Для кого предназначен курс по бюджетированию фонда оплаты труда и управлению затратами на персонал
Для руководителей, экономистов, специалистов по управлению персоналом
Заказать в формате онлайн-курса
Подробнее об организации и условиях дистанционного обучения
Посмотреть ближайшую дату очного курса
Как узнать даты и время онлайн-занятий
Заказать дистанционное, выездное или индивидуальное обучение
Стоимость и длительность курса
25 800 руб. дистанционно, 28 800 руб. очно, 16 академических часов
Цели курса
Освоить методы расчета фонда оплаты труда с целью формирования бюджета
Научиться определять оптимальный размер заработной платы, рассчитывать численность и должностной состав подразделений компании
Изучить способы оптимизации затрат на персонал
Программа курса
«Бюджетирование фонда оплаты труда, управление затратами на персонал»
Понятия «бюджет» и «бюджетирование»
Цели и задачи бюджетирования. Особенности и трудности разработки и утверждения бюджета затрат на персонал. Классификация бюджетов – по широте номенклатуры затрат, по длительности планового периода, по непрерывности планирования, по степени детализации, по методам разработки, по характеру составления. Обзор типовых перечней затрат на персонал в отечественной и зарубежной практике.
Детализированные и укрупненные бюджеты
Метод расчета бюджета затрат на оплату труда с использованием помесячной штатной расстановки. Расчет бюджета на оплату труда на основе тарифных ставок и расценок. Укрупненный метод бюджетирования с использованием поправочных коэффициентов. Нормативный метод бюджетирования. Бюджетирование на основе среднего заработкаФакторы, определяющие размер ФОТ в бюджете затрат на персонал – численность персонала, должностной состав, размеры заработной платы для должностей, системы оплаты труда, организационная структура предприятия.
Виды численности, базовые основные принципы расчета численности, использование поправочных коэффициентов при расчете численности
Способы расчета численности. Использование драйверов численности. Производительность труда и трудоемкость как факторы определяющие численность персонала. Виды рабочего времени в практике нормирования труда, учет структуры рабочего времени в расчетах численности персонала. Методики расчета избыточной численности персонала. Производительность труда и трудоемкость как факторы, влияющие на численность персонала. Анализ потерь рабочего времени с целью повышения производительности труда и оптимизации численности. Методики анализа избыточной численности персонала и определения оптимального времени на отдых и личные надобности. Практика использования математико-статистических методов в расчете численности. Методы расчета численности управленческого персонала.
Нормирование труда как инструмент определения оптимальной численности персонала
Понятие нормы, задачи нормирования труда, виды норм, классификация видов затрат рабочего времени, аналитические и суммарные методы нормирования труда и их применение на практике. Хронометраж, фотография рабочего дня, метод, моментных наблюдений, микроэлементное нормирование, теория массового обслуживания. Логика выбора методов нормирования труда в практике управления персоналом. Методы математического моделирования в нормировании труда.
Определение оптимального должностного состава подразделений
Разбор кейса по использованию функционального анализа и его применение для оптимизации должностного состава. Разделение труда и универсализация при определении оптимального должностного состава.
Использование калькуляторов для расчета численности персонала. Понятие загруженности сотрудников, правила определения оптимального количества штатных единиц. Использование функционального анализа, описаний бизнес-процессов и драйверов численности в калькуляторах для расчета численности. Способы снижения ошибок при использовании калькуляторов для расчета численности.
Расчет оптимального размера заработной платы при бюджетировании ФОТ
Понятие среднерыночной заработной платы, оценка конкурентоспособности заработной платы предприятия. Позиционирование предложения компании на рынке труда. Методы определения оптимального размера заработной платы — базовые и производные. Инструменты для анализа рынка труда, определение оптимального размера заработной платы в сложных случаях. Методы определения оптимального размера заработной платы — обзоры рынка труда, грейдирование, поправочные и региональные коэффициенты, тарифные коэффициенты, методы построения тарифных сеток, способы расчета тарифных и повременных ставок. Оценка «рыночной стоимости» сотрудника.
Системы оплаты труда, разбор примеров их влияния на размер ФОТ
Прогнозирование ФОТ с учетом планируемых показателей результативности работы. Обзор систем оплаты труда — бестарифные и тарифные, сдельные и повременные — достоинства, недостатки, ограничения. Оптимальная модель для разработки систем оплаты труда. Логика проведения аудита действующей системы оплаты труда, определение целей и задач при проектировании новой системы оплаты труда. Математическое моделирование при разработке и утверждении систем оплаты труда, выбор алгоритмов расчета, описание и апробация системы оплаты труда. Роль нормирования труда в системах оплаты труда при разработке планов и нормированных заданий.
Организационное развитие и бюджетирование
Влияние правил управления организационной структурой на размер затрат на персонал. Нормы управляемости.
Формирование бюджета на обучение и развитие персонала
Порядок принятия решений о расходование средств на обучение и развитие персонала. Основные принципы формирования бюджета затрат на обучение и развитие. Состав затрат на обучение и развитие. Классификация затрат на обучение и развитие. Оценка целесообразности мероприятий по обучению и развитию персонала. Методы оптимизации затрат на обучение и развитие персонала.
Формирование бюджета затрат на подбор персонала
Состав затрат на подбор персонала. Прямые и косвенные затраты на подбор персонала. Методы расчета трудоемкости подбора персонала. Методы расчета затрат на подбор персонала.
Методы управления затратами на персонал
Обзор, плюсы и минусы. 40 способов снизить затраты на персонал, обзор способов снижения численности и затрат на персонал, анализ правовых и управленческих рисков.
Практикум:
кейсы по расчету численности, бюджетированию, разработке систем оплаты труда.
Ведущий
Денис Карандашев
Посмотреть ближайшую дату очного курса
Что получают слушатели курса
Презентацию, материалы и документы, используемые для обучения и применения в работе, в виде электронного каталога, скачиваемого по ссылке, возможность консультироваться с преподавателем в течение неограниченного времени по окончании обучения, сертификат о прохождении обучения.
Поделиться с коллегами
