Семинар «Оценка персонала: компетенции, ассессмент, аттестация, развитие»

,

Автор: Денис Карандашев

Семинар по оценке персонала

Для кого предназначен семинар по оценке персонала

Для руководителей и специалистов кадровых служб. Для руководителей и владельцев бизнеса

Полное название программы:

«Оценка персонала: компетенции, ассессмент, аттестация, развитие персонала»

Цели семинара

Освоение методов разработки и применения инструментов оценки и развития персонала

Программа семинара

«Оценка персонала: компетенции, ассессмент, аттестация, развитие персонала»

1. Оценка  как компонент управленческой деятельности

Оценка как элемент контура  управления. Психологические закономерности  оценки. Использование оценки при принятии управленческих решений.

2. Как и зачем оценивать сотрудников

Основные методы оценки. Оценка при управлении по целям, оценка компетенций, ассессмент, аттестация. Современный инструментарий для оценки сотрудников. Профессиональные стандарты и центры оценки.

3. Разработка модели компетенций и использование ее для оценки.

Компетенции  и индикаторы компетенций. Правила разработки индикаторов компетенций. Корпоративные, позиционные, профессиональные компетенций. Уровни развития компетенций. Шкалы для оценки уровня развития компетенций. Математические алгоритмы для получения оценки компетенций. Локальные нормативные акты для оценки компетенций. Самооценка компетенций. Применение метода 360 градусов для оценки компетенций. Оценка компетенций сотрудника для горизонтального или вертикального перемещения или для включения в кадровый резерв. Методика проведения оценочного интервью

4. Ассессмент

Использование для ассессмента модели компетенций. Разработка или выбор инструментов для индикаторов компетенций. Разработка профессиональных тестов и методов оценки специальных навыков. Разработка деловых и ролевых игр и кейсов. Использование психологических методик. Оценка специальных знаний. Согласование программы ассессмента, проведение оценки, подготовка заключения. Проведение интервью с участником ассессмента.

5. Оценка достижений

Методы оценки достижений сотрудника. Самооценка достижений. Интервью по результатам оценки достижений

6. Формирование индивидуального плана развития

Методы коррекции поведения и компетенций сотрудника. Основные задачи обучения и развития сотрудника. Выбор методов обучения и развития для формирования ИПР. Сроки и контроль этапов реализации ИПР.

7. Аттестация

Процедура аттестации: цели, задач, правовые основы

Типовые ошибки, плюсы, минусы, подводные камни аттестации

Практикум:

разработка модели компетенций и программы ассессмента

Ведущий

Денис Карандашев  Денис Карандашев

Сколько стоит семинар

2000 рублей/академический час

Формат семинара:

Корпоративный или открытый семинар, очное или дистанционное обучение, групповое обучение или обучение по индивидуальной программе, дистанционный курс с практическими заданиями или цикл вебинаров, обучение по программе, специально разработанной под задачи заказчика или провайдера образовательных услуг.

Открытый семинар, как правило, проводится на базе провайдеров образовательных услуг или бизнес-школ, с которыми мы сотрудничаем (предложение партнерам см. здесь).

По необходимости отдельные блоки программы можно встраивать в готовые курсы обучения.

Что получают участники семинара?

Архив с материалами семинара — файл с презентацией и подборку документов и материалов, используемых для обучения и самостоятельной работы.

Длительность семинара

От 8 до 16 академических часов.

ЗАКАЗАТЬ СЕМИНАР по оценке персонала

Услуги HR-ПРАКТИКА в сфере подбора персонала см. в разделе Аттестация и оценка персонала.

Поделиться с коллегами

Заказать звонок

*Обязательное поле

×
Написать Денису

Ваше имя (обязательно)

Ваш e-mail (обязательно)

Тема

Сообщение

×
Написать Ольге

Ваше имя (обязательно)

Ваш e-mail (обязательно)

Тема

Сообщение

×