Семинар «HR-инструменты — теория и практика эффективных решений задач управления персоналом»

, , ,

Автор: Денис Карандашев

Семинар по нормированию труда

Для кого предназначен семинар

Для руководителей, специалистов кадровых служб, владельцев бизнеса

Полное название программы

«HR-инструменты — теория и практика эффективных решений задач управления персоналом»

 Цели семинара-практикума

Изучить технологии решения задач управления персоналом HR-ПРАКТИКА

Освоить оригинальные HR-инструменты

Программа семинара-практикума

«HR-инструменты — теория и практика эффективных решений задач управления персоналом»

1. Расчет численности персонала, нормирование труда оптимизация должностного состава

Обзор методов нормирования труда. Базовые принципы расчета численности персонала. Анализ бизнес процессов, нормирование операций, расчет трудоемкости и трудозатрат. Калькуляторы от HR-ПРАКТИКА для расчета численности, принцип работы, основные алгоритмы. Драйверы численности, применение функционального анализа для определения оптимального должностного состава. Кейс — расчет численности кадровой службы.

2. Управление организационной структурой, штатное расписание

Основные принципы управления организационной структурой. Алгоритм принятия решения об изменении организационной структуры. Управление штатным расписанием и организационной структурой. Как определить оптимальный должностной состав подразделения. Логика формирования организационной структуры.

3. Заработная плата и системы оплаты труда

Анализ рынка труда, способы определения оптимального размера заработной платы для должности.  Экспресс-метод оценки рынка труда. Зарплатный калькулятор от HR-ПРАКТИКА — принципы и алгоритмы. Подготовка к переговорам о заработной плате — оценка рыночной стоимости сотрудника или соискателя. «Повышатель зарплаты» от HR-ПРАКТИКА — принципы и алгоритмы принятия решения о пересмотре заработной платы. Основные принципы проектирования систем оплаты труда. Как «оцифровать» желаемые результаты работы сотрудников. Типовые ошибки при разработке систем оплаты труда.

4. Обучение персонала

Определение потребности в обучении, основные принципы и задачи обучения и развития. Методы управления процессами обучения и развития персонала. Методика управления бюджетом обучения и развития от HR-ПРАКТИКА.

5. Оценка персонала

Обзор методов оценки персонала. Оценка компетенций и оценка результатов работы. Построение модели компетенций, алгоритмы инструмента для оценки компетенций от HR-ПРАКТИКА. Разработка инструментов для ассессмента, целесообразность применения психологических тестов для оценки персонала. Алгоритмы оценки готовности кадрового резерва и подходы к его формированию.

6. Подбор персонала

Расчет трудозатрат и стоимости подбора персонала, оценка «производительности» подразделения, занятого подбором персонала. Методы оценки эффективности источников привлечения персонала, расчет соотношения скорость/стоимость привлечения персонала. Инструменты контроля процесса подбора персонала.

7. Корпоративная культура

Миссия, ценности, эталоны поведения, корпоративные стандарты. Цели и задачи корпоративных мероприятий, подходы к проведению. Отзывы сотрудников и управление репутацией компании.

Ведущий

Денис Карандашев  Денис Карандашев

Стоимость участия в семинаре

7900 рублей

Длительность семинара

8 академических часов.

Даты открытых семинаров

См. Расписание семинаров и тренингов

Что получают участники семинара

Архив с материалами семинара — файл с презентацией и подборку документов и материалов, используемых для обучения и самостоятельной работы.

 

 ЗАПИСАТЬСЯ / ЗАКАЗАТЬ СЕМИНАР

 

Если вы хотите заказать корпоративное или индивидуальное обучение под ваши задачи, напишите нам

Услуги HR-ПРАКТИКА по разделам семинара см. в разделе Услуги

Поделиться с коллегами

Заказать звонок

*Обязательное поле

×