Онлайн-курс «HR аналитика в практике управления персоналом» предназначен для специалистов по управлению персоналом, экономистов, руководителей. Представляет собой дистанционный курс, состоящий из трех занятий с преподавателем в режиме двусторонней видеосвязи. Длительность одного занятия — 2-2,5 часа (обучение по этой программе доступно также в формате однодневного очного семинара).
Стоимость и длительность обучения
11 800 рублей, 3 дистанционных занятия с преподавателем
Форма обучения
Индивидуальное дистанционное обучение
Как проводится дистанционное обучение
Подробнее об организации и условиях дистанционного обучения
Программа онлайн-курса
Занятие 1. HR аналитика в решении задач подбора, обучения и развития персонала
Необходимость, достаточность и востребованность аналитических данных для принятия управленческих решений. Методы визуализации данных, логика и математика, инструменты HR-аналитика. Какие данные, когда и с какой целью анализируются. Стоит ли ориентироваться на бенчмаркинговые данные. Как отличить HR-аналитика от экономиста по труду. Типовые задачи управления персоналом, требующие подтвержденных расчетами вариантов решений. Анализ рынка труда. Расчет среднерыночного размера заработной платы, экспресс-анализ, оценка стоимости должности, соискателя, работника. Расчет оптимального размера заработной платы для должности и работника. Анализ содержания работы для определения оптимального размера заработной платы.
Занятие 2. HR аналитика в управлении затратами на персонал
Анализ загруженности сотрудника, оценка обоснованности решения о найме. Расчет стоимости подбора персонала, анализ трудозатрат, анализ и прогнозирование успешности подбора персонала. Моделирование портрета «идеального сотрудника». Определение состава затрат на подбор персонала, выбор эффективных методов подбора. Анализ затрат на обучение и развитие персонала, сравнительная оценка «стоимости» обученного и нанятого персонала с необходимым уровнем квалификации.Анализ численности и должностного состава подразделений. Применение функционального анализа для оптимизации должностного состава. Расчет трудоемкости и трудозатрат, анализ целевой и фактической загруженности сотрудников. Методы разработки и анализа норм труда. Расчет фонда оплаты труда, основные принципы бюджетирования затрат на персонал. Анализ и прогноз при расчете численности персонала. Оценка реалистичности планов, анализ эффективности систем оплаты труда. Математическое моделирование при разработке систем оплаты труда.
Занятие 3. HR аналитика в практике организационных изменений
Анализ возможных последствий организационных или технологических изменений — перераспределение функций, сокращение численности или штата, изменение должностного состава, режимов и графиков работы. Прогнозирование затрат компании при различных сценариях организационных или технологических решений, оценка последствий управленческих решений. Расчет показателей производительности труда, анализ потерь рабочего времени и экономических показателей эффективности использования людских ресурсов.
Практические занятия:
домашние задания — кейсы по программе курса, разбор рабочих задач слушателей онлайн-курса.
Ведущий
Денис Карандашев
Что получают слушатели онлайн-курса
Презентацию, материалы и документы, используемые для обучения и последующего применения в работе, в виде электронного архива, доступного для скачивания по ссылке. Сертификат о прохождении обучения высылается почтой.
Подробнее об обучении в формате онлайн-курса
Заказать очное обучение по этой программе
Посмотреть все семинары и курсы по теме
Организационное развитие HR-брендинг, HR-аналитика
Если вы хотите заказать корпоративное или индивидуальное обучение под ваши задачи, напишите нам
Смотреть услуги по направлениям
Штатное расписание и организационная структура
Корпоративная культура
Читать статьи по темам
Корпоративная культура
Расчет численности
Нормирование труда
Поделиться с коллегами
