Семинар «Подбор персонала, обучение, развитие, кадровый резерв»

,

Автор: Денис Карандашев

Для кого предназначен семинар по подбору и обучению персонала

Для руководителей и специалистов кадровых служб, для руководителей и владельцев бизнеса.
Семинар по подбору и обучению персонала

Полное название программы

«Подбор персонала, обучение, развитие персонала, кадровый резерв»

Цели семинара

Изучение  методов обеспечения бизнеса человеческими ресурсами, освоение технологий кадрового планирования, подбора и подготовки персонала.

Программа семинара

«Подбор персонала, обучение, развитие, кадровый резерв»

1. Оценка и планирование потребности компании в людских ресурсах

Методы планирования людских ресурсов. База для планирования людских ресурсов  — цели, задачи, планы, бюджеты, организационная структура, штатное расписание. Подбор персонала, обучение и развитие как основные способы обеспечения компании людскими ресурсами. Алгоритмы кадрового планирования. Оценка реалистичности планов обеспечения бизнеса людскими ресурсами. Риски, трудности, подводные камни кадрового планирования.

2. Политика привлечения и удержания людских ресурсов

Рыночная стоимость персонала, методы ее оценки. Позиционирование предложения компании на рынке труда. Текучесть персонала, определение затрат на подбор персонала. Нормативные сроки на подбор персонала, расчетная укомплектованность штата.

3. Технологии подбора персонала

Подбор рабочих,  специалистов, руководителей, executive search, headhunting, массовый подбор персонала. Алгоритмы выполнения работ, плюсы, минусы и ограничения каждого из методов. Примеры удачного и неудачного использования разных технологий подбора.

4. Постановка задач в ходе подбора персонала

Подбор «под задачи» или подбор «под требования». Методика оценка «стоимости» должности на рынке труда. Изучение содержания работы, специфики деятельности, освоение специальной терминологии, определение границ компетентности специалиста по подбору персонала. Сложные моменты в постановке задач подбора персонала.

5. Инструменты для отбора соискателей

Разработка методик оценки квалификации соискателей. Использование индикаторов компетенций для разработки методов оценки соискателей. Использование психологических методик для оценки соискателей. Проверка рекомендаций.

6. Выбор источников привлечения соискателей

Сайты для поиска работы – рейтинги, технология работы, оптимизация затрат. Социальные сети – возможности, трудозатраты, технология работы. Печатные СМИ, наружная реклама. «Приведи друга». Анализ эффективности источников привлечения персонала.

7. Объявления о найме

Правила составления объявлений о найме. Разбор типовых ошибок в объявлениях о найме.

8. Организация работ по подбору персонала

Нормы трудозатрат на выполнение работ по подбору персонала. Формат базы соискателей, методы ее анализа. Необходимость привлечения кадровых агентств. Эффективность использования бюджета на подбор персонала. Специфика выполнения работ по удаленному подбору персонала.

9. Проведение интервью и оценка соискателей

Оптимальная длительность интервью. Цели и задачи интервью. Технология проведения интервью. Тренды в технике проведения  интервью (стрессовое, по компетенциям  etc).

Использование при отборе кейсов, тестов, заданий. Оценка соискателя как потенциального сотрудника. Типовые ошибки оценки.

10. Ведение переговоров о найме

Технология ведения переговоров о найме. Ответственность за принятие решения о найме. Влияние специалиста по подбору на принятие решения о найме

11. Кадровая безопасность

Обеспечение безопасности при найме персонала. Методы проведения проверок и оценки рисков при найме персонала.

12. Обучение и развитие персонала

Основные задачи обучения и развития персонала. Методы обучения и развития персонала. Оценка затрат на обучение персонала. Бюджетирование затрат на обучение персонала.

Организация наставничества. Методика оценки потребности в кадровом резерве. Технология работы с кадровым резервом.

13. Аудит системы подбора и подготовки персонала

Оценка затрат на подбор персонала

Оценка эффективности процесса обучения персонала

Типовые ошибки, мешающие компании нанять и удержать персонал

Практикум:

решение кейсов по подбору и подготовке персонала.

Ведущий

Денис Карандашев  Денис Карандашев

Сколько стоит семинар-практикум

2000 рублей/академический час

Формат семинара:

Корпоративный или открытый семинар, очное или дистанционное обучение, групповое обучение или обучение по индивидуальной программе, дистанционный курс с практическими заданиями или цикл вебинаров, обучение по программе, специально разработанной под задачи заказчика или провайдера образовательных услуг.

Открытый семинар, как правило, проводится на базе провайдеров образовательных услуг или бизнес-школ, с которыми мы сотрудничаем (предложение партнерам см. здесь).

По необходимости отдельные блоки программы можно встраивать в готовые курсы обучения.

Длительность семинара

От 8 до 16 академических часов.

ЗАКАЗАТЬ СЕМИНАР по подбору и обучению персонала

Услуги HR-ПРАКТИКА в сфере подбора и обучения персонала см. в разделах Подбор персонала и Корпоративное обучение.

Поделиться с коллегами

Заказать звонок

*Обязательное поле

×
Написать Денису

Ваше имя (обязательно)

Ваш e-mail (обязательно)

Тема

Сообщение

×
Написать Ольге

Ваше имя (обязательно)

Ваш e-mail (обязательно)

Тема

Сообщение

×