Онлайн-курс «Нормирование и оплата труда, методы оптимизации численности и штата в практике управления персоналом» предназначен для руководителей, экономистов, специалистов кадровых служб, владельцев бизнеса. Представляет собой дистанционный курс по нормированию и оплате труда и методам расчета и оптимизации численности персонала. Состоит из восьми занятий с преподавателем в режиме двусторонней видеосвязи. Длительность одного занятия — 2 часа.
Стоимость и длительность обучения
35 800 руб. дистанционно, 39 800 руб. очно, 24 академических часа
Форма обучения
Индивидуальное или корпоративное дистанционное обучение.
Подробнее об организации и условиях дистанционного обучения.
Заказать очное обучение по этой программе
Программа онлайн-курса
Занятие 1
История нормирования труда в России и за рубежом. Обзор современной нормативно-правовой и методической базы нормирования труда в России. Применимость на практике методических рекомендаций Министерства труда и учебной литературы по нормированию труда. Нормы труда и трудовые отношения – правовые аспекты нормирования и применения норм труда. Нормативно-правовая и методическая база стран СНГ и ее применимость в практике нормирования труда. Основные понятия «классического» нормирования труда – виды норм, аналитические и суммарные методы нормирования труда, виды затрат рабочего времени, общие принципы выбора методов разработки норм труда.
Занятие 2
Цели и задачи системы нормирования труда на предприятии. Показатели для оценки норм труда. Методы нормирования и их применение. Теория и практика проведения хронометражей – определение необходимого количества наблюдений, обработка и проверка данных, особенности расчета норм времени. Фотохронометраж – цели, задачи, техника проведения, обработка результатов. Фотография и самофотография рабочего дня, метод моментных наблюдений. Возможности и ограничения суммарных методов разработки норм – определение норм на основе экспертных оценок, статистических данных или методом аналогий. Методы микроэлементного нормирования и теория массового обслуживания в практике нормирования труда.
Занятие 3
Применение математических методов для разработки норм. Использование эмпирических формул при разработке нормативных материалов. Достоинства и недостатки разработки норм с помощью математических методов. Практика применения норм при подготовке и контроле выполнения нормированных заданий. Понятие фонда рабочего времени, основные правила расчета фонда рабочего времени и численности персонала с применением норм труда, оценка избыточности штата. Нормы труда и экономика предприятия – производительность труда, фактическая, нормативная и плановая трудоемкость.
Занятие 4
Оптимизация должностного состава и численности персонала. Расчет объема работы с использованием драйверов численности, оценка загруженности персонала. Перераспределение работ с помощью функционального анализа. Использование калькуляторов для расчета численности при планировании численности и оптимизации должностного состава подразделений. Роль локальных нормативных актов в управлении штатным расписанием и организационной структурой предприятия.
Занятие 5
Как оценить «стоимость» должности и «стоимость» сотрудника. Методы определения оптимального размера заработной платы – анализ рынка труда, обзоры, грейдинг и тарифные сетки, производные методы определения оптимального размера заработной платы, поправочные коэффициенты. Методы «оценки» для редких должностей и специалистов. Правовое регулирование тарификации.
Занятие 6
Теория и практика разработки и внедрения систем оплаты труда. Тарифные и бестарифные системы оплаты труда, сдельные и повременные системы оплаты труда, их достоинства, недостатки, ограничения. Современные тренды в системах стимулирования – KPI, MBO, «эффективный контракт». Логика разработки эффективных систем оплаты труда. Мотивация к труду, психология материального стимулирования и управление ФОТ с помощью систем оплаты труда. Эталоны и планы, показатели количества и качества работы, алгоритмы оцифровки результатов труда. Условия, в которых системы оплаты труда по результатам работы неэффективны. Целесообразность разработки «социального пакета».
Занятие 7
Особенности нормирования труда различных категорий работников. Нормирование труда рабочих, специалистов, инженерно-технического персонала, ИТ-специалистов, административного персонала, водителей. Рациональная организация труда, оптимизация производственных процессов, минимизация потерь рабочего времени в рамках мероприятий по нормированию труда. Эргономика и бережливое производство.
Занятие 8
Управленческие и правовые аспекты регулирования численности и штата, возможности и риски Способы бюджетирования и управления ФОТ, методы снижения затрат на персонал. Методы определения оптимальной численности персонала, альтернативные «традиционному» нормированию — теория массового обслуживания, бенчмаркинг. Сочетание принципов управления ФОТ, численностью и должностным составом в практике управления предприятием.
Практикум:
разбор рабочих задач слушателей курса, выполнение и разбор «домашних заданий».
Что получают слушатели онлайн-курса
Презентацию, материалы и документы, используемые для обучения и последующего применения в работе, в виде электронного архива, доступного для скачивания по ссылке, возможность обращаться за консультациями к преподавателю по окончании обучения. Сертификат о прохождении обучения высылается почтой.
Подробнее об обучении в формате онлайн-курса
Поделиться с коллегами
