Внедрение системы грейдов

,

Автор: Денис Карандашев

внедрение системы грейдов

Когда необходимо внедрение системы грейдов

Внедрение системы грейдов необходимо:

  • когда в компании так много должностей, что определение оптимального размера заработной платы для каждой из них становится затратной процедурой;
  • когда невозможно определить оптимальный размер заработной платы из-за того, что должность не представлена на рынке труда;
  • когда нужно определить критерии различий в размере заработной платы для сходных по содержанию работы и условиям труда должностей.

Что такое грейдинг и система грейдов

Система грейдов или грейдинг (grade (степень, класс) – должностной, служебный, рабочий разряд/ранг) —  метод ранжирования должностей/работ для целей определения уровня вознаграждения.

Для такого ранжирования используются как оригинальные методики консалтинговых компаний  Watson Wyatt, Hay Group, Mercer, так и самостоятельно разрабатываемые компаниями методики с собственными критериями оценки должностей.

Реализация проекта по разработке грейдов, как правило, требует непосредственного участия в его реализации руководителей высшего и среднего звена, которые участвуют в оценке должностей.

 Какой из известных методов грейдинга лучше выбрать

Это определяется задачей, которую необходимо решить.

Опыт показывает, что выбор слишком сложного метода для решения простой задачи не всегда себя оправдывает.

Применение распространенных методик Watson Wyatt, Hay Group, Mercer не всегда гарантирует достижение нужного результата.

Какие преимущества дает внедрение системы грейдов

На основе выработанных для оценки должностей правил любую новую или имеющуюся должность можно отнести к группе, размер заработной платы для которой заранее установлен.

Грейдинг позволяет позиционировать компанию на рынке труда по уровню предлагаемого вознаграждения.

Исключается субъективный подход к оценке важности и ценности должности для компании.

Что получает Заказчик в результате проекта

Инструмент для оценки должностей.

Распределение должностей по грейдам по результатам их оценки.

Размер заработной платы для каждой должности в соответствии с ее грейдом.

Каковы сроки работ по разработке и внедрению системы грейдов

Не менее двух месяцев.

Точные сроки определяются сроками реализации проекта, согласуемыми с Заказчиком.

Сколько стоит внедрение системы грейдов

Стоимость работ по разработке критериев и системы оценки должностей — 50000 рублей, стоимость оценки одной должности — 2500 рублей.

ЗАКАЗАТЬ УСЛУГУ

Читать статьи по теме Заработная плата и мотивация

Смотреть программы семинаров и тренингов

Мотивация персонала и заработная плата

Бюджетирование и управление затратами на персонала

Управление персоналом

Заказать звонок

*Обязательное поле

×
Написать Денису

Ваше имя (обязательно)

Ваш e-mail (обязательно)

Тема

Сообщение

×
Написать Ольге

Ваше имя (обязательно)

Ваш e-mail (обязательно)

Тема

Сообщение

×