Онлайн-курс «Управление организационной структурой и штатным расписанием, методы управления затратами на персонал, разработка и внедрение систем оплаты труда»

, , , , , ,

Автор: Денис Карандашев

Управление организационной структурой и штатным расписанием, методы управления затратами на персонал, разработка и внедрение систем оплаты труда

Онлайн-курс «Управление организационной структурой и штатным расписанием, методы управления затратами на персонал, разработка и внедрение систем оплаты труда»  предназначен для руководителей, специалистов кадровых служб, владельцев бизнеса. Представляет собой дистанционный курс по организационному развитию, бюджетированию и разработке систем оплаты труда, состоящий из трех занятий с преподавателем в режиме двусторонней видеосвязи.  Длительность одного занятия — 2-2,5 часа (обучение по этой программе доступно также в формате однодневного очного семинара).

Содержание онлайн-курса

Занятие 1. Организационное проектирование, управление организационной структурой и штатным расписанием

Как правильно назвать подразделение и должность в нем, как определить порядок создания единиц организационной структуры. Роль локальных нормативных актов в управлении организационной структурой и штатным расписанием. Закрепление порядка принятия управленческих решений при формировании и изменении организационной структуры. Порядок принятия решения об изменении должностного состава и численности персонала. Использование функционального анализа при оптимизации численности и штата. Обзор методов нормирования труда и расчета численности персонала. Калькуляторы для расчета численности персонала.

Занятие 2. Методы управления затратами на персонал

Бюджетирование в практике управления персоналом. Методы расчета фонда оплаты труда, определение оптимального размера заработной платы для должности, сотрудника, соискателя. Методы расчета затрат на обучение и развитие, подбор персонала, резервы отпусков, корпоративные мероприятия. Роль статистических показателей в определении размеров и состава затрат на персонал. Диагностика избыточной численности персонала, применение методов нормирования труда при оптимизации численности и штата. Обзор основных методов снижения затрат на персонал, особенности применения трудового права, алгоритмы и документооборот.

Занятие 3. Разработка и внедрение систем оплаты труда

Тарифные и бестарифные систем оплаты труда, их преимущества недостатки. KPI, BSC и управление по целям в системах оплаты труда. Алгоритмы проведения аудита и разработки систем оплаты труда. Взаимодействие межу заказчиком и разработчиком системы оплаты труда. Выбор показателей результативности в системах оплаты труда. Моделирование изменений ФОТ при внедрении новых систем оплаты труда. Системы оплаты труда в локальных нормативных актах и кадровых документах.  Порядок внедрения новых систем оплаты труда. Нематериальная и материальная мотивация.

Практические занятия:

домашние задания по темам онлайн-курса, разбор рабочих задач слушателей.

Ведущий

Денис Карандашев  Денис Карандашев

Стоимость участия в онлайн-курсе

7900 рублей

Формат обучения

Индивидуальное обучение, в режиме корпоративного обучения — групповое.

 Что получают слушатели онлайн-курса

Презентацию, материалы и документы, используемые для обучения и последующего применения в работе, в виде электронного архива, доступного для скачивания по ссылке. Сертификат о прохождении обучения высылается почтой.

Подробнее об обучении в формате онлайн-курса

 

 ЗАПИСАТЬСЯ / ЗАКАЗАТЬ ОНЛАЙН-КУРС

 

Заказать очное обучение по этой программе

Посмотреть все семинары и курсы по теме

Организационное развитие HR-брендинг, HR-аналитика

 

 Если вы хотите заказать корпоративное или индивидуальное обучение под ваши задачи, напишите нам

Смотреть услуги по направлениям

Штатное расписание и организационная структура

Корпоративная культура

 

Читать статьи по темам

Корпоративная культура

Расчет численности

Нормирование труда

Поделиться с коллегами

Заказать звонок

*Обязательное поле

×