Курс «Менеджер по персоналу: цели, задачи, решения, компетенции, инструменты»

, , , , , , , , , , , ,

Автор: Денис Карандашев

Курс "Менеджер по персоналу: цели, задачи, решения, компетенции, инструменты"

Для кого предназначен курс

Для начинающих и опытных специалистов по управлению персоналом

Полное название программы:

«Менеджер по персоналу: цели, задачи, решения, компетенции, инструменты» (проводится очно или в формате онлайн-курса).

Посмотреть в расписании ближайшую дату курса

Заказать дистанционное обучение по курсу

Заказать выездной/корпоративный курс

Цели курса

Освоить профессиональные методы решения задач управления персоналом;

«Прокачать» необходимые компетенции

Научиться самостоятельно справляться с любыми задачами в сфере управления персоналом

Программа курса «Менеджер по персоналу: цели, задачи, решения, компетенции, инструменты»

 

1. Цели и задачи менеджера по персоналу

Зачем компании нужен специалист по управлению персоналом. Зоны ответственности менеджера по персоналу. Каких задач в сфере управления персоналом стоит избегать. Что может изменить в компании менеджер по персоналу.

2. Поиск и подбор персонала

Основные способы поиска персонала — объявления о найме, базы резюме, социальные сети, рекомендации. Анализ ошибок при подборе персонала, оценка корректности задач подбора персонала. Оптимизация затрат на подбор персонала. Правовое регулирование процесса подбора и найма персонала. Методы оценки соискателей, типовые ошибки при подборе персонала. HR-маркетинг в практике подбора и найма персонала. Плюсы и минусы хедхантинга.

3. Обучение, развитие, оценка персонала, кадровый резерв

Основные принципы обучения и развития персонала. Оценка целесообразности обучения и развития персонала. Организация внутреннего и внешнего обучения, оптимизация затрат на обучение и развитие персонала. Ученические договора и соглашения об обучении. Методы и инструменты для оценки персонала, цели и задачи оценки. Программы подготовки кадрового резерва и необходимость их реализации.

4. Мотивация, заработная плата и системы оплаты труда

Мотивация в теории и на практике. Соотношение мотивов сотрудников и возможностей компании. Инструменты нематериальной мотивации. Понятие конкурентоспособности заработной платы, методы определения оптимальной «стоимости» должности или сотрудника. Системы оплаты труда, алгоритм разработки и внедрения системы оплаты труда.

5. Нормирование труда и расчет численности персонала

Методы нормирования труда и их применение в теории и на практике. Внедрение системы нормирования труда, виды норм. Способы расчета численности работников, анализ загруженности, оптимизация численности и должностного состава. Функциональный анализ.

6. Кадровое делопроизводство и трудовое право

Нормативно-правовая база, регулирующие трудовые отношения. Локальные нормативные акты и кадровые документы. Реквизиты кадровых документов, нормативно-правовое регулирование перечня, формы и содержания документов для оформления трудовых отношений. Как провести кадровый аудит, как устранить типовые ошибки в кадровом документообороте.

7. Бюджетирование затрат на персонал

5 способов бюджетирования затрат на персонал. Статьи затрат на персонал и методы расчета затрат — ФОТ, обучение и развитие, подбор, командировки, отпуска, социальные расходы. Контроль исполнения бюджета.

8. Корпоративная культура

Корпоративные стандарты, корпоративные мероприятия, цели и ценности — на что может повлиять и что может изменить менеджер по персоналу.

9. Конфликты, проверки и трудовые споры

К чему могут привести разногласия с работниками. Как и о чем договариваться с работником. Последствия жалоб в надзорные органы и судебных исков. Как готовиться к проверкам и проходить их, как представлять интересы компании  в суде. Штрафы и санкции за нарушения трудового законодательства.

10. HR-аналитика

Что и зачем анализировать в компании. Аналитика как средство подготовки управленческих решений. Моделирование и прогнозирование в практике управления персоналом.

 

Ведущий

Денис Карандашев  Денис Карандашев

Стоимость участия в курсе

16800 рублей

Длительность курса

16 академических часов.

Даты открытых курсов

См. Расписание семинаров и тренингов

 

Что получают слушатели курса

Презентацию, материалы и документы, используемые для обучения и применения в работе, в виде электронного каталога, скачиваемого по ссылке. Сертификат о прохождении обучения.

 ЗАПИСАТЬСЯ / ЗАКАЗАТЬ КУРС

 

Заказать дистанционное обучение по этой программе

Посмотреть все семинары и курсы по теме

Подбор, оценка, обучение персонала

 

Если вы хотите заказать корпоративное или индивидуальное обучение под ваши задачи, напишите нам

Смотреть услуги по направлениям

Подбор персонала

Обучение персонала

Аттестация и оценка персонала

 

Читать статьи по темам

Подбор персонала

Обучение и оценка

Поделиться с коллегами

Заказать звонок

*Обязательное поле

×