Семинар «Нормирование труда, расчет численности и оптимизация должностного состава, функциональный анализ»

, , , , , , , ,

Автор: Денис Карандашев

Семинар по нормированию труда

Для кого предназначен семинар по нормированию труда, расчету численности и оптимизации должностного состава

Для руководителей, экономистов, специалистов кадровых служб, владельцев бизнеса

Полное название программы

«Нормирование труда, расчет численности и оптимизация должностного состава, функциональный анализ» (проводится очно или в формате онлайн-курса).
Посмотреть ближайшую дату открытого семинара

Заказать дистанционное обучение по программе семинара

Заказать выездной/корпоративный семинар по этой теме

 Цели семинара

Изучить технологии нормирования труда

Научиться самостоятельно разрабатывать нормы и рассчитывать численность персонала

Освоить функциональный анализ

Программа семинара

«Нормирование труда, расчет численности и оптимизация должностного состава, функциональный анализ»

1. Нормы труда

Что такое нормы труда. Какие виды норм используются, какие лучше применять. Нормы времени, нормы выработки, нормы численности, нормы обслуживания, нормы времени обслуживания, нормы управляемости. Методы разработки норм управляемости, применение норм в практике управления организационной структурой и штатным расписанием. Установление нормированных заданий и контроль их выполнения. Нормы труда, размер и системы оплаты труда.

2. Структура рабочего времени

Регламентированные и нерегламентированные перерывы. Структура рабочего времени: время работы, время работы не по заданию, подготовительно-заключительное время, обслуживание рабочего места, оперативное время, основное и вспомогательное время. Нормативы времени на отдых и личные надобности, примеры расчета.

3. Состав нормы времени

Норма штучного и подготовительно-заключительного времени. Нормы времени на изготовлении партии изделий, нормы для смены, нормы для бригады. Соотношение нормы времени и нормы выработки. Методы разработки справочников норм, использование эмпирических формул.

4. Расчет численности

Расчет численности на основе норм времени. Коэффициент выполнения норм, коэффициент невыходов, коэффициент охвата нормами. Расчет численности на основе норм выработки. Единицы измерения норм выработки, объемов работ, фонда рабочего времени. Расчет численности на основе норм обслуживания и норм времени обслуживания. Расчет численности на основе норм численности. Определение необходимого количества штатных единиц.

5. Выбор методов нормирования труда и расчета численности

Обзор методов нормирования труда. Критерии выбора методов нормирования труда для применения на предприятии. Трудоемкость работ по нормированию труда при использовании различных методов нормирования. Требования к точности норм. Сложные случаи нормирования. Нормирование труда и расчет численности в сфере обслуживания, на производстве, в IT-отрасли, в инжиниринге.

6. Разработка и применение калькуляторов для расчета численности и оптимизации должностного состава

Разработка калькуляторов для расчета численности. Трудозатраты и трудоемкость. Логика расчетов, сбор исходных данных, расчет норм, определение драйверов численности персонала, целевая и фактическая численность. Как избежать ошибок при расчете численности — факторы, виляющие на правильность расчетов, виды поправочных коэффициентов и их применения при расчете численности и оценке загруженности персонала. Методы определения избыточной численности.

7. Нормирование трудовых процессов

Хронометраж, фотография рабочего времени. Индивидуальная ФРВ, групповая ФРВ, самофотография. Метод моментных наблюдений. Техника нормирования — правила, листы наблюдений, обработка результатов, достоинства и недостатки различных методов нормирования. Технически обоснованные нормы и нормы, рассчитанные сравнительным методом и методом экспертных оценок.

 8. Оценка выполнения норм

Причины перевыполнения и невыполнения норм. Порядок пересмотра норм. Потери рабочего времени, методы повышения производительности труда.

9. Функциональный анализ

Функциональный анализ как метод оптимизации должностного состава и численности подразделений. Группировка функций при функциональном анализе.

Практикум:

кейс по расчету численности подразделения,

кейс по нормированию ручных работ.

 

Ведущий

Денис Карандашев  Денис Карандашев

Стоимость участия в семинаре

8400 рублей

Длительность семинара

От 8 академических часов.

Даты открытых семинаров

См. Расписание семинаров и тренингов

 

Что получают участники семинара

Презентацию, материалы и документы, используемые для обучения и применения в работе, в виде электронного каталога, скачиваемого по ссылке. Сертификат о прохождении обучения.

 ЗАПИСАТЬСЯ / ЗАКАЗАТЬ СЕМИНАР

 

Заказать дистанционное обучение по этой программе

Посмотреть все семинары и курсы по теме

Нормирование труда и расчет численности

Если вы хотите заказать корпоративное или индивидуальное обучение под ваши задачи, напишите нам

Смотреть услуги по направлению

Штатное расписание и организационная структура

 

Читать статьи по темам

Нормирование труда

Штатное расписание

Поделиться с коллегами

Заказать звонок

*Обязательное поле

×