Семинар для руководителей «Менеджмент, экономика и право в практике управлении персоналом»

,

Автор: Денис Карандашев

Комплексный семинар для руководителей

Для кого предназначен семинар для руководителей

Для владельцев бизнеса, менеджеров, руководителей кадровых служб

Полное название программы:

Семинар  для руководителей «Менеджмент, экономика, право в практике управлении персоналом»

Цели семинара

Изучить экономические и правовые аспекты принятия управленческих решений

Научиться находить эффективные решения менеджерских, экономических и правовых задач в процессе управления персоналом

Программа семинара для руководителей

«Менеджмент, экономика и право в практике управления персоналом»

1. Обеспечение бизнеса людскими ресурсами, бюджетирование затрат на персонал

Менеджмент. Особенности управления людскими ресурсами. Методы расчета качественной и количественной потребности бизнеса в людских ресурсах — кадровое планирование, нормирование труда, расчет численности, определение оптимального должностного состава и требований к соискателям.

Экономика. Рыночная стоимость людских ресурсов, определение оптимального размера заработной платы.  Основные принципы бюджетирования, статьи затрат на персонал.

Право. Основные принципы трудовых отношений в трудовом законодательстве РФ, надзор за соблюдением законодательства в сфере трудовых отношений. Правила формирования штатного расписания, ограничения в части требований к квалификации и выбора наименований и количества должностей. Профессиональные стандарты.

2. Поиск и подбор персонала

Менеджмент. Основные методы поиска и подбора персонала — плюсы, минусы, сравнительная эффективность, организация работ по подбору персонала. Типовые ошибки, совершаемые при поиске и подборе персонала. Расчет затрат на найм персонала, методы оптимизации затрат на подбор персонала, техника проведения интервью с соискателями, тестовые задания, сбор рекомендаций, предложение о найме.

Экономика. Расчет трудозатрат и себестоимости подбора персонала для компании. Анализ эффективности расходования средств на подбор персонала. Методы оптимизации затрат на подбор персонала.

Право. Обязанность работодателя уведомлять ЦЗН, о наличии вакансий, запрет дискриминации при приеме на работу, квоты, оформление мотивированного отказа в найме, категории соискателей, которым нельзя отказывать.

3. Найм персонала, трудовые отношения

Менеджмент. Как вести переговоры о найме. Как подготовить обоснованное предложение. Headhunting, его целесообразность и эффективность. О каких условиях договариваться во время переговоров. Испытательный срок.

Экономика. Как оценивать рыночную стоимость соискателя. Затраты работодателя на найм сотрудника. Размер заработной платы и текучесть персонала. Размер компенсационного пакета.

Право. Существенные условия труда, виды трудовых договоров, порядок заключения трудового договора. Медицинские осмотры. Режимы и графики работы, испытательный срок, вредность, материальная ответственность, охрана труда, обоснование необходимости заключения срочного трудового договора.  Локальные нормативные акты. Виды систем оплаты труда, отражение размера заработной платы и системы оплаты труда в трудовом договоре.  Особенности оформления трудовых отношений с руководителями.

4. Обучение и развитие

Менеджмент. Когда, как и чему стоит учить персонал. Чем обучение отличается от развития, типовые управленческие задачи обучения и развития, основные принципы обучения. Способы контроля процессов обучения и развития персонала. Методы обучения, их плюсы и минусы.

Экономика. За чей счет проводится обучение. Особенности формирования бюджета на обучения. Размер затрат на обучение сотрудника. Оценка эффективности затрат на обучение. Логика формирования бюджета на обучение. 

Право. Обязанность работодателя организовать обучение сотрудника.  Ученический договор, реализация права работодателя на возмещение затрат на обучение. Практика применения ученических договоров.

5. Оценка и аттестация

Менеджмент. Цели и задачи оценки персонала. Основные методы оценки персонала. Управленческие решения по результатам оценки. Создание кадрового резерва. Аттестация.

Экономика. Трудозатраты и стоимость оценки. Экономический эффект от оценки персонала.

Право. Процедура аттестации — ограничения, порядок проведения, решения, принимаемые по результатам аттестации. Увольнение по результатам аттестации, практика оспаривания решений об увольнении по результатам аттестации.

6. Трудовые споры, проверки, ответственность работодателя

Менеджмент. Как вести переговоры о найме. Как подготовить обоснованное предложение. Headhunting, его целесообразность и эффективность. О каких условиях договариваться во время переговоров. Испытательный срок.

Экономика. Как оценивать рыночную стоимость соискателя. Затраты работодателя на найм сотрудника. Размер заработной платы и текучесть персонала. Размер компенсационного пакета.

Право. Существенные условия труда, виды трудовых договоров, порядок заключения трудового договора. Трудовая функция, режимы и графики работы, испытательный срок, вредность, охрана труда, обоснование необходимости заключения срочного трудового договора. Должностная инструкция, ознакомление с локальными нормативными актами. Виды систем оплаты труда, отражение размера заработной платы и системы оплаты труда в трудовом договоре.

7. Управление персоналом

Менеджмент. Контур управления, основные инструменты руководителя и возможности их применения. Постановка задач, подготовка персонала, коррекция поведения, делегирование, обратная связь, конфликты, материальная и нематериальная мотивация. Управление численностью и штатом, повышение производительности труда.

Экономика. Разработка система оплаты труда — методология, примеры. Способы оптимизации затрат на персонал.

Право. Правила пересмотра условий трудового договора. Изменение условий трудового договора по инициативе работодателя. Дисциплинарные взыскания.  Плюсы и минусы различных способов снижения затрат на персонал.

8. Увольнения и трудовые споры

Менеджмент. Как нужно и как не нужно увольнять. Как договариваться с работником. Последствия конфликтов с работником при увольнении. Управление репутацией, отзывы бывших работников.

Экономика. Потери компании при увольнении работника. Анализ вариантов, сложившаяся практика.

Право. Основания для увольнения  в Трудовом Кодексе. Типовые ошибки при увольнении. Размеры выплат и сроки увольнения. Практика рассмотрения трудовых споров. Жалобы работников на неправомерные действия работодателей в Государственную инспекцию труда и прокуратуру и их последствия.

По необходимости отдельные блоки из программы  семинара можно включать в базовую программу подготовки руководителей «Управление персоналом» 

Преподаватель

Денис Карандашев  Денис Карандашев

Сколько стоит семинар для руководителей

2000 рублей/академический час

Длительность семинара

От 8 до 16 академических часов.

Формат семинара

Корпоративный или открытый семинар, обучение по программе, специально разработанной под задачи заказчика или провайдера образовательных услуг.

Открытый семинар, как правило, проводится на базе провайдеров образовательных услуг или бизнес-школ, с которыми мы сотрудничаем (предложение партнерам см. здесь).

По необходимости отдельные блоки из программы семинара можно встраивать в готовые курсы обучения..

ЗАКАЗАТЬ ТРЕНИНГ для руководителей

Услуги HR-ПРАКТИКА в сфере управления персоналом по теме тренинга см. в разделах Штатное расписание и организационная структура, Подбор персонала, Трудовые споры, Кадровое делопроизводство.

Поделиться с коллегами

Заказать звонок

*Обязательное поле

×
Написать Денису

Ваше имя (обязательно)

Ваш e-mail (обязательно)

Тема

Сообщение

×
Написать Ольге

Ваше имя (обязательно)

Ваш e-mail (обязательно)

Тема

Сообщение

×