Онлайн-курс «Нормирование и оплата труда, методы оптимизации численности и штата в практике управления персоналом»

Онлайн-курс по нормированию труда

Онлайн-курс «Нормирование и оплата труда, методы оптимизации численности и штата в практике управления персоналом» предназначен для руководителей, экономистов, специалистов кадровых служб, владельцев бизнеса. Представляет собой дистанционный курс по нормированию и оплате труда и методам расчета и оптимизации численности персонала. Состоит из восьми занятий с преподавателем в режиме двусторонней видеосвязи.  Длительность одного занятия — 2-2,5 часа (обучение по этой программе доступно также в формате трехдневного очного курса).

Посмотреть расписание вечерних курсов по этой программе

Как проводится дистанционное обучение

Подробнее об организации и  условиях дистанционного обучения

Программа онлайн-курса

Занятие 1

История нормирования труда в России и за рубежом. Обзор современной нормативно-правовой и методической базы нормирования труда в России. Применимость на практике методических рекомендаций Министерства труда и учебной литературы по нормированию труда. Нормы труда и трудовые отношения – правовые аспекты нормирования и применения норм труда. Нормативно-правовая и методическая база стран СНГ и ее применимость в практике нормирования труда. Основные понятия «классического» нормирования труда – виды норм, аналитические и суммарные методы нормирования труда, виды затрат рабочего времени, общие принципы выбора методов разработки норм труда.

Занятие 2

Цели и задачи системы нормирования труда на предприятии. Показатели для оценки норм труда. Методы нормирования и их применение. Теория и практика проведения хронометражей – определение необходимого количества наблюдений, обработка и проверка данных, особенности расчета норм времени. Фотохронометраж – цели, задачи, техника проведения, обработка результатов. Фотография и самофотография рабочего дня, метод моментных наблюдений. Возможности и ограничения суммарных методов разработки норм – определение норм на основе экспертных оценок, статистических данных или методом аналогий.

Занятие 3

Применение математических методов для разработки норм. Использование эмпирических формул при разработке нормативных материалов. Достоинства и недостатки разработки норм с помощью математических методов. Практика применения норм при подготовке и контроле выполнения нормированных заданий. Понятие фонда рабочего времени, основные правила расчета фонда рабочего времени и численности персонала  с применением норм труда, оценка избыточности штата. Нормы труда и экономика предприятия – производительность труда, фактическая, нормативная и плановая трудоемкость.

Занятие 4

Оптимизация должностного состава и численности персонала. Расчет объема работы с использованием драйверов численности, оценка загруженности персонала.  Перераспределение работ с помощью функционального анализа. Использование калькуляторов для расчета численности при планировании численности и оптимизации должностного состава подразделений. Роль локальных нормативных актов в управлении штатным расписанием и организационной структурой предприятия.

Занятие 5

Как оценить «стоимость» должности и «стоимость» сотрудника. Методы определения оптимального размера заработной платы – анализ рынка труда, обзоры, грейдинг и тарифные сетки, производные методы определения оптимального размера заработной платы, поправочные коэффициенты. Методы «оценки» для редких должностей и специалистов. Правовое регулирование тарификации.

Занятие 6

Теория и практика разработки и внедрения систем оплаты труда. Тарифные и бестарифные системы оплаты труда, сдельные и повременные системы оплаты труда, их достоинства, недостатки, ограничения. Современные тренды в системах стимулирования – KPI, MBO, «эффективный контракт». Логика разработки эффективных систем оплаты труда. Мотивация к труду, психология материального стимулирования и управление ФОТ с помощью систем оплаты труда. Эталоны и планы, показатели количества и качества работы, алгоритмы оцифровки результатов труда. Условия, в которых системы оплаты труда по результатам работы неэффективны. Целесообразность разработки «социального пакета».

Занятие 7

Особенности нормирования труда различных категорий работников. Нормирование труда рабочих, специалистов, инженерно-технического персонала, ИТ-специалистов, административного персонала, водителей. Рациональная организация труда, оптимизация производственных процессов, минимизация потерь рабочего времени в рамках мероприятий по нормированию труда. Эргономика и бережливое производство.

Занятие 8

Управленческие и правовые аспекты регулирования численности и штата, возможности и риски Способы бюджетирования и управления ФОТ, методы снижения затрат на персонал. Методы определения оптимальной численности персонала, альтернативные «традиционному» нормированию  — теория массового обслуживания, бенчмаркинг. Сочетание принципов управления ФОТ, численностью и должностным составом в практике управления предприятием.

Практикум:

разбор рабочих задач слушателей курса, выполнение и разбор «домашних заданий».

Ведущий

Денис Карандашев  Денис Карандашев

Стоимость участия в онлайн-курсе

29 400 рублей

Формат обучения

Индивидуальное обучение, в режиме корпоративного обучения — групповое.

 Что получают слушатели онлайн-курса

Презентацию, материалы и документы, используемые для обучения и последующего применения в работе, в виде электронного архива, доступного для скачивания по ссылке. Сертификат о прохождении обучения высылается почтой.

Подробнее об обучении в формате онлайн-курса

 

 Заказать онлайн-курс

 

Заказать очное обучение по этой программе

Посмотреть все семинары и курсы по теме

Нормирование труда и расчет численности

 

 Если вы хотите заказать корпоративное или индивидуальное обучение под ваши задачи, напишите нам

Смотреть услуги по направлению

Штатное расписание и организационная структура

 

Читать статьи по темам

Нормирование труда

Расчет численности

Поделиться с коллегами

Заказать звонок

*Обязательное поле

×