Семинар «Разработка и внедрение системы грейдов, практика построения системы вознаграждения персонала»

, , , , ,

Автор: Денис Карандашев

Для кого предназначен семинар по разработке и внедрению грейдов и практике построения системы вознаграждения персонала

Для руководителей, специалистов кадровых служб, экономистов, владельцев бизнеса
Разработка и внедрение системы грейдов, практика построения системы вознаграждения персонала

Полное название программы:

«Разработка и внедрение системы грейдов, практика построения системы вознаграждения персонала»

Цели семинара

Обучение разработке и внедрению грейдов, освоение  методических подходов к построению системы вознаграждения

Программа семинара «Разработка и внедрение системы грейдов, практика построения системы вознаграждения персонала»

1. Обзор практики построения систем вознаграждения персонала

Российская практика построения систем вознаграждения персонала — от «Табели о рангах» и Единой тарифной сетки до эффективного контракта и грейдинга. Тарифные системы оплаты труда, методы привязки размера заработной платы к квалификации работника, сложности труда и условиям работы. Определение размера заработной платы с учетом реалий рынка труда. Оптимальный размер заработной платы, методы оценки должности и сотрудника.

2. Разработка и внедрение системы грейдов

Популярные методики грейдинга: Hay, Mercer, Watson Wyatt. Классические подходы к оценке работ и специфика зарубежных методик грейдинга. Опыт внедрения грейдов по Hay в российской практике. Основные принципы оценки должностей, методы построения системы оценки должностей с учетом специфики деятельности компании. Определение целей и задач грейдинга, математическая модель распределения должностей по группам. Разработка вилок, привязка размеров заработной платы в грейдах к реалиям рынка труда.

3. Подводные камни грейдинга

Недооцененные и переоцененные должности. Необходимость разработки систем оценки для применения зарплатных «вилок». Сложности с подбором персонала на должности, оказавшиеся «вне рынка труда» по размеру заработной платы. Как совместить изменение размера заработной платы и системы оплаты труда. Почему грейды и единые тарифные сетки применяют немногие предприятия.

4. Альтернативные грейдам подходы к построению систем вознаграждения

Выбор базовых должностей, разработка и применение поправочных коэффициентов. Учет условий труда, квалификации и других факторов при определении размера заработной платы. Логика определения тарифных ставок. Математическое моделирование и  управление фондом оплаты труда. Как сделать систему вознаграждения простой и понятной.

5. Разработка систем оплаты труда и управление ФОТ

MBO, KPI, BSC в теории и на практике. Бестарифные и тарифные системы оплаты труда. Логика построения систем оплаты труда, принципы и методы разработки систем оплаты труда «за результат». Управление фондом оплаты труда сотрудника, подразделения и компании в привязке к результатам работы.

3. Правовая и нормативная база для управления системой вознаграждения персонала

Система вознаграждения, фонд оплаты труда,  система оплаты труда в нормативно-правовых актах и локальных нормативных актах компании. Юридические аспекты управления системой вознаграждения персонала компании. Где и как описывать грейды, можно ли указывать «вилки» в штатном расписании, какие условия указать в трудовом договоре работника.

Практикум: решение задач по разработке системы оценки должностей, определению оптимального размера заработной платы, разработке тарифных коэффициентов.

Ведущий

Денис Карандашев  Денис Карандашев

Стоимость участия в семинаре

7900 рублей

Длительность семинара

8 академических часов.

Даты открытых семинаров

См. Расписание семинаров и тренингов

Что получают участники семинара

Архив с материалами семинара — файл с презентацией и подборку документов и материалов, используемых для обучения и самостоятельной работы.

 

 ЗАПИСАТЬСЯ / ЗАКАЗАТЬ СЕМИНАР

 

Другие программы по этой теме:

Семинар «Разработка систем оплаты труда, управление численностью и затратами на персонал»

Онлайн-курс «Разработка системы оплаты труда, материальная и нематериальная мотивация»

Семинар «Мотивация персонала и заработная плата, разработка систем оплаты труда, управление ФОТ»

Если вы хотите заказать корпоративное или индивидуальное обучение под ваши задачи, напишите нам.

 Услуги HR-ПРАКТИКА из разделов Мотивация персонала, Заработная плата и Штатное расписание и организационная структура

 

Статьи раздела Заработная плата и мотивация в блоге HR-ПРАКТИКА

 

Поделиться с коллегами

Заказать звонок

*Обязательное поле

×