Семинар «Бюджетирование затрат на персонал, управление бюджетом, оптимизация ФОТ, должностного состава и численности персонала»

,

Автор: Денис Карандашев

Семинар по бюджетированию

Для кого предназначен семинар по бюджетированию затрат на персонал

Для руководителей, экономистов, специалистов кадровых служб, владельцев бизнеса

Полное название программы

«Управление затратами на персонал:  бюджетирование,  оптимизация организационной структуры, ФОТ и численности, методы снижения затрат на персонал»

Цели семинара

Изучить технологии бюджетирования затрат на персонал

Научиться самостоятельно готовить, обосновывать, защищать и контролировать бюджет затрат на персонал

Освоить методики управления затратами на персонал

Программа семинара

«Бюджетирование затрат на персонал,  управление бюджетом, оптимизация ФОТ, должностного состава и численности персонала»

1. Обзор теории и практики бюджетирования

Бюджет и бюджетирование в теории и на практике. Зачем нужно бюджетирование, цели, задачи, плюсы и минусы бюджетирования. Форматы бюджетов, типология и классификация бюджетов. Технологии и основные подходы к бюджетированию. Этапы бюджетного процесса, участники бюджетного процесса, ЦФО.

2. Бюджетирование затрат на персонал

Цели и задачи участия службы персонала в процессе бюджетирования. Состав затрат на персонал в России и за рубежом – на какие нормативные документы стоит ориентироваться. Основные статьи затрат на персонал, расшифровка статей затрат на персонал. Разбор примеров бюджетов затрат на персонал. Методы контроля исполнения бюджета затрат на персонал.

3. Бюджетирование затрат на оплату труда

Основные системы оплаты труда, методы учета расходов на оплату труда при составлении бюджета. Методы оценки затрат на оплату труда при различных системах мотивации. Оплата неотработанного времени. Бюджетирование затрат на подбор персонала. Основные виды затрат на подбор персонала: прямые и косвенные затраты. Методы расчета трудоемкости подбора персонала.

4. Бюджет затрат на обучение персонала

Основные статьи бюджета затрат на обучение персонала. Основные принципы формирования бюджета затрат на обучение. Методы секвестирования затрат на обучение.

5. Расчет численности персонала и методы нормирования труда.

Основные принципы и понятия, используемые при расчете численности персонала. Методы нормирования труда и их применение при бюджетировании затрат на персонал. Обоснование необходимой численности персонала, формирование штатного расписания. Калькуляторы для расчета необходимой численности персонала.

6. Применение аналитических методов в бюджетировании затрат на персонал

Перечень статистических показателей, используемых для формирования бюджета затрат на персонал. Порядок сбора и анализа статистических данных, методы расчета статистических данных для анализа и прогноз расходов на персонал.

7. Оптимизация организационной структуры и должностного состава подразделений предприятия.

Типология организационных структур, логика их формирования. Принципы управления организационной структурой предприятия, нормативные документы для управления организационной структурой. Использование функционального анализа для определения оптимального должностного состава подразделений предприятия.

8. Порядок формирования фонда оплаты труда.

Методы оценки конкурентоспособности заработной платы. Определение оптимального размера заработной платы с помощью «зарплатного калькулятора». Коэффициенты, грейды, тарифные сетки и коэффициенты, доплаты и надбавки.

9. Методы снижения затрат на персонал

  • Обзор основных методов снижения затрат на персонал – плюсы, минусы, риски. Практика применения трудового законодательства при снижении затрат на персонал – постатейный обзор и комментарии, образы документов.

Практикум:

расчет численности подразделения,

составление и защита бюджета затрат на персонал,

расчет трудозатрат и определение должностного состава кадровой службы

 

Ведущий

Денис Карандашев  Денис Карандашев

Сколько стоит семинар

2000 рублей/академический час

Формат семинара:

Корпоративный или открытый семинар, очное или дистанционное обучение, групповое обучение или обучение по индивидуальной программе, дистанционный курс с практическими заданиями или цикл вебинаров, обучение по программе, специально разработанной под задачи заказчика или провайдера образовательных услуг.

Открытый семинар, как правило, проводится на базе провайдеров образовательных услуг или бизнес-школ, с которыми мы сотрудничаем (предложение партнерам см. здесь).

По необходимости отдельные блоки программы можно встраивать в готовые курсы обучения.

Длительность семинара

От 8 до 16 академических часов.

Что получают участники семинара?

Архив с материалами семинара — файл с презентацией и подборку документов и материалов, используемых для обучения и самостоятельной работы.

ЗАКАЗАТЬ СЕМИНАР по бюджетированию

Услуги HR-ПРАКТИКА в сфере управления затратами на персонала и расчета численности персонала см. в разделах Штатное расписание и организационная структура и Заработная плата.

Поделиться с коллегами

Заказать звонок

*Обязательное поле

×
Написать Денису

Ваше имя (обязательно)

Ваш e-mail (обязательно)

Тема

Сообщение

×
Написать Ольге

Ваше имя (обязательно)

Ваш e-mail (обязательно)

Тема

Сообщение

×