Кадровый резерв — создание и подготовка

,

Автор: Денис Карандашев

Кадровый резерв - когда нужен

Что такое кадровый резерв

Кадровый резерв — группа сотрудников, в отношении которых компания проводит обучающие и оценочные мероприятия с целью планового перевода этих сотрудников на освобождающиеся или вводимые по плану развития компании вакантные должности.

Когда нужны «резервисты»

  • когда у руководителей компании есть представление о планах освобождения занятых должностей или ввода новых, которые будут заняты резервистами;
  • когда «период ожидания» резервистов не превышает более полугода с момента завершения их подготовки.

 В чем заключается разработка системы подготовки кадрового резерва

В разработке документов, регламентирующих процесс отбора резервистов  — методы оценки и отбора кандидатов, требования к кандидатам, порядок принятия решения по результатам оценки, программы подготовки резервистов, оплата времени отрыва от текущих обязанностей в период подготовки.

Каковы риски внедрения системы подготовки кадрового резерва

  • увлечение процессом подготовки резервистов в ущерб основной цели — замещению ими вакантных должностей;
  • невыполнение планов по освобождению или созданию должностей, которые должны занять резервисты;
  • увольнение сотрудника, посчитавшего карьеру в другой компании привлекательнее статуса резервиста;
  • текучесть среди сотрудников, которым было отказано в статусе резервистов.

Сколько стоит разработка системы подготовки кадрового резерва

От 25000 рублей.

ЗАКАЗАТЬ УСЛУГУ

Читать статьи Нужен ли вашей компании кадровый резерв  и Кадровый резерв руководителей

Заказать звонок

*Обязательное поле

×