Семинар «Мотивация персонала и заработная плата, разработка систем оплаты труда, управление ФОТ»

,

Автор: Денис Карандашев

Для кого предназначен семинар по мотивации персонала

Для руководителей, специалистов кадровых служб, владельцев бизнеса
Семинар по мотивации персонала

Полное название программы:

«Мотивация персонала и заработная плата, разработка и внедрение систем оплаты труда, управление ФОТ»

Цели семинара

 Освоение инструментария материальной и нематериальной мотивации персонала, обучение разработке системы оплаты труда и методам управления затратами на персонал.

Программа семинара «Мотивация персонала и заработная плата, разработка и внедрение систем оплаты труда, управление ФОТ»

1. Зарубежные теории  мотивации и практика управления персоналом

Краткий обзор теорий мотивации. Применимость теорий мотиваций к практике управления персоналом. Как выработать собственный подход к решению задач мотивации персонала. Современные тренды в подходах к разработке системы мотивации и вознаграждения персонала  (грейды, KPI, управление по целям etc), опыт их применения в практике работы российских компаний

2. Мотивация персонала и системы оплаты труда в экономике труда

Теория и практика мотивации персонала в экономике труда. «Классические» системы оплаты труда.

3. Материальная и нематериальная мотивация

Основные принципы построения системы нематериальной мотивации. Инструменты нематериальной мотивации и их применение. Локальные нормативные акты и инструкции по применению инструментов нематериальной  мотивации. Примеры удачного и неудачного использования инструментов нематериальной мотивации.

4. Сколько платить сотруднику

Как оценить стоимость должность и стоимость конкретного сотрудника. Методы оценки конкурентоспособности заработной платы, их плюсы и минусы. Инструменты для оценки рынка труда и расчета среднерыночного размера заработной платы. Разработка политики компании в части оплаты труда. Способы позиционирования предложения компании на рынке труда. Методы расчета оптимального размера заработной платы в сложных случаях (региональные филиалы,  профессия не представлена на рынке труда, необходима оценка должности внутри компании).

5. Основные принципы разработке систем оплаты труда

Типовые ошибки при разработке систем оплаты труда. За какой результат работ и сколько платить. Как учитывать влияние человеческого фактора на результативность работы. Что считать хорошей работой. Как найти критерии оценки количества и качества выполненной работы. Как использовать в системе оплаты труда качественный и количественный критерии. Соотношение переменной и постоянной частей заработной платы. Отсроченные выплаты – квартальные, полугодовые и годовые бонусы. Выплаты за совмещение и замещение – кому, сколько и за что платить. Индексация заработной платы, порядок пересмотра размера заработной платы.

6. Эталоны, планы и нормы

Сложности определения планов и норм для оценки результатов работы сотрудников. Разбор типовых приемов для разработки выполнимых планов и норм.

7. Применение методов нормирования при разработке систем оплаты труда

Основные принципы нормирования труда. Обзор инструментов для нормирования труда и практики их применения.

8. Типовые ошибки при разработке систем оплаты труда

 Ошибки выбора критериев оценки результата работы. Ошибки в выборе методического подхода к построению системы оплаты труда.

9. Методические приемы при разработке систем оплаты труда

 Примеры наиболее часто встречающихся алгоритмов. Разбор примеров использования различных формул для расчета размера заработной платы. Математическое моделирование при разработке систем оплаты труда.

10. Функциональный анализ

 Решение задач стимулирования персонала путем оптимизации бизнес-процессов. Примеры применения функционального анализа.

11. Управление фондом оплаты труда

 Понятие ФОТ, типовые задачи управления фондом оплаты труда. Основные принципы управления ФОТ.  17 способов снижения затрат на персонал.

Практикум: разработка и защита системы оплаты труда и положения о нематериальной мотивации

Ведущий

Денис Карандашев  Денис Карандашев

Стоимость участия в семинаре

7900 рублей

Длительность семинара

8 академических часов.

Даты открытых семинаров

См. Расписание семинаров, тренингов, вебинаров и онлайн-курсов

Что получают участники семинара

Архив с материалами семинара — файл с презентацией и подборку документов и материалов, используемых для обучения и самостоятельной работы.

 

 ЗАПИСАТЬСЯ НА СЕМИНАР

 

Другие программы по этой теме:

Онлайн-курс «Разработка системы оплаты труда, материальная и нематериальная мотивация»

Если вы хотите заказать корпоративное или индивидуальное обучение под ваши задачи, напишите нам.

Услуги HR-ПРАКТИКА из разделов Мотивация персонала, Заработная плата и Штатное расписание и организационная структура

 

Статьи раздела Заработная плата и мотивация в блоге HR-ПРАКТИКА

 

Поделиться с коллегами

Заказать звонок

*Обязательное поле

×