Для кого предназначен курс
Для начинающих и опытных специалистов по управлению персоналом
Заказать в формате онлайн-курса
Подробнее об организации и условиях дистанционного обучения
Посмотреть ближайшую дату очного курса
Как узнать даты и время онлайн-занятий
Заказать дистанционное, выездное или индивидуальное обучение
Стоимость и длительность курса
25 800 руб. дистанционно, 28 800 руб. очно, 16 академических часов
Цели курса
Освоить профессиональные методы решения задач управления персоналом;
«Прокачать» необходимые компетенции
Научиться самостоятельно справляться с любыми задачами в сфере управления персоналом
Программа курса «Менеджер по персоналу: цели, задачи, решения, компетенции, инструменты»
1. Цели и задачи менеджера по персоналу
Зачем компании нужен специалист по управлению персоналом. Зоны ответственности менеджера по персоналу. Каких задач в сфере управления персоналом стоит избегать. Что может изменить в компании менеджер по персоналу.
2. Поиск и подбор персонала
Основные способы поиска персонала — объявления о найме, базы резюме, социальные сети, рекомендации. Анализ ошибок при подборе персонала, оценка корректности задач подбора персонала. Оптимизация затрат на подбор персонала. Правовое регулирование процесса подбора и найма персонала. Методы оценки соискателей, типовые ошибки при подборе персонала. HR-маркетинг в практике подбора и найма персонала. Плюсы и минусы хедхантинга.
3. Обучение, развитие, оценка персонала, кадровый резерв
Основные принципы обучения и развития персонала. Оценка целесообразности обучения и развития персонала. Организация внутреннего и внешнего обучения, оптимизация затрат на обучение и развитие персонала. Ученические договора и соглашения об обучении. Методы и инструменты для оценки персонала, цели и задачи оценки. Программы подготовки кадрового резерва и необходимость их реализации.
4. Мотивация, заработная плата и системы оплаты труда
Мотивация в теории и на практике. Соотношение мотивов сотрудников и возможностей компании. Инструменты нематериальной мотивации. Понятие конкурентоспособности заработной платы, методы определения оптимальной «стоимости» должности или сотрудника. Системы оплаты труда, алгоритм разработки и внедрения системы оплаты труда.
5. Нормирование труда и расчет численности персонала
Методы нормирования труда и их применение в теории и на практике. Внедрение системы нормирования труда, виды норм. Способы расчета численности работников, анализ загруженности, оптимизация численности и должностного состава. Функциональный анализ.
6. Кадровое делопроизводство и трудовое право
Нормативно-правовая база, регулирующие трудовые отношения. Локальные нормативные акты и кадровые документы. Реквизиты кадровых документов, нормативно-правовое регулирование трудовых отношений, форма и содержание кадровых документов и локальных нормативных актов. Как провести кадровый аудит, как устранить типовые ошибки в кадровом документообороте.
7. Бюджетирование затрат на персонал
5 способов бюджетирования затрат на персонал. Статьи затрат на персонал и методы расчета затрат — ФОТ, обучение и развитие, подбор, командировки, отпуска, социальные расходы. Контроль исполнения бюджета.
8. Корпоративная культура
Корпоративные стандарты, корпоративные мероприятия, цели и ценности — на что может повлиять и что может изменить менеджер по персоналу.
9. Конфликты, проверки и трудовые споры
К чему могут привести разногласия с работниками. Как и о чем договариваться с работником. Последствия жалоб в надзорные органы и судебных исков. Как готовиться к проверкам и проходить их, как представлять интересы компании в суде. Штрафы и санкции за нарушения трудового законодательства.
10. HR-аналитика
Что и зачем анализировать в компании. Аналитика как средство подготовки управленческих решений. Моделирование и прогнозирование в практике управления персоналом.
Ведущий
Денис Карандашев
Посмотреть ближайшую дату очного курса
Что получают слушатели курса
Презентацию, материалы и документы, используемые для обучения и применения в работе, в виде электронного каталога, скачиваемого по ссылке, возможность консультироваться с преподавателем в течение неограниченного времени по окончании обучения, сертификат о прохождении обучения.
Поделиться с коллегами
