Семинар «Бюджетирование затрат на персонал, управление бюджетом, оптимизация ФОТ, должностного состава и численности персонала»

, , , , , , , ,

Автор: Денис Карандашев

Семинар по бюджетированию

Для кого предназначен семинар по бюджетированию затрат на персонал

Для руководителей, экономистов, специалистов кадровых служб, владельцев бизнеса

Полное название программы

«Управление затратами на персонал:  бюджетирование,  оптимизация организационной структуры, ФОТ и численности, методы снижения затрат на персонал» (проводится очно или в формате онлайн-курса).

Цели семинара

Изучить технологии бюджетирования затрат на персонал

Научиться самостоятельно готовить, обосновывать, защищать и контролировать бюджет затрат на персонал

Освоить методики управления затратами на персонал

Программа семинара

«Бюджетирование затрат на персонал,  управление бюджетом, оптимизация ФОТ, должностного состава и численности персонала»

1. Обзор теории и практики бюджетирования

Бюджет и бюджетирование в теории и на практике. Зачем нужно бюджетирование, цели, задачи, плюсы и минусы бюджетирования. Форматы бюджетов, типология и классификация бюджетов. Технологии и основные подходы к бюджетированию. Уровни детализации бюджета, пять способов составления бюджета затрат на персонал. Этапы бюджетного процесса, участники бюджетного процесса, ЦФО.

2. Бюджетирование затрат на персонал

Цели и задачи участия службы персонала в процессе бюджетирования. Состав затрат на персонал в России и за рубежом – на какие нормативные документы стоит ориентироваться. Основные статьи затрат на персонал, расшифровка статей затрат на персонал. Разбор примеров бюджетов затрат на персонал. Методы контроля исполнения бюджета затрат на персонал.

3. Бюджетирование затрат на оплату труда

Основные системы оплаты труда, методы учета расходов на оплату труда при составлении бюджета. Методы оценки затрат на оплату труда при различных системах мотивации. Оплата неотработанного времени. Бюджетирование затрат на подбор персонала. Основные виды затрат на подбор персонала: прямые и косвенные затраты. Методы расчета трудоемкости подбора персонала.

4. Бюджет затрат на обучение персонала

Основные статьи бюджета затрат на обучение персонала. Основные принципы формирования бюджета затрат на обучение. Методы секвестирования затрат на обучение.

5. Расчет численности персонала и методы нормирования труда.

Основные принципы и понятия, используемые при расчете численности персонала. Методы нормирования труда и их применение при бюджетировании затрат на персонал. Обоснование необходимой численности персонала, формирование штатного расписания. Калькуляторы для расчета необходимой численности персонала, использование в расчетах драйверов численности.

6. Применение аналитических методов в бюджетировании затрат на персонал

Перечень статистических показателей, используемых для формирования бюджета затрат на персонал. Порядок сбора и анализа статистических данных, методы расчета статистических данных для анализа и прогноз расходов на персонал.

7. Оптимизация организационной структуры и должностного состава подразделений предприятия

Типология организационных структур, логика их формирования. Принципы управления организационной структурой предприятия, нормативные документы для управления организационной структурой. Использование функционального анализа для определения оптимального должностного состава подразделений предприятия.

8. Порядок формирования фонда оплаты труда

Методы оценки конкурентоспособности заработной платы. Определение оптимального размера заработной платы с помощью «зарплатного калькулятора». Коэффициенты, грейды, тарифные сетки и коэффициенты, доплаты и надбавки.

9. Методы снижения затрат на персонал

Обзор основных методов снижения затрат на персонал – плюсы, минусы, риски. Практика применения трудового законодательства при снижении затрат на персонал – постатейный обзор и комментарии, образцы документов.

Практикум:

Кейсы по теме семинара, разбор рабочих задач слушателей

 

Ведущий

Денис Карандашев  Денис Карандашев

Стоимость участия в семинаре

8400 рублей

Длительность семинара

8 академических часов.

Даты открытых семинаров

См. Расписание семинаров и тренингов

 

Что получают участники семинара

Презентацию, материалы и документы, используемые для обучения и применения в работе, в виде электронного каталога, скачиваемого по ссылке. Сертификат о прохождении обучения.

 ЗАПИСАТЬСЯ / ЗАКАЗАТЬ СЕМИНАР

 

Заказать дистанционное обучение по этой программе

Посмотреть все семинары и курсы по теме

Бюджетирование и управление затратами

 

Если вы хотите заказать корпоративное или индивидуальное обучение под ваши задачи, напишите нам

Смотреть услуги по направлениям

Штатное расписание и организационная структура

Заработная плата

Мотивация персонала

 

Читать статьи по темам

Заработная плата и мотивация

Организационная структура

Штатное расписание

Поделиться с коллегами

Заказать звонок

*Обязательное поле

×