Когда необходимо внедрение бюджетирования затрат на персонал
Внедрение бюджетирования затрат на персонал необходимо, когда расходы на персонал являются существенной частью бюджета компании, когда необходимо ввести процедуры, устанавливающие порядок управления затратами на персонал.
Что такое внедрение бюджетирования затрат на персонал
Бюджетирование — планирование на определенный период расходов на персонал, контроль соответствия фактических расходов плановым.
Состав затрат на персонал определяется руководством организации.
Управление затратами на персонал предполагает использование стандартных процедур, определяющих порядок и правила увеличения или снижения расходов на персонал.
В чем заключается внедрение бюджетирования затрат на персонал
Разрабатываются правила и бюджетные формы для согласования и контроля исполнения бюджета.
Издается локальный нормативный акт, описывающий процедуры составления, согласования и контроля исполнения бюджета.
В форме интерактивного семинара-практикума проводится обучение руководителей бюджетированию затрат на персонал.
Формируется и согласовывается бюджет, описывается процедура контроля исполнения бюджета.
Сколько стоит внедрение бюджетирования затрат на персонал
от 30000 рублей.
Что получает Заказчик в результате работы
Локальный нормативный акт с описанными согласно требованиям Заказчика процедурами бюджетирования и управления затратами на персонал, по необходимости — бюджет, сформированный на определенный период, методические и учебные материалы для руководителей и сотрудников.
Каковы сроки работ по внедрению бюджетирования
От 20 до 40 рабочих дней.
Перейти в каталог программ обучения
Посмотреть программы обучения раздела
Мотивация, заработная плата, системы оплаты труда
Посмотреть услуги раздела
Мотивация персонала Заработная плата
Читать статьи раздела блога HR-ПРАКТИКА
Заработная плата и мотивация
Получайте свежие статьи по почте
Читайте наши новости
