Для кого предназначен семинар
Для руководителей, специалистов кадровых служб, владельцев бизнеса
Заказать в формате онлайн-курса
Подробнее об организации и условиях дистанционного обучения
Посмотреть ближайшую дату очного семинара
Как узнать даты и время онлайн-занятий
Заказать дистанционное, выездное или индивидуальное обучение
Стоимость и длительность семинара
16 800 руб. дистанционно, 18 800 руб. очно, 8 академических часов
Цели семинара
Изучить технологии решения задач управления персоналом HR-ПРАКТИКА
Освоить оригинальные HR-инструменты
Программа семинара
«HR-инструменты — теория и практика эффективных решений задач управления персоналом»
1. Расчет численности персонала, нормирование труда оптимизация должностного состава
Обзор методов нормирования труда. Базовые принципы расчета численности персонала. Анализ бизнес процессов, нормирование операций, расчет трудоемкости и трудозатрат. Калькуляторы от HR-ПРАКТИКА для расчета численности, принцип работы, основные алгоритмы. Драйверы численности, применение функционального анализа для определения оптимального должностного состава. Кейс — расчет численности кадровой службы.
2. Управление организационной структурой, штатное расписание
Основные принципы управления организационной структурой. Алгоритм принятия решения об изменении организационной структуры. Управление штатным расписанием и организационной структурой. Как определить оптимальный должностной состав подразделения. Логика формирования организационной структуры.
3. Заработная плата и системы оплаты труда
Анализ рынка труда, способы определения оптимального размера заработной платы для должности. Экспресс-метод оценки рынка труда. Зарплатный калькулятор от HR-ПРАКТИКА — принципы и алгоритмы. Подготовка к переговорам о заработной плате — оценка рыночной стоимости сотрудника или соискателя. «Повышатель зарплаты» от HR-ПРАКТИКА — принципы и алгоритмы принятия решения о пересмотре заработной платы. Основные принципы проектирования систем оплаты труда. Как «оцифровать» желаемые результаты работы сотрудников. Типовые ошибки при разработке систем оплаты труда.
4. Обучение персонала
Определение потребности в обучении, основные принципы и задачи обучения и развития. Методы управления процессами обучения и развития персонала. Методика управления бюджетом обучения и развития от HR-ПРАКТИКА.
5. Оценка персонала
Обзор методов оценки персонала. Оценка компетенций и оценка результатов работы. Построение модели компетенций, алгоритмы инструмента для оценки компетенций от HR-ПРАКТИКА. Разработка инструментов для ассессмента, целесообразность применения психологических тестов для оценки персонала. Алгоритмы оценки готовности кадрового резерва и подходы к его формированию.
6. Подбор персонала
Расчет трудозатрат и стоимости подбора персонала, оценка «производительности» подразделения, занятого подбором персонала. Методы оценки эффективности источников привлечения персонала, расчет соотношения скорость/стоимость привлечения персонала. Инструменты контроля процесса подбора персонала.
7. Корпоративная культура
Миссия, ценности, эталоны поведения, корпоративные стандарты. Цели и задачи корпоративных мероприятий, подходы к проведению. Отзывы сотрудников и управление репутацией компании.
Посмотреть ближайшую дату очного семинара
Что получают участники семинара
Презентацию, материалы и документы, используемые для обучения и применения в работе, в виде электронного каталога, скачиваемого по ссылке, возможность консультироваться с преподавателем в течение неограниченного времени по окончании обучения, сертификат о прохождении обучения.
Поделиться с коллегами
