Курс «Нормирование труда и управление затратами на персонал: повышение производительности труда, тарификация, разработка систем оплаты труда»

, , , , , , , ,

Автор: Денис Карандашев

Учебный курс по нормированию труда

Для кого предназначен курс по нормированию труда

Для руководителей, экономистов, нормировщиков, специалистов кадровых служб

Полное название курса

«Нормирование труда и управление затратами на персонал: повышение производительности труда, тарификация, разработка систем оплаты труда»

 Цели курса

Изучить технологии нормирования труда и управления затратами на персонал

Научиться самостоятельно разрабатывать нормы и нормативы

Освоить методы тарификации и разработки систем оплаты труда

Программа курса

«Нормирование труда и управление затратами на персонал: повышение производительности труда, тарификация, разработка и внедрение систем оплаты труда»

1. Цели и задачи нормирования труда и управления затратами на персонал

Понятия «нормирование труда» и «управление затратами на персонал». Как связаны нормирование труда и управление затратами на персонал. Состав и содержание работ по нормированию труда. Попроцессный и пооперационный  подходы к нормированию труда, классификация современных методов нормирования труда. Показатели состояния системы нормирования труда на предприятии. Оценка необходимости внедрения системы нормирования. Состав затрат на персонал, методы бюджетирования затрат на персонал и управление ФОТ. Пути повышения производительности труда при снижении затрат на персонал.

2. Тарификация и оплата труда

Практика применения инструментов тарификации — тарифно-квалификационных справочников, классификаторов, профессиональных стандартов. Особенности управления системой квалификаций в России — обязательные и рекомендательные нормативно-правовые акты, порядок их применения. Методы определения уровней квалификации в квалификационных справочниках и профессиональных стандартах. Правила построения тарифных сеток — определение диапазона тарифных разрядок и тарифных коэффициентов. Особенности и опыт построения и применения сквозных тарифных сеток  — от ЕТС до грейдов. Поправочные коэффициенты, надбавки и доплаты. Обзор методов определения оптимального размера заработной платы. Калькулятор для расчета среднерыночного размера заработной платы.

3. Системы оплаты труда

Тарифные и бестарифные системы оплаты труда — возможности применения, преимущества и недостатки. Практика применения «классических» и «современных (KPI, MBO) систем оплаты» труда. Ошибки при определении показателей результативности в системах оплаты труда. Разработка систем оплаты труда.

4. Нормативно-правовая база по нормированию труда

Методические рекомендации по разработке систем нормирования труда и типовых отраслевых норм, порядок утверждения типовых отраслевых норм. Справочники норм. Методы нормирования труда и эффективность их использования. Локальные нормативные акты по нормированию труда на предприятии — их разработка и применение. Нормирование труда в Трудовом Кодексе. Ограничение оснований для пересмотра норм.

5. Оптимизация рабочего процесса до начала работ по нормированию труда

Почему нормирование неэффективно в условиях нерациональной организации выполнения работ. Планировка, оснащение, организация обслуживания рабочего места. Анализ условий труда на рабочем месте. Принципы организации рабочего процесса. Эргономика, особенности психофизиологии и динамики работоспособности человека. Инструменты и методы бережливого производства.

6. Методы оптимизации должностного состава, численности и организационной структуры

Разделение труда и кооперация. Использование функционального анализа для оптимизации должностного состава и численности. Особенности оптимизации разделения труда на производстве. Логика разработки норм управляемости. Нормирование и разработка правил управления организационной структурой и штатным расписанием.

7. Нормы и нормативы

Понятие «технически обоснованная норма». Чем отличаются нормы от нормативов. Аналитические и опытно-статистические методы нормирования труда.  Виды норм — нормы времени, нормы обслуживания, нормы численности, нормы управляемости. Применение норм и нормативов. Микроэлементное нормирование, особенности его применения. Математическое моделирование при разработке норм.

8. Анализ структуры рабочего времени и методы нормирования

Нормируемое и ненормируемое время, классификация затрат рабочего времени. Виды затрат рабочего времени, включаемые и исключаемые из нормы.  Нормативно-правовая база для определения норм времени на отдых и личные надобности. Разработка норм с учетом особенностей технологического процесса и организации труда — работа с использованием оборудования, работа в бригаде. Хронометраж, разновидности фотографии рабочего дня, метод моментных наблюдений.

9. Трудоемкость и производительность труда в планово-экономических расчетах

Понятие трудоемкости. Методы расчета трудоемкости. Фактическая, нормативная, плановая трудоемкость.  Методы расчета производительности труда в плановых расчетах. Анализ потерь рабочего времени, выполнения норм и загрузки оборудования при принятии управленческих решений.

10. Альтернативы аналитическому и микроэлементному нормированию и методы расчета численности персонала

Бенчмаркинг, теория массового обслуживания, факторное нормирование, драйверы численности. Основные принципы расчета численности. Проектирование калькуляторов для расчета численности персонала, учет особенностей производственного процесса и потерь рабочего времени при расчете численности с помощью поправочных коэффициентов. Сравнение фактической и целевой численности, расчет загруженности.

11. Применение методов нормирования и расчета численности для различных категорий  сотрудников и отраслей

Нормирование труда производственного персонала — основных и вспомогательных рабочих, служащих, специалистов, руководителей. Особенности нормирования труда руководителей и специалистов (программистов, конструкторов, экономистов, дизайнеров). Нормирование труда в медицине, образовании, инжиниринге, сфере обслуживания, торговле, сельском хозяйстве.

Практические занятия

Учебный кейс по проведению хронометража и фотографии рабочего дня с анализом результатов и расчетом нормы.

Кейс по оптимизации численности персонала.

Кейс по тарификации работ.

Разбор рабочих задач слушателей курса.

 

Ведущий

Денис Карандашев  Денис Карандашев

Стоимость участия

24000 рублей

Длительность курса

24 академических часа (3 дня)

Дата проведения курса

См. Расписание семинаров и тренингов

Что получают участники

Архив с материалами курса — файл с презентацией и подборку документов и материалов, используемых для обучения и самостоятельной работы.

 

 ЗАПИСАТЬСЯ / ЗАКАЗАТЬ КУРС

 

Заказать дистанционное обучение по этой программе

 

Посмотреть другие программы раздела

Нормирование труда и расчет численности

 

Если вы хотите заказать корпоративное или индивидуальное обучение под ваши задачи, напишите нам

Услуги раздела Штатное расписание и организационная структура

Статьи разделов блога HR-ПРАКТИКА

Организационная структура и Штатное расписание

Поделиться с коллегами

Заказать звонок

*Обязательное поле

×