Семинар «HR аналитика для HR-менеджеров и не только: методы оцифровки управленческих решений»

, , , , , , , ,

Автор: Денис Карандашев

Для кого предназначен семинар по HR-аналитике

Семинар HR аналитика для HR-менеджеров и не только: методы оцифровки управленческих решений

Для руководителей, специалистов кадровых служб, экономистов, владельцев бизнеса

Полное название программы:

«HR аналитика для HR-менеджеров и не только: методы оцифровки управленческих решений» (проводится очно или в формате онлайн-курса).
Посмотреть ближайшую дату открытого семинара

Заказать дистанционное обучение по программе семинара

Заказать выездной/корпоративный семинар по этой теме

Цели семинара

Обучение применению методов HR-аналитики при подготовке и принятии управленческих решений

Программа семинара «HR аналитика для HR-менеджеров и не только: методы оцифровки управленческих решений»

1. Обзор задач управления персоналом, для решения которых необходима HR-аналитика

HR-аналитика — модный тренд или востребованная функция. Помогают ли дашборды и коэффициенты корреляции принимать эффективные управленческие решения. Как раньше специалисты по управлению персоналом обходились без HR-аналитики. Когда не востребованы статистика и социология. Как правильно назвать должность HR-аналитика. В каких компаниях существуют Big Data и всегда ли компании нужны аналитики. Что нужно уметь в MS Excel, чтобы справляться с любой аналитикой.

2. Инструменты и метрики для оцифровки управленческих решений

Основные группы задач, для решения которых требуется HR-аналитика. Управление затратами на персонал, подбор, обучение, оценка персонала, оптимизация должностного состава и численности, разработка и внедрение эффективных систем оплаты труда, показатели эффективности использования людских ресурсов. Необходимая, достаточная и избыточная аналитика. Логические и математические методы решения задач управления персоналом. «Школьная» и «высшая» математика при анализе данных. Восприятие менеджментом статистических данных как базы для принятия управленческих решений. Визуализация данных при оцифровке управленческих решений. Эмпирические формулы и калькуляторы.

3. HR-аналитика и рынок труда

Понятие оптимального размера заработной платы. Методы анализа конкурентоспособности предложения компании и расчета оптимального размера заработной платы. Способы позиционирования предложения компании на рынке труда. Метод оценки рыночной стоимости сотрудников и соискателей. Как анализировать спрос и предложение на рынке труда.

4. HR-аналитика,  ФОТ, расчет численности, бюджетирование, нормирование труда

Методы расчета ФОТ при бюджетировании затрат на персонал. Основные принципы расчета численности персонала, анализ соотношения целевой и фактической численности и загрузки персонала, анализ факторов, влияющих на численность персонала, принципы разработки и применения поправочных коэффициентов. Применение функционального анализа для оптимизации должностного состава. Аналитика при разработке норм труда. Анализ исполнения бюджета затрат на персонал.

5. HR-аналитика и разработка систем оплаты труда

Расчет заработной платы при бестарифных и тарифных системах оплаты труда. Анализ систем оплаты труда. Нормы труда и заработная плата. Анализ планов и эталонов, построение шкал. Тарифные ставки и тарифные коэффициенты. Математическое моделирование при разработке и внедрении систем оплаты труда.

6. HR-аналитика и подбор персонала

Анализ состава затрат на подбор персонала. Прямые и косвенные затраты на подбор персонала. Выбор эффективных источников привлечения персонала. Подготовка данных для анализа эффективности работ по подбору персонала. Оценка затрат на подбор персонала. Планирование затрат на подбор персонала. Прогнозирование трудозатрат и времени на подбор персонала. Зачем нужна «воронка подбора персонала».

7. HR-аналитика, оценка, обучение и развитие персонала, кадровый резерв

Анализ затрат на обучение и развитие персонала, оценка экономической целесообразности обучения работников.   Оценка «стоимости» кадрового резерва. Анализ эффективности внутреннего обучения.

8. HR-аналитика и показатели эффективности использования людских ресурсов

Расчет производительности труда, текучести персонала, доли заработной платы в стоимости единицы продукции, соотношения динамики роста производительности труда и заработной платы и т. д. Как рассчитывать, как анализировать, для чего использовать.

9. HR-аналитика и организационное развитие

Анализ и прогнозирование последствий изменения организационной структуры, численности и штата сотрудников, организационных и технологических изменений. Моделирование, расчеты, варианты управления численностью и фондом оплаты труда.

Ведущий

Денис Карандашев  Денис Карандашев

Стоимость участия в семинаре

8400 рублей

Длительность семинара

8 академических часов.

Даты открытых семинаров

См. Расписание семинаров и тренингов

 

Что получают участники семинара

Презентацию, материалы и документы, используемые для обучения и применения в работе, в виде электронного каталога, скачиваемого по ссылке. Сертификат о прохождении обучения.

 ЗАПИСАТЬСЯ / ЗАКАЗАТЬ СЕМИНАР

 

Заказать дистанционное обучение по этой программе

Посмотреть все семинары и курсы по теме

Организационное развитие HR-брендинг, HR-аналитика

 

Если вы хотите заказать корпоративное или индивидуальное обучение под ваши задачи, напишите нам

 Смотреть услуги по направлениям 

Мотивация персонала 

Заработная плата

Штатное расписание и организационная структура

 

Читать статьи по теме

Заработная плата и мотивация

Нормирование труда

 

Поделиться с коллегами

Заказать звонок

*Обязательное поле

×