Онлайн-курс «Организационное проектирование и организационное развитие, управление штатным расписанием и организационной структурой, оптимизация должностного состава и численности»

, , , , , , , ,

Автор: Денис Карандашев

Организационное проектирование и организационное развитие, управление штатным расписанием и организационной структурой, оптимизация должностного состава и численности

Онлайн-курс «Организационное проектирование и организационное развитие, управление штатным расписанием и организационной структурой, оптимизация должностного состава и численности»  предназначен для руководителей, специалистов кадровых служб, владельцев бизнеса. Представляет собой дистанционный курс по организационному развитию, бюджетированию и разработке систем оплаты труда, состоящий из трех занятий с преподавателем в режиме двусторонней видеосвязи.  Длительность одного занятия — 2-2,5 часа (обучение по этой программе доступно также в формате однодневного очного семинара).

Содержание онлайн-курса

Занятие 1. Организационное развитие и управление предприятием

Теория и практика организационного проектирования. Организационной структура как инструмент управления предприятием. Типы организационных структур и логика их применения для управления организацией. Логика формирования организационной структуры управляющей компании. Нормы управляемости. Линейное и функциональное подчинение, полномочия и ответственность линейных и функциональных руководителей. Принятие управленческих решений при управлении численностью и ФОТ. Наименования единиц организационной структуры и названия должностей. Локальные нормативные акты в управлении организационным развитием.

Занятие 2. Управление штатным расписанием

Как определить оптимальный должностной состав, как рассчитать численность руководителей и специалистов. Методы нормирования труда и расчета численности сотрудников, виды. Калькуляторы для расчета численности, применение функционального анализа для оптимизации должностного состава. Логика и правила выбора наименований должностей, локальные нормативные акты, определяющие порядок управления штатным расписанием.

Занятие 3. Управление ФОТ

Оценка «стоимости» должности на рынке труда, определение оптимального размера заработной платы для должности и для сотрудника. Позиционирование предложения на рынке труда, производные способы определения размера заработной платы. Виды систем оплаты труда, их достоинства и недостатки. Цели, задачи, этапы разработки систем оплаты труда. Критерии результативности. Методы оптимизации численности и фонда оплаты труда.

Практические занятия:

домашние задания по темам онлайн-курса, разбор рабочих задач слушателей.

Ведущий

Денис Карандашев  Денис Карандашев

Стоимость участия в онлайн-курсе

8400 рублей

Формат обучения

Индивидуальное обучение, в режиме корпоративного обучения — групповое.

 Что получают слушатели онлайн-курса

Презентацию, материалы и документы, используемые для обучения и последующего применения в работе, в виде электронного архива, доступного для скачивания по ссылке. Сертификат о прохождении обучения высылается почтой.

Подробнее об обучении в формате онлайн-курса

 

 ЗАПИСАТЬСЯ / ЗАКАЗАТЬ ОНЛАЙН-КУРС

 

Заказать очное обучение по этой программе

Посмотреть все семинары и курсы по теме

Организационное развитие HR-брендинг, HR-аналитика

 

 Если вы хотите заказать корпоративное или индивидуальное обучение под ваши задачи, напишите нам

Смотреть услуги по направлениям

Штатное расписание и организационная структура

Корпоративная культура

 

Читать статьи по темам

Корпоративная культура

Расчет численности

Нормирование труда

Поделиться с коллегами

Заказать звонок

*Обязательное поле

×