Семинар «Нормирование труда, расчет численности персонала, функциональный анализ»

Автор: Денис Карандашев

Полное название программы

«Нормирование труда, расчет численности персонала, функциональный анализ»

Для кого предназначен семинар

Для руководителей, экономистов, специалистов кадровых служб, владельцев бизнеса

Цели семинара

Изучить технологии нормирования труда

Научиться самостоятельно разрабатывать нормы и рассчитывать численность персонала

Освоить функциональный анализ

Программа семинара

«Нормирование труда, расчет численности персонала, функциональный анализ»

1. Нормы труда

Что такое нормы труда. Какие виды норм используются, какие лучше применять. Нормы времени, нормы выработки, нормы численности, нормы обслуживания, нормы времени обслуживания, нормы управляемости.

2. Структура рабочего времени

Регламентированные и нерегламентированные перерывы. Структура рабочего времени: время работы, время работы не по заданию, подготовительно-заключительное время, обслуживание рабочего места, оперативное время, основное и вспомогательное время.

3. Состав нормы времени

Норма штучного и подготовительно-заключительного времени. Нормы времени на изготовлении партии изделий, нормы для смены, нормы для бригады. Соотношение нормы времени и нормы выработки.

4. Расчет численности

Расчет численности на основе норм времени. Коэффициент выполнения норм, коэффициент невыходов, коэффициент охвата нормами. Расчет численности на основе норм выработки. Единицы измерения норм выработки, объемов работ, фонда рабочего времени. Расчет численности на основе норм обслуживания и норм времени обслуживания. Расчет численности на основе норм численности. Определение необходимого количества штатных единиц.

5. Выбор методов нормирования труда и расчета численности

Обзор методов нормирования труда. Критерии выбора методов нормирования труда для применения на предприятии. Трудоемкость работ по нормированию труда при использовании различных методов нормирования. Требования к точности норм. Сложные случаи нормирования.

6. Использование опытно-статистических методов для расчета численности персонала

Разработка калькуляторов для расчета численности. Трудозатраты и трудоемкость. Логика расчетов, сбор исходных данных, расчет норм, определение драйверов численности персонала, целевая и фактическая численность.

7. Нормирование различных трудовых процессов

Ручные работы. Ручные механизированные работы. Машинные работы. Автоматизированные процессы. Аппаратные процессы. Хронометраж, фотография рабочего времени. Индивидуальная ФРВ, групповая ФРВ, самофотография. Метод моментных наблюдений. Техника нормирования — правила, листы наблюдений, обработка результатов, достоинства и недостатки различных методов нормирования.

 8. Оценка выполнения норм

Причины перевыполнения и невыполнения норм. Порядок пересмотра норм. Потери рабочего времени, методы повышения производительности труда.

9. Функциональный анализ

Функциональный анализ как метод оптимизации должностного состава и численности подразделений. «Свертывание» и группировка функций при функциональном анализе. Правила выделения функций.

Практикум:

кейс по расчет численности подразделения,

кейс по нормированию ручных работ.

 

Ведущий

  Денис Карандашев

Сколько стоит семинар

2000 рублей/академический час

Формат семинара:

Корпоративный или открытый. Открытый семинар, как правило, проводится на базе провайдера образовательных услуг или бизнес-школы.

Обучение проходит в форме интерактивной презентации — изложение учебного материала и обсуждение его с участниками семинара.

Что получают участники семинара?

Архив с материалами семинара — файл с презентацией и подборку документов и материалов, используемых для обучения и самостоятельной работы.

ЗАКАЗАТЬ СЕМИНАР

Заказать звонок

*Обязательное поле

×
Написать Денису

Ваше имя (обязательно)

Ваш e-mail (обязательно)

Тема

Сообщение

×
Написать Ольге

Ваше имя (обязательно)

Ваш e-mail (обязательно)

Тема

Сообщение

×