоналом — поиск, подбор, найм, обучение и оценка персонала

Рынок труда и конкурентоспособность заработной платы. Процесс поиска и подбора персонала, финансовые и временные затраты на подбор и найм работников. Методы расчета оптимального размера заработной платы. Целесообразность вложений в подбор, обучение и развитие персонала. Состав затрат на персонал.

3. Оценка потребности предприятия в людских ресурсах

Основные принципы расчета численности персонала. Методы оптимизации должностного состава и численности персонала, оценка загруженности работников. Способы расчета численности. Нормы управляемости. Практика применения калькуляторов для расчета численности.

4. Нормирование труда

Развитие теории и практики нормирования труда в России и за рубежом. Лучшие нормативные документы для применения на практике. Основные методы нормирования труда — от хронометража до метода моментных наблюдений. Разработка нормативных материалов по труду, математическое моделирование при составлении справочников норм. Практика применения опытно-статистических методов при проектировании норм. Теория массового обслуживания, принципы нормирования труда IT специалистов, ИТР, руководителей. Микроэлементное нормирование.

5. Системы оплаты труда

Обзор систем оплаты труда — бестарифные и тарифные, сдельные и повременные — достоинства, недостатки, ограничения. Оптимальная модель для разработки систем оплаты труда. Логика проведения аудита действующей системы оплаты труда, определение целей и задач при проектировании новой системы оплаты труда. Моделирование при разработке систем оплаты труда, выбор алгоритмов расчета, описание и апробация системы оплаты труда. Роль нормирования труда в системах оплаты труда — основные принципы разработки планов и нормированных заданий. Тарификация работ, разряды и квалификационные категории — основные принципы применения.

6. Бюджетирование затрат на персонал

Теория и практика бюджетирования. 5 способов составить бюджет на персонал. Состав затрат на персонал, сложности составления и контроля исполнения бюджета. Типовые затраты на персонал и подходы к их расчету — ФОТ, подбор персонала, обучение и развитие, отпуска, командировки, корпоративные мероприятия, социальные расходы.

7. Оптимизация затрат на персонал

Обзор методов снижения затрат на персонал — экономика, право, риски, последствия.

8. HR-аналитика в практике работы экономиста по труду

HR-аналитика — модный тренд или востребованный навык. Математика и логика в практике принятия управленческих решений. Простые и сложные методы анализа данных. Принципы необходимости, достаточности и востребованности в практике аналитической работы экономиста по труду. Анализ причин текучести персонала, факторный анализ, анализ эффективности использования людских ресурсов, снижение трудоемкости и повышение производительности труда.

Практикум:

кейсы по расчету численности,

кейсы по бюджетированию и разработке систем оплаты труда.

Ведущий

Денис Карандашев

Посмотреть ближайшую дату очного курса

Что получают слушатели курса

Презентацию, материалы и документы, используемые для обучения и применения в работе, в виде электронного каталога, скачиваемого по ссылке, возможность консультироваться с преподавателем в течение неограниченного времени по окончании обучения, сертификат о прохождении обучения.