Для кого предназначен курс по управлению затратами на персонал и разработке систем мотивации
Для руководителей, экономистов, специалистов кадровых служб
Заказать в формате онлайн-курса
Подробнее об организации и условиях дистанционного обучения
Посмотреть ближайшую дату очного курса
Как узнать даты и время онлайн-занятий
Заказать дистанционное, выездное или индивидуальное обучение
Стоимость и длительность курса
25 800 руб. дистанционно, 28 800 руб. очно, 16 академических часов
Цели курса
Изучить методы бюджетирования и управления затратами на персонал
Освоить методы оптимизации организационной структуры, должностного состава и численности персонала
Научиться разрабатывать системы мотивации и управлять фондом оплаты труда
Программа курса
«Управление затратами и мотивация персонала — бюджетирование, расчет численности, разработка системы мотивации»
1. Как управлять затратами на персонал
Состав затрат на персонал. Доля затрат на персонал в бюджете предприятия. Повышение производительности труда и снижение трудоемкости как показатели эффективности использования людских ресурсов. Анализ инструментов управления затратами на персонал — оптимизация рабочих процессов, численности, должностного состава и организационной структуры. Инструменты управления ФОТ и другими статьями затрат на персонала — возможности, ограничения, правовые основания применения. Возможности работодателя управлять затратами на персонал и нормативная база — Трудовой Кодекс, нормативно-правовые и локальные нормативные акты.
2. Принципы бюджетирования затрат на персонал
Как оценить необходимую и достаточную численность персонала. От чего отталкиваться при планировании численности и должностного состава подразделений предприятия. Основные статьи затрат на персонал. Принципы бюджетировании в управлении персоналом. Бюджетные формы. Связь рыночной стоимости людских ресурсов и бюджетных показателей предприятия. Этапы бюджетного процесса. Анализ и прогноз в бюджетировании.
3. Заработная плата
Определение оптимального размера заработной платы для должности. Оценка рыночной стоимости сотрудника или соискателя. Методы оценки рынка труда. Позиционирование предложения компании на рынке труда. Зарплатные калькуляторы, обзоры, статистика запросов соискателей. Способы определения заработной платы для штатной должности. Правила построения тарифных сеток, опыт разработки и применения готовых инструментов для внедрения грейдов. Разработка и применение поправочных коэффициентов для определения размера заработной платы. Сложные случаи определения размера заработной платы.
4. Системы оплаты труда
Практика применения тарифных систем оплаты труда. Классификация, особенности использования тарифных систем оплаты труда. Бестарифные системы оплаты труда — особенности, преимущества и недостатки, практика применения. KPI и MBO — принципы построения, сложности и результаты внедрения. Распространенные ошибки при проектировании и внедрении систем оплаты труда. Правила формирования планов и разработки показателей качества работы. Разница между управленческими и зарплатными задачами. Логика построения систем оплаты труда для изменения поведения работников. Правила расчета результативности работы сотрудников. Контроль качества работы персонала в системах оплаты труда. Математическое моделирование при разработке систем оплаты труда. Компенсационные пакеты.
5. Нематериальная мотивация
Инструменты нематериальной мотивации и особенности их применения. Материальные затраты на нематериальную мотивацию. «Стоимость» геймификации как инструмента нематериальной мотивации.
6. Оптимизация затрат на привлечение персонала
Методы расчета и планирования затрат на подбор персонала. Прямые и косвенные затраты, связанные с приемом и увольнение работников. Расчет «себестоимости» подбора персонала. Способы оптимизации затрат на подбор персонала.
7. Оптимизация затрат на повышение квалификации, обучение и оценку персонала
Понятие квалификации. Национальная система квалификаций в Российской Федерации. Требования нормативно-правовых актов, квалификационных справочников и профессиональных стандартов к квалификации работников и их исполнение. Независимая оценка квалификации. Право работодателя предъявлять требования к квалификации работников. Зависимость «стоимости» персонала от его квалификации. Способы снижения требований к квалификации персонала. Оценка рентабельности затрат на подготовку персонала, принципы построения кадрового резерва. Планирование обучения персонала и ответственность за его результаты. Пути уменьшения ФОТ за счет снижения требований к квалификации. Применение функционального анализа для определения оптимального должностного состава и требований к квалификации персонала. Оценка и аттестация персонала.
8. Оптимизация организационной структуры
Стандартизация единиц организационной структуры. Правила управления организационной структурой и штатным расписанием.
9. Нормирование труда и расчет оптимальной численности
Обзор методов нормирования труда. Аналитические и опытно-статистические методы нормирования, бенчмаркинг, факторное нормирование, теория массового обслуживания, драйверы численности. Основные принципы расчета численности персонала. Поправочные коэффициенты, применяемые при расчете численности. Методы аналитического нормирования — хронометраж, фотография рабочего дня, метод моментных наблюдений. Анализ структуры рабочего времени, нормативная база для разработки норм и систем нормирования труда.
10. Оптимизация рабочих процессов
Планировка, оснащение, организация обслуживания рабочего места. Анализ условий труда на рабочем месте. Принципы организации рабочего процесса. Эргономика, особенности психофизиологии и динамики работоспособности человека. Выбор оптимальных режимов труда и отдыха. Суммированный режим рабочего времени. Инструменты и методы бережливого производства.
Практические занятия
Кейс по разработке систем оплаты труда
Кейс по оптимизации численности персонала.
Кейс по тарификации работ.
Разбор рабочих задач слушателей курса.
Ведущий
Денис Карандашев
Посмотреть ближайшую дату очного курса
Что получают слушатели курса
Презентацию, материалы и документы, используемые для обучения и применения в работе, в виде электронного каталога, скачиваемого по ссылке, возможность консультироваться с преподавателем в течение неограниченного времени по окончании обучения, сертификат о прохождении обучения.
Поделиться с коллегами
