Онлайн-курс «HR аналитика в практике управления персоналом»

, , , ,

Автор: Денис Карандашев

Онлайн-курс HR аналитика в практике управления персоналомОнлайн-курс «HR аналитика в практике управления персоналом»  предназначен для специалистов по управлению персоналом, экономистов, руководителей. Представляет собой дистанционный курс, включающий в себя теоретические и практические занятия. Обучение проводится интерактивно, что предполагает общение с преподавателем в видеоформате онлайн с демонстрацией презентации и рабочего стола.

Программа онлайн-курса

Занятие 1.  HR аналитика в решении задач подбора, обучения и развития персонала

Анализ рынка труда. Расчет среднерыночного размера заработной платы, экспресс-анализ, оценка стоимости должности, соискателя, работника. Расчет оптимального размера заработной платы для должности и работника. Анализ содержания работы для определения оптимального размера заработной платы. Анализ загруженности сотрудника, оценка обоснованности решения о найме. Расчет стоимости подбора персонала, анализ трудозатрат, анализ и прогнозирование успешности подбора персонала. Моделирование портрета «идеального сотрудника». Определение состава затрат на подбор персонала, выбор эффективных методов подбора. Анализ затрат на обучение и развитие персонала, сравнительная оценка «стоимости» обученного и нанятого персонала с необходимым уровнем квалификации.

Занятие 2. HR аналитика в управлении затратами на персонал

Анализ численности и должностного состава подразделений. Применение функционального анализа для оптимизации должностного состава.  Расчет трудоемкости и трудозатрат, анализ целевой и фактической загруженности сотрудников. Методы разработки и анализа норм труда. Расчет фонда оплаты труда, основные принципы бюджетирования затрат на персонал. Анализ и прогноз при расчете численности персонала. Оценка реалистичности планов, анализ эффективности систем оплаты труда. Математическое моделирование при разработке систем оплаты труда.

Занятие 3. HR аналитика в практике организационных изменений

Анализ возможных последствий организационных или технологических изменений — перераспределение функций, сокращение численности или штата, изменение должностного состава, режимов и графиков работы. Прогнозирование затрат компании при различных сценариях организационных или технологических решений, оценка последствий управленческих решений. Расчет показателей производительности труда, анализ потерь рабочего времени и экономических показателей эффективности использования людских ресурсов.

Практические занятия:

домашние задания  — кейсы по программе курса, разбор рабочих задач слушателей онлайн-курса.

Ведущий

Денис Карандашев  Денис Карандашев

Стоимость участия в онлайн-курсе

6700 рублей

Длительность одного занятия онлайн-курса

2 академических часа.

 Что получают слушатели онлайн-курса

Архив с материалами онлайн-курса — файл с презентацией и подборку документов и материалов, используемых для обучения и самостоятельной работы.

Подробнее об обучении в формате онлайн-курса

 

 ЗАПИСАТЬСЯ НА ОНЛАЙН-КУРС

Поделиться с коллегами

Заказать звонок

*Обязательное поле

×