Семинар «Кадровый резерв: отбор, оценка, подготовка, управление»

, , , ,

Автор: Денис Карандашев

Семинар "Кадровый резерв: отбор, оценка, подготовка, управление"

Для кого предназначен семинар по управлению кадровым резервом

Для руководителей, специалистов кадровых служб, владельцев бизнеса

Полное название программы:

«Кадровый резерв: отбор, оценка, подготовка, управление»

Цели семинара

Обучение методам управления кадровым резервом

Программа семинара «Кадровый резерв: отбор, оценка, подготовка, управление»

1. Стоит ли создавать кадровый резерв

Что такое кадровый резерв. Когда кадровый резерв необходим, когда его не стоит формировать. Удачные и неудачные примеры подготовки кадрового резерва. Условия, при которых проект создания кадрового резерва будет успешен.

2. Отбор и оценка резервистов

Методы оценки кадрового потенциала. Метод оценки готовности кадрового резерва по срокам подготовки. Метод оценки экономической целесообразности подготовки кадрового резерва. Комбинированный метод оценки кадрового потенциала. Оценка компетенций резервистов применительно к должностям, которые они займут, составление индивидуальных планов развития.

3. Методы подготовки кадрового резерва

Внутреннее и внешнее обучение резервистов, оценка затрат на обучение резервистов, оценка «стоимости» подготовки кадрового резерва. Разработка программ подготовки кадрового резерва, условия участия в программе подготовки. Тесты, экзамены, практическая подготовка. Процедура исключения из программы подготовки кадрового резерва.

4. Оптимизация затрат на подготовку кадрового резерва

Расчет экономики проекта подготовки кадрового резерва, анализ эффективности вложений в подготовку резервистов. Оценка альтернативных решений задач обеспечения компании персоналом необходимой квалификации. Ученические договора и соглашения о возмещении затрат на обучение, заключаемые с резервистами.

5. Управление кадровым резервом

Оценка реалистичности планов по использованию кадрового резерва, определение порядка его использования. Как снизить риски потери кадрового резерва.

Ведущий

Денис Карандашев  Денис Карандашев

Стоимость участия в семинаре

6000 рублей

Длительность семинара

6 академических часов.

Даты открытых семинаров

См. Расписание семинаров и тренингов

Что получают участники семинара

Архив с материалами семинара — файл с презентацией и подборку документов и материалов, используемых для обучения и самостоятельной работы.

 

 ЗАПИСАТЬСЯ / ЗАКАЗАТЬ СЕМИНАР

 

Другие программы по этой теме:

Семинар «Разработка систем оплаты труда, управление численностью и затратами на персонал»

Онлайн-курс «Разработка системы оплаты труда, материальная и нематериальная мотивация»

Семинар «Мотивация персонала и заработная плата, разработка систем оплаты труда, управление ФОТ»

Если вы хотите заказать корпоративное или индивидуальное обучение под ваши задачи, напишите нам.

 Услуги HR-ПРАКТИКА из разделов Мотивация персонала, Заработная плата и Штатное расписание и организационная структура

 

Статьи раздела Заработная плата и мотивация в блоге HR-ПРАКТИКА

 

Поделиться с коллегами

Заказать звонок

*Обязательное поле

×