Для кого предназначен курс по бюджетированию и управлению затратами на персонал
Для руководителей, экономистов по труду и заработной плате
Заказать в формате онлайн-курса
Подробнее об организации и условиях дистанционного обучения
Посмотреть ближайшую дату очного курса
Как узнать даты и время онлайн-занятий
Заказать дистанционное, выездное или индивидуальное обучение
Стоимость и длительность курса
25 800 руб. дистанционно, 28 800 руб. очно, 16 академических часов
Результат обучения:
слушатели курса освоят теорию и практику бюджетирования затрат на персонал, научатся применять методы нормирования труда, оптимизации численности, должностного состава и расходов на персонал, научатся анализировать и контролировать исполнение HR-бюджета в компании.
Цели курса
Повышение квалификации руководителей и сотрудников службы персонала, не имеющих специального финансового образования, по вопросам бюджетирования и финансового планирования своей деятельности. Освоение практических инструментов планирования и обоснования расходов на персонал, оценки их эффективности, оптимизации численности персонала.
Программа курса
«Методы бюджетирования и управление затратами на персонал»
Теория и практика бюджетирования
Понятие бюджета и бюджетирования. Типы бюджетов по составу и объекту бюджетирования, цели, задачи, этапы бюджетирования. Достоинства, недостатки, трудности бюджетирования, этапы бюджетного процесса. Классификации, методы, основные подходы к подготовке бюджетов. Технологии, применяемые при формировании бюджета.
Технология бюджетирования затрат на персонал
Трудности подготовки бюджетов затрат на персонал. Распределение ответственности между руководителями, экономистами по труду и специалистами службы управления персоналом за формирование бюджета. Задачи службы персонала в процессе бюджетирования.
Нормативные и методические материалы, определяющие состав затрат при бюджетировании
Типовые статьи расходов на персонал, доля затрат на персонал в общем бюджете компании, расшифровка статей затрат на персонал. Нормативные документы, определяющие порядок формирования затрат на персонал. Формы бюджета затрат на персонал.
HR-аналитика: анализ и прогноз в бюджетировании затрат на персонал.
Статистические показатели, используемые для формирования бюджета затрат на персонал. Математические методы прогнозирования в бюджетировании. Факторы, определяющие размер бюджета затрат на персонал. Внешние и внутренние источники информации, используемой для формирования бюджета затрат на персонал.
Бюджетирование фонда оплаты труда
5 способов формирования бюджета затрат на оплату труда, их достоинства и недостатки. Уровни детализации бюджета затрат на оплату труда. 3 фактора, определяющие бюджет затрат на персонал – численность персонала, должностной состав, размеры заработной платы для должностей, системы оплаты труда. Определение оптимального размера заработной платы.
Расчет численности персонала как инструмент бюджетирования
Основные принципы расчета численности персонала. Основные понятия и методы нормирования труда, используемые для расчета численности персонала. Типовые ошибки, допускаемые при расчете численности персонала, использование поправочных коэффициентов. Применение драйверов численности, использование калькуляторов для расчета численности персонала. Методы определения избыточной численности.
Оптимизация должностного состава подразделений в практике бюджетирования
Использование функционального анализа для определения оптимального должностного состава. Разделение труда и кооперация. Определение оптимальной загруженности должности, перераспределение функций. Оптимизация организационной структуры и оптимизация должностного состава.
Расчет оптимального размера заработной платы
Понятие среднерыночной заработной платы, оценка конкурентоспособности заработной платы предприятия. Позиционирование предложения компании на рынке труда. Методы определения оптимального размера заработной платы — базовые и производные. Инструменты для анализа рынка труда, определение оптимального размера заработной платы в сложных случаях. Обзоры рынка труда, грейдирование, поправочные и районные коэффициенты, тарифные коэффициенты, методы построение тарифных сеток, способы расчета тарифных и повременных ставок.
Системы оплаты труда и практика бюджетирования ФОТ
Обзор бестарифных и тарифных систем оплаты труда. Принципы построения «идеальной» системы оплаты труда. Управление затратами на персонал с помощью систем оплаты труда. Моделирование в прогнозировании затрат на оплату труда. Закрепление правил расходования средств на оплату труда в локальных нормативных актах.
Формирование бюджета обучение и развитие персонала
Задачи обучения и развития персонала. Порядок принятия решений о расходование средств на обучение и развитие персонала. Основные принципы формирования бюджета затрат на обучение и развитие. Состав затрат на обучение и развитие. Методы оптимизации затрат на обучение и развитие персонала. Возможности снижения затрат на обучение и развитие.
Формирование бюджета затрат на подбор персонала.
Состав затрат на подбор персонала. Прямые и косвенные затраты на подбор персонала. Методы расчета трудоемкости подбора персонала. Методы расчета затрат на подбор персонала.
Бюджетирование отпускных и социальных выплат
Факторы, влияющие на «отпускные» выплаты. Методы расчета затрат на «отпускные» выплаты. Виды социальных льготы, выплат и компенсаций и методы их расчета. Расчет затрат на корпоративные мероприятия.
Управление бюджетом, контроль исполнения бюджета.
Анализ исполнения бюджета, ответственность за исполнение бюджета. Индикаторы исполнения бюджета. Принятие управленческих решений по результатам анализа исполнения бюджета.
Методы управления затратами на персонал – обзор плюсов и минусов.
40 способов снизить затраты на персонал. Разбор методов управления затратами на персонал с точки зрения эффективности и рисков.
Практические задания:
решение кейсов по расчету численности, разбор рабочих задач слушателей курса.
Ведущий
Денис Карандашев
Посмотреть ближайшую дату очного курса
Что получают слушатели курса
Презентацию, материалы и документы, используемые для обучения и применения в работе, в виде электронного каталога, скачиваемого по ссылке, возможность консультироваться с преподавателем в течение неограниченного времени по окончании обучения, сертификат о прохождении обучения.
Поделиться с коллегами
